기술 과 관리 혁신 은 방직 의류 기업 의 지속적 인 발전 을 추진 한다

　관리 를 정밀 하게 하는 기업 의 지혜

얼마 전 중국방직공업연합회가 평가한'전국 방직업계 관리 혁신 성과대상'이라는 주제는'기업 정세화 관리 강화'다.업계 내 전문가들은 범식 혁신은 주도적이며 정세화 관리는 지탱하고, 정세화 관리의 본질은 변화가 아니라 고화된 것이 아니라, 유지하는 것이 아니라 혁신이 아니라 질적 계약으로 양의 성장이 아니다.

소주 용걸의 특수 섬유 지분 유한 회사는 1985년 중국방직대학현동화대 합작으로 건설된 원방직공업부 칠오 공관 프로젝트 —고속방사 국산화 프로젝트 기초에 세워졌다.프로젝트는 1986년 설날 정식 출산을 하고, 이 기업은 폴리에스테르 장사를 생산하는 길을 밟고, 사주 현 폴리에스테르 공장 (즉 기업 앞신)을 설립해 국내 최초 생산 폴리에스테르 장사 기업이 됐다.이후 시장 환경이 급격히 달라졌기 때문에, 관리 이념이 진부하여 기업이 심각한 손실이 발생하여 계속 경영하기 어렵다.2003년 기업은 철저한 개혁을 통해 소주 용걸의 특종 섬유 지분 유한회사를 구성했다.국내외 시장 환경의 부단한 변화에 직면하고, 소주 용걸은 ‘하이테크크검 으로 편벽화, 차별화 독경의 발전이념으로 정세화 관리를 추진하고 있다.

강소용걸은 기업의 생산 요소가 현장에 집중돼 기업의 효익이 현장에서 생겨 기업의 정세화 관리는 현장에서 잡아야 한다고 주장했다.회사 는 기존 목표 관리, 가치 분석 및 6S 관리 방법 의 기초 에서 더욱 세세화 해 각 공단 작업 규범 을 출시 하여 15개 공단 작업 규범 을 형성 했 다원자재공장에 들어가서 완제품까지 출하하여 모두 그중에서 독점하다.제품 생산 과정의 각 단계는 상세한 목표 확정, 조작요구 및 책임 분업에 규정되어 있다.이처럼 현장 생산 조작 중 한 단계마다 효과적인 통제를 받고 기업의 최종 제품도 예상 효과를 거뒀다.

생활 수준이 커지면서 실용 방직품에 대한 모진성, 기능성 요구가 갈수록 강렬해지고 있다.따라서 방직품 기초 소재의 폴리에스테르 롱사는 모진성, 기능화, 다양성 방면의 추출, 품종 개방이 특히 중요하다.이렇게 되면 제품 개발은 기업이 지속적으로 발전할 수 있는 중요한 작업이 된다.강소룡걸이는 정구 제품을 만드는 기초 위에서 하류 제품의 특수 성능 방면에 대한 새로운 요구를 끊임없이 탐색해 연구 개발방향으로 연구 개발과 방안을 확립하고 새로운 프로세스 신제품 출시, 기업의 제품은 시장에서 계속 선두적인 지위를 확보하고 경쟁 우위를 확보하고 있다.

소주 용걸은 화학 섬유의 생산업체이며 그 제품의 최종 용도와복장가식 등 원단과 관련이 있어 전문적으로 시장을 이끌고 하이테크노선을 걷는 기업은 복장의 유행원소로부터 분석해야 한다. 원소의 필요에 따라 장기적 성능을 설계하기 위해 최종적인 용도를 제공하는 기능과 성능과 효과를 제공한다.시장의 수요에 따라 소주 용걸은 연구 개발 방안을 세세하게 하고 새로운 발전 방향을 끊임없이 확정한다.

예를 들어 화학섬유로 천연섬유, 동물 모피 등을 모방하는 것이 바로 이 회사의 한 방향으로 개발된 시리즈 컬렉션은 의상, 가방 등 모직 제품의 신형 방직 원료다.이 제품의 독특한 스타일과 모모 성능이 터미널 고객의 주목을 받고, 후도 염색의 밀접한 호흡을 거쳐 이 제품의 효과는 거의 천연 양모와 차이가 없어 ‘초모형 ’ 수준에 달했다.

