이녕이 위로 향하는 ‘진통 ’은 누가 진정한 구원장이냐?

일가기업무리가 무두하면 반드시 적의 선내란에 항거하지 않을 것이다. 난상이 무성하면 반드시 내적 밖을 먼저 다스려야 한다.지난날의 국내 스포츠 용품 맏이 이녕은 후단계에 놓여 있다.

　　다만 내상이 완쾌되지 않았고, 또 설상가상이다.

이사겸 수석 재무관 종혁기 사임, 수요일이녕또 25.23%의 주식을 연관기업에 판매하는 비범한 중국의 중파운드'폭탄'을 발탁해 자본시장을 떠들썩하게 끌어들이고 결국 투자자들의'발로 투표'를 맞았다. 이녕이나 변형에서 이녕사를 감축하고 있다.

비바람이 휘날리는 시기의 이녕, 큰 도끼로 ‘치료상 ’을 사용하는 방식으로 물음표가 가득하다 --단기적으로 효과를 볼 수 없고, 심지어 진통을 불러일으킬 수도 있다. 기업은 견딜 수 없다? 투자자 등은 불등하다.

마케팅 전문가 이지기가 보기에 거칠고 사나운 파도 속에서 변혁을 한다면 성공한다면 당연히 이익을 얻을 수 있지만, 현성답이 없는 ‘모색 ’은 반드시 위험을 따라갈 것이다.

　　위로 향하다

심각한 재고 압력과 지속적인 실적이 하락해 이녕 회사의 전환형 90 후 브랜드 재소는 성공을 증명하지 못했다.

그러나 이는 실수를 한 것은 아니다.이녕은 국내 체육용품 기업에서 가장 먼저 문제를 의식하고 있는 기업이다.‘구두평론자 마강은 기자에게 사실상 이런 문제들은 모든 기업이 존재하고, 단지 이녕이 가장 먼저 건드렸다.당시 이녕에 문제가 생겼고, 안전, 특보 등 본토기업들은 자신에게 문제가 없다고 주장했다.

이녕이 주동적 전환형 을 도모하는 것이 틀린 것은 전형 방식이 너무 급한 방향이 다소 편차가 있었기 때문에 이녕은 이미 ‘70 후 ’, ‘80후 ’를 포기하고 ‘비위를 맞추는 것 ’, ‘90후 ’라고 생각했다.임시임사 CEO 의 장지용은 "'90후'의 개념 자체는 창의적이고 비브랜드 정위를 밝히지 않았지만 소비자는 원적 고객을 잃고 신세대 고객도 이닝에게 특별한 인정을 하지 않았다.

과거에 대한 실수는 이녕에서 7년, 현직 관건의 CEO 의 장경개는 두 글자로 개괄된다.장경은 기자에게 과거 브랜드나 자원의 취득이 모두 분산되었고, 브랜드에서 보면 이녕부터 낙행까지, 쑥부터 신동까지 분산된 등 이녕사가 시장환경과 기업 전망에 대해 지나치게 낙관적인 판단을 반영했다.전술적으로 보면 브랜드가 이런 보급 행위를 반복하는 실수로 기업 이미지와 가치관이 흐려지고 있다.

하지만 올해 들어 이녕 개혁의 큰 방향은 이미 명확해지고 있어 스포츠 복귀 본질이다.지출을 줄이거나 관리층을 바꾸거나 주식 매각까지 기업이 과거에 대한 개정, 치료상 행위다.장경은 바뀌는 과정에서도 진통을 가져오는 것도 상통의 고통이라고 생각했다.예.

　　누가'구장자'예요.

장지용은'전환형 90후 '브랜드 재소의 주도자이며, 이제 보니, 이 재소운동은 시장의 인정을 받지 않았다.

CFO 종혁기와 전 CEO 장지용 등 핵심 관리자들의 사임에 대한 공평한 찬동과 신선한 혈액에 대한 기대감을 높이고 있다.page u break

한 성명을 밝히기 싫은 소식통은 기자에게 종혁기가 CFO 를 맡을 때 이닝은 브랜드의 재소계획을 진행하고, 브랜드에 대한 의혹을 제기할 때, 종혁기의 일관된 관점은 스포츠 용품 업계가 하락한 것은 이녕사가 문제가 아니다.

종키키키는 최근 투자자 시야에서 이녕사가 8월 열린 반년 실적 설명회에서 주문회 매출이 미래의 매출을 예시할 수 없었기 때문에 내년 시즌2 주문회 판매 전략을 바꾸기로 결정한 바 있다. 이제부터 주문회의 성교 상황을 알리지 않겠다고 밝혔다.

