운동화 `큰 재고 `현상이 품질에 대해 질의 발길이 지상이다.

사전의 strong `세일 붐 `

‘p `2012년 세일 붐은 아직 연말에 국산 스포츠 브랜드의 할인 붐이 이미 전국 각지의 백화점과 스포츠 브랜드 전매점이 광범위하게 유행하고 있다.

할인 붐을 일으킨 원인은 운동 `a target =`u blank `href =`http: `wwww.sjfzm.com `브랜드 의상 ``은 ` `고 재고창고 `

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'이전에 국내 스포츠 브랜드 신상품이 시장에 출시되지 않았는데, 지금 신상품이 막 출시되자마자 할인될 것이다'고 했다.

스포츠 브랜드 판매상은 국내 브랜드의 할인뿐만 아니라 국제브랜드는 나이크 아디다스 같은 할인을 하고 있다고 밝혔다.

나이키, 아디다스의 신상품이 출시된 지 60일 안에 할인을 허용하지 않는 것으로 알려졌다. 현재 회사의 신상품이 출시된 지 얼마 되지 않아 할인된 행렬에 가입했다.

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‘p ’은 기자들의 조사에서 이녕이 여러 곳의 저가 할인을 일으켰고, 흔히 볼 수 있는 3퍼센트 외에도 개별 지역에서 2퍼센트 할인을 일으켰다.

이외에도 온라인상에서 이닝의 신제품 할인도 5퍼센트에 달한다.

이녕 외에 다른 스포츠 브랜드도 비슷한 저렴한 할인이 나타났다.

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‘p ’ 할인이 일파 구매 붐을 일으켰지만 전문가들이 걱정하고 있어 브랜드의 기존 지위를 낮출 수 있다.

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‘p ’은 제품의 동질화, 운영 패턴의 조방으로 의상 재고 원인을 구성한다고 분석한다.

그렇다면, 어떻게 대재고가 야기되는 세일 붐을 피할 수 있을까? 의류업계의 미래는 어떠한가? < < p >

<중투고문 경공업 연구원 곰샤오곤 >은 기자에게 현재 생산력 과잉 단서가 나타났지만 거시경제의 영향을 받아 시장은 부진해야 한다고 분석했다.

우리나라는 의류 기업이 브랜드화 노선을 제창하지만 환경, 자금 등 요인 제약, 브랜드 화의 발전 패턴'금옥이 그 중'을 제창하고, 이는 어룡이 혼잡한 브랜드 현상을 초래했다.

현재 상황에 직면하면 대부분의 의류 기업들은 가장 직접적이고 가장 간단한 ‘가격전 ’을 통해 생존할 수밖에 없다.

의류 회사는 특색화 경영을 해야 한다. 이것이 의류 업계가 발전하는 추세다.

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'회사에서 제품 구조조정을 준비하고 고급품 제품을 만들기 '

한 의류 상장회사의 고관은 기자에게 “올라가기 위해 회사가 저단시장을 포기할 생각은 없다 ”고 말했다.

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'2013년 의류 업계의 변화는 거시경제의 발전 상황에 따라 의류 업계 경기와 거시경제의 연관이 매우 커서 중국 경제가 따뜻해지는 것이 아니라 의류업이 진정한 전환점을 맞는다.

그렇지 않으면 의류업이 혼전, 저조한 상태에 머물 뿐만 아니라, 업계에서 인수 붐을 일으켜 개찰기에 접어들게 된다.

우리나라 의류 업계는 포화되고 경쟁이 치열하고 구조적 패턴이 급격히 올라가야 한다.

웅효곤이 이렇게 말했다.

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은 현재 보기에 우리나라의 의류 경쟁이 치열하며 국내 브랜드의 경쟁만으로 이미 난상무쌍하다.

많은 브랜드전에서 종종 최종적으로 채택하는 것은 바로 가격전이다.

그동안 무작정 가격 인상, 허표 표시 가격에 다이빙 등의 현상이 나타나 국내 브랜드가 소비자들에게 신뢰를 받지 못했다.

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‘p ’은 국내의 절대다수 의류 기업의 제품 판매가 도매, 대리 주도의 대유통 위주로 여기고 있다.

브랜드 의식이 부단히 강화되고 있지만 일부 영향력이 있는 브랜드가 등장하지만 중국의류는 진정한 의의가 없는 국제브랜드다.

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‘p ’은 뿐만 아니라 국제 브랜드의 강세 확장도 국내 브랜드를 생존하기 어렵다.

2011년 자아라와 H &M 이 새로 개업한 점포 중 이3선 도시의 비중이 각각 82.8%와 83.9%로 집계됐다.

2012년 자아라, H &M 은 중국 매장 수가 쌍쌍쌍 100개를 돌파하며 40개 도시를 넘어섰다.

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'p'은 경공업 연구원 곰샤오곤 (FRADA ·CHANEL ·GUCI 등 사치 브랜드 ·에그 ·only ·HM 등 패션 브랜드가 포함돼 있다.

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‘p ’은 기자들이 여러 의류 상장회사를 조사한 결과, 대부분의 브랜드들은 자신의 브랜드를 발전시키는 데 주력하고, 브랜드 향상과 의류 품질을 향상시켜 브랜드의 주목을 높였다.

그러나 수많은 브랜드에서 탈출해도 이 브랜드들이 골머리를 앓게 한다.

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의 판샤곤은 본토의 브랜드가 일치하는 문제를 어떻게 브랜드의 가치를 향상시켜 성장방식의 변화를 실현할 수 있는 데 더 많은 시간을 들여야 한다는 것이 경로를 해결하는 것보다 더 어려운 일이다.

“우리나라 의류 산업은 우선 의류 설계 인재의 양성을 확대하고 디자인은 의상의 영혼, 브랜드화 노선, 흡인력 있는 핵심 설계 스타일을 형성해야 한다. 그 다음으로 판매 경로를 최적화하는 건설, 판매 경로가 순조롭게 기업의 규모화 발전의 기초이다. 마지막으로 차이화 경쟁을 진행하여 ‘가격전 ’의 괴권을 벗어나야 한다.”

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‘p ’은 국제적으로 유명한 브랜드를 제외하고 국내 의류 시장도 대량의 비국제적 유명 외국 브랜드가 출현했다.

이 브랜드들은 국제적으로 유명 브랜드는 아니지만 해외 브랜드이기 때문에 국내 인정도가 여전히 높다.

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‘p ’의 한 브랜드 의류 회사 관계자가 기자에게 현재 소비자는 외국인 브랜드만 알고 있으며, 영어 알파벳이 있다고 밝혔다.

하지만 사실 일부 의류는 해외 브랜드 브랜드의 브랜드를 달고 있지만 실제로는 의상은 국내에서 생산한 생산업체가 아직 일선 생산업체가 아니므로 품질은 보증할 수 없다.

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