세인트그룹 주식유한회사는 가용 방직품을 위주로 산업을 주도하는 대형 기업그룹이다.발전중에, 일찍이 전략적 정비화로 세계 시장을 최적화하는 것을 견지했다.최초의 시장개발의 중점은 일본이지만 ‘ 보배 ’ 를 고정된 시장에 걸어 두면 큰 위험이 있을 것이다.일본 시장이 점차 커진 후, 회사는 글로벌 무역의 발전 전략을 실시하고 시장의 다원화를 추진하여 소비능력을 더 큰 유럽과 미국 시장으로 전환하였다.미국 시장에서 시세에 근거하여 제품과 할당가격 정책을 유연하게 조정하고 다목적 채널 전체가 고객과 소통을 강화하고 중점 사업에 전력을 기울여 수출액 고속 성장을 위해 2009년 전 매년 30% 이상의 성장 속도를 유지하고 있다.유럽 시장의 여러 시장을 겨냥한 제품의 변화가 빠르고, 제품의 등급이 높은 특징, 회사는 시장에 대해 세분점을 진행하며, 국가별 시장의 목표에 따라 개발을 진행했다.바로 이런 적극적인 시장의 다원화 전략이 일본과 유럽, 미국 주 판매 시장 3조가 정립하고 다각 지탱하는 업무 포석이다.

　　近年来面对严峻的市场环境，孚日主动调整，以最早发展的日本市场为突破口，实施了“向优势市场转移”的发展战略，把适应能力强、价格提高快、经济效益好、开发潜力大的市场作为重点，通过加大内部资源支持，强化自主设计，提高服务水平等手段，优先保障市场订单，挖掘和培育效益高、订单量大、实力强的优质客户群，在日本市场培育出山内、伊泽、内野等7家过千万美元客户，在美国市场培育出振乔、泰莱家纺等10多家过千万美元客户，在欧洲市场培育出宜家、迪卡侬等3家过千万美元客户，巩固和提升了在主销市场上的竞争力。

신흥 시장을 육성하는 것은 세계 무역 전략의 중요한 구성 부분이다.실제 조작 중, 일찍이 ‘ 먼저 후난 ’ 의 자주 브랜드 개척 전략을 제정했다. 우선 러시아 시장을 개척하기 시작하자 회사는 ‘ 모스크바 ’ 의 자주브랜드가 진입해 각종 조치를 취하여 러시아 시장의 빠른 성장을 촉진하고, 무역액은 제로 제로 몇 년 수출액이 2000만 달러에 육박하며, 최근 현지의 주류 브랜드로 떠올랐고, 특히 모스크코 시장 점유율은 이미 여러 해 연속 1위를 차지했다.이 기초 에서, '는 러시아 시장 의 경험 을 충분히 이용 해 중동 · 호주 · 동유럽 · 남미 · 남아프리카 등 국가 와 지역 의 자주 브랜드 건설 을 추진 했 다.

또 ‘두터운 ’은 국제시장 개발을 늦추지 않고 브랜드건설을 둘러싸고 국내 시장의 운영을 끊임없이 강화하고 ‘모두방 ’으로 소비 트렌드를 이끌고 있다.세분시장을 겨냥하여 회사는 세분시장과 세옥의 두가지 제품 브랜드를 내놓았고, 그중'세옥 '대표업체의 최고 이미지를 주최적으로 선정하고 있으며, 초록색, 건강한 브랜드 스타일로 대중 시장에 진입하고, 두 브랜드는 서로 보완하고 조화를 촉진하며, 고급스럽고 중급이 갖춰진 완벽한 브랜드 구조를 형성하여 소비자들에게 다원화된 선택공간을 제공했다.

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　　‘ 양화 ’ 는 융합해서 기업 발전의 동력을 증강시킨다

사회 의 진보 와 과학 기술 의 발전 에 따라 채용 하다정보 기술기업이 지속적으로 발전할 수 있는 중요한 조치다.정보기술은 이미 제품의 가치를 높이는 중요한 수단이 되어 공품의 지능화와 저모능을 촉진시켜 전통산업에 녹색산업에 광활한 가치 공간을 제공하고 있다.

안휘 화무그룹은 비교적 완벽한 정보화 관리 체계를 세우고 1999년 현재 국제선진 설비를 도입하고 정보화와 산업화의'융합'을 강화하고 디지털화 방직업체를 조성해 동남대 협력'화정보화 정보화 프로젝트'(즉 MIS 시스템)를 개발해 ERP 프레임워크 관리시스템을 만들었다.2004년 동남대와 함께 기존 MIS 시스템을 업그레이드해'화무생산 지능 조절 및 공예 설계 CAD 시스템'을 공동 개발했다.회사 는 정보 전략 기획 을 통해 정보 시스템 플랫폼 을 세우 고 원격 실시간 통제 및 회의 를 실시간 동기화 로 원격 신장, 윈난, 호남 의 지사 에 대한 원격 인터넷 시스템 관리 를 실현 했 다.