실제 상황은 2012년 4분기 이녕 의류 상품의 주문액과 주문 수량이 쌍쌍으로 떨어지며 20퍼센트 이상을 넘어섰다.상반기 리닝은 상장회사 주주의 순이익이 0.44억 홍콩 달러로 전년 대비 84.9% 감소했다.

지분 13% 를 지닌 글로벌 개인 투자회사 TPG 는 현재 이녕의 2대 주주주로서 현재 전직 고급관리 인원을 이녕 근무하고 있는 가운데 두 사람은 이미 이녕 이사국에 입국했다.

이 같은 관계자는 TPG 가 이녕 입주 후 철저한 개혁 방안을 제시했으며, 종혁기는 이미 TPG 와의 의견 차이를 보여줬고, TPG 에서 온 김진군은 이녕사에서 열린 일괄 삭감 계획에서 종혁기는 CFO 의 역할을 크게 약화시켰다.

이 모든 게 TPG 의 비하인드 조달이었고, 이 세상에서 가장 큰 사모 지권투자기구 중 하나인 투자자 중 하나로 이녕이 큰 기대를 부여한'구조장'이라는'외래의 스님'이 다프니를 기생시킨 사례가 있었다.

　　그러나 이번 돌격으로 불을 끄는 대상

이녕은 다프니와 완전히 다른 상업 모델과 다른 소비층이다.시장과 경쟁사들은 이녕 재진에 충분한 시간을 남길 수 있을까. 이에 대해 이지지는 "TPG 가 새로운 관리 경험과 패턴을 다프니로 옮겨서는 안 된다. 모두 개조해야 한다"고 말했다.이녕의 경로 문제는 비교적 많아 경로를 개조할 때 비교적 길다.예.

　　팔 끊고 생계를 구하는 대가

이녕 이번 중진 계획은 과거의 추진에 대폭적으로 고관이나 지권을 매각하는 것과 같은 자구자이다.

종혁기 전 2011년 5월 ~11월 반년 동안 이영원 수석 브랜드 관측 세위, 수석 운영관 곽건신, 롯데사업부 총지배인 우현용, 회사 정부 및 대외공공사무부 총감 장소암, 브랜드 수석 제품 서순 등 5명의 고관들이 먼저 퇴직했다.

TPG 가 이녕에 대한 새로운 움직임이 있을 것이라는 소문이 있다.하지만 TPG 는 기자에게 답장되지 않았다.

비록 기업이 개혁의 과정 중에 신구 교체는 불가피하다.하지만 빈번한 인사진동은 기업에 대한 영향은 만만치 않다. 특히 핵심 요직의 인원 변경은 기업에 대한 급진적인 방식으로 업데이트, 이런 난감: 전략 집행 경색, 전후 사유 탈절까지 구전 전반에 대한 부정과 뒤집기 때문이다.page u break

그러나 신선한 혈액의 주입도 새로운 사고와 희망을 가져왔다.TPG 합동업자 및 대중화구 담당자 김진군은 얼마 전 언론에 "눈앞에 변화무쌍, 첫째, 원가 통제, 특히 구매 및 관리 비용, 특히마케팅 비용이 조정은 더 많은 돈을 새로운 협찬과 투자에 투자할 수 있다.둘째, 상품 구조가 합리화되어 팔리지 않는 물건을 줄이다.올해 회사의 가장 큰 목표는 재고품이다.

하지만 이지는 과거의 경험에서 볼 때 외력을 빌려 신입생을 되찾기 힘들다고 말했다.들어오신 이들 조작수들은 몇 년 동안 기업의 경험을 겪었지만, 그의 경험은 상업에 적용됐고, 새로운 기업들은 앞으로 판단을 모색하지 않고 결정 행동을 하는 상황에서 원래의 팀을 해체하는 이런 방법은 위험이 크다.더군다나 지금은 전업이 불황이라 업계의 움직임은 독보적이기 어렵다.

그러나 기업의 짧은 실적 목표는 아직 큰 영향을 미칠 수 없다.이녕은 현재 지출을 줄이고 감원과 감축 지출을 통해 일부 현금으로 환불할 수 있다.이지기가 말했다.

장경은 "과연 이 핵심 일자리가 언제 도착할 것인가? 예를 들어 CEO 가 아직 적임자를 찾지 못했는가?"라는 기대를 더했다. 아마도 이 긴 기다림은 기업의 투자가치를 시험해 보는 한편 투자자들의 인내심을 시험하고 있다.