신형세는 사치품 브랜드 조정 전략을 강요시켰다

번영하는 10년을 거쳐

기업이 두통의 중국 문제에 봉착하다.

베은 측은 2012년 중국 내 매출이 8% 만 늘어날 것으로 보고 했다.

중국 시장은 5년간 2배로 성장해 올해 150억 유로의 규모에 이르렀지만 성장 속도가 급격히 높아진다.

"작년의 완벽한 표현 후, 이것은 정상이다." 대외

대학 사치품 연구 전문가 양청산.

그러나 일부 시장 참가자들은 완화 폭에 놀라움을 느꼈다.

영국 보베리 (Burberrry)는 몇 달 전 2012년 실적을 경고했다.

몇 달 동안 중국 사치품 시장에서 점차 음운이 밀려왔다.

일부 관찰가들은 사치품 시장의 회복은 1년 후에 기다려야 한다고 생각한다.

일이 공교롭게도 인민폐는 유로의 가치가 상등하여 경상해 양지 전매점의 상품가격과 같다

로마와 밀라노 전문점의 가격 격차가 높아 여행이 날로 잦아지는 중국인들이 브랜드에 직접 가서 구매하도록 했다.

베언의 자심은 약엘러 몽골피야를 주관하는 견해는 비교적 평합니다만 "'크게 놀랄 필요가 없다. 중국인들은 외국에서 구매량이 줄어들지 않는다"고 말했다.

올해 중국인은 미국인을 넘어 세계 최초의 사치품 고객이 될 것이며 전 세계 구매액의 4분의 1: 전체 21120억 유로의 매출액에서 중국 바이어는 530억 위안을 바칠 것이다.

신형세는 사치품 회사 조정 전략을 강요시키며 중국 선두적인 기업이다.

만약 엘러 몽골피야는 2008부터 2011년까지 전문점의 수가 두 배로 늘었다고 말했다.

2011년 말 최대 20개 브랜드는 중국 내에서 총 890개 매장을 소유하고 있다.

일부 브랜드들은 이미 가게의 발걸음을 늦추기 시작하여 이 한기가 만연될 것이다.

한 중국 시장 참가자는 이제 공고함과 수축 단계에 들어섰다.

미친성장과 치열한 경쟁 상황에서 일부 전문점들이 의미 없는 지역을 섣불리 개설했다.

어떤 가게는 문을 닫을 때도 있고, 다른 새로운 가게를 더 잘 운영하기 위해서도 있다.

급선무는 모든 점포를 이윤으로 만드는 것이다.

중국 소비자들은 갈수록 사치품 지식에 익숙해지고, 그들의 새로운 습관도 각 브랜드의 상품을 바꿔 팔도록 강요한다.

에르메스 중국구 회장은 "점점 더 많은 중국인들이 우리 제품에 담긴 공예가치와 내축미를 감상하고 있다"고 말했다.

점차 성숙해진 중국 시장이 나날이 고급으로 나아간다.

중국 시장의 한 상인은 “일부 중국인 고객들이 거리에 대한 사치품이 싫증나고 개성화와 독특한 요구가 갈수록 높아지고 있다 ”고 말했다.

루이비덴과 구치는 전 피질과 무브랜드 로고가 출시된 가죽 패키지 계열의 판매 증가가 더욱 신속하다.

그것들은 이 때문에 화재매출의 증가 속도를 가속화시킬 수 있기를 바란다.

뇌영은 올해 중국 시장이 그다지 좋지 않았지만, 이것은 일시적인 현상일 뿐 내년에 다시 발력할 것이라고 생각한다.

경제의 활력으로 인해 10여 년 동안 여전히 높은 성장 속도를 유지할 것이다.