현재 화무그룹은 재무 네트워크 집중 채산, 인적 자원 정보 과학 조율, 방 설비 온라인 구매, 생산 데이터 실시간 분석, 컴퓨터 보조 배합 면, 공예 설계 도량화, 지능화, 중요 업무 프로세스 등이다.전체 네트워크는 이미 그룹 회사를 덮고 있으며, 그중 광케이블을 10km에 설치해 안전 규범을 설치한 컴퓨터 룸, 각종 인터넷 서버 12대, 각 층의 교환기 100여 대, 화무 인터넷 컴퓨터는 500여 대를 넘는다.회사는 기업정보화를 전역에서 발전시키는 전략 고도로, 기초건설, 자금 투입 등 측면에서 정보화 건설에 대한 힘을 높이고 있다.몇 년 동안 회사의 누계는 정보화 건설에 수천만 위안을 들여 기업의 정보화 건설을 현저히 향상시켰다.

장쑤 성방직그룹 은 직조 · 염색 · 자수 · 프린트 · 인화 · 일종 이다옷을 짓다용을 위해 서비스하고, 과학, 공업, 무역은 하나의 대형 방직 기업이다.발전에서 IT 시대의 발걸음을 따라 전통적인 기업 생산, 관리 패턴과 현대기업의 정보화 기술을 결합시켜 추진할 계획이다.

동나루는 그룹부터 각급 회사까지 명확하고 완전한 정보화 기획과 정보화의 정보화 건설을 통해 그룹 관제와 공급 체인 협동에서 시스템 운영, 그룹 본부 각 부서 간, 본부와 산하 각급 단위 사이로 집단과 각 상급 주관 부서 사이의 데이터교환.

동나루그룹은 NOW 시스템을 통해 폴리오 의류 생산 관리 시스템, SMART 의상 지혜형 매달려 관리 시스템, J.I.T 정예 생산 관리 시스템, 3D Vsitcher 배열시스템, 염색 시스템, 푸드 의류 분산 관리 시스템 등 방직 업계 전문 정보화 소프트웨어 통합, 소프트웨어 집단, 회사 본부와 각 분공장 간 데이터 전송, 제품 생산 과정 을 실현 하는 컴퓨터 관리, 제품 생산의 계획성 향상, 공정 관리, 공정 관리, 주문 주일 및 제품 의 실제 생산 을 강화 했 다.이와 함께 이들 전문 소프트웨어와 기타 소프트웨어의 교호성을 강화하여 더욱 효과적으로 발휘할 수 있다.몇 년 동안의 노력을 통해 회사는 이미 완벽한 소프트웨어 관리 시스템을 세웠고, 회사의 효율은 해마다 높아지고, 관리 비용이 끊임없이 낮아지고, 직원들의 기능이 신속하게 높아져 노동생산성을 높였다.

공업화에 대한 동도는 자금, 토지, 장비 등 원소들의 투입이라고 강조했다.몇 년 동안 동와는 소북 개발과 북서북에 대한 발전방략을 공고히 제시하고 기업 발전의 공간을 확장했다.이 과정에서 정보화 건설에 대한 요구가 높다.이에 따라 동도는 같은 업무협동, 정보 집성과 공유의 플랫폼을 기초로 회사의 물류, 인류, 자금 흐름, 정보를 함께 집중 관리해 기업 경제의 효익을 실현하기 위해 집중 관리를 한다.회사 는 자동화 생산 설비, 자동화 검사 계기, 자동화 물류 운반 장치 등 구체적 생산 중의 병목 을 해결 해 생산 현장 의 자동화 제어 를 실현 했 다.이와 함께 정보 안전 관리에 힘입어 벤처 평가를 바탕으로 컨트롤 목표와 제어 방식 등 활동에 정보 안전관리 체계를 세우고 산업 설계 정보화 수준을 높이고 있다.또 대대적인 대전물 인터넷 산업과 전자상거래 응용, 공급 체인 관리 과정을 높이는 정보화 응용, 기업 생산, 경영, 관리 및 결정 고리 정보화 수준을 높이고 있다.생산, 경영 관리, 의사 결정 등에 대한 정보화 관리를 강화하다.

조폭한 발전의 길을 지나, 현재 선진 관리 방법과 수단이 광대기업으로 사용되는 것을 어렵지 않다. 특히 정보화 개조 전통산업을 통해 건설과 창건을 통해 창건된 것이다.현대방직그의 이념은 더욱 깊은 마음에 든다.