다 브랜드 클 러 스 터 내수 자영 마 케 팅 채널 개척 시장

중국.복장.업계 기업인 대표 단 일행 이 옌 타이 서 랑 의상 을 둘 러 봤 다.의복 과 장신구.주식 유한 공사 개발 구 본부, 참관 기간 에 오 건 민 회장 은 기업가 가 제기 한 몇 가지 질문 에 대답 하여 사람들 과 시원 한 다 중 브랜드 특색 의 길 을 이야기 했다.

　다 브랜드 군집 내수

대표 단 이 참관 할 때, 슈 랑 이 견지 하고 있 는 자주 적 혁신 브랜드 와 다 중 브랜드 전략 을 매우 칭찬 하 였 다. 특히 모두 가 인정 하 는 패션 도와 업계 내 사회 자원 이 부족 한 산동 에서 패션 브랜드 를 만 들 었 는데, 모두 가 탄복 하지 않 는 사람 이 없 었 다.

오 건 민 은 "브랜드 를 만 들 려 면 포 지 셔 닝 을 잘 잡 고 새로운 것 을 만들어 내 며 품질 을 확보 하고 상황 을 잘 살 펴 보고 7 개의 브랜드 를 만 드 는 것 은 7 배의 정력 과 인력, 물력 을 투입 해 야 한 다 는 뜻" 이 라 고 말 했다.현재 의 의 류 산업 은 중국 과 외국 을 막론하고 다 브랜드 운영 이 주류 인 데 왜 이렇게 해 야 하 는 것 이 아니 라 반드시 이렇게 해 야 한다.

오 건 민 은 시장 이 점점 다 원화 되 고 같은 사람 이라도 다양한 심미 적 취향 과 업무, 생활 에서 오 는 다양한 수 요 를 가진다 고 설명 했다. 단일 브랜드 는 소비자 의 수 요 를 만족 시 킬 수 있 지만 소비자 의 모든 수 요 를 만족 시 킬 수 없다.따라서 다 브랜드 전략 은 시장 세분 화, 소비 수요 의 다 원 화 를 위해 탄생 한 운영 모델 이다.

이와 함께 수 랑 은 내부 육성 을 통 해 외부 채용 과 결합 해 해외 전문직 을 채용 했다.디자이너외국 알 바 디자이너 와 결합 하여 유럽, 미국, 한국 과 수준 이 높 은 아웃 소 싱 디자인 회사 와 합작 하여 회사 의 연구 개발 수준, 브랜드 실력 을 향상 시 키 고 패션 발언권 을 잘 파악 했다.

　　자영 마 케 팅 루트 시장 개척

기업가 들 은 보편적으로 하나의 의문 을 가지 고 있다. 역사상 산동 은 하나의 유행 하 는 지역 이 아니 라 국민 들 이 산동 이 패션 상품 을 만 들 수 없다 고 생각 하 는 사고방식 을 가지 게 되 었 다. 만약 에 전국의 가맹 업 체 가 연 태 에 와 서 가맹 대 리 를 하 게 된다 면 어려움 이 비교적 크다. 이런 전제 에서 수 랑 은 어떻게 한 걸음 씩 시장 을 개척 할 것 인가?

오 건 민 은 "바로 이런 상황 에 대한 분석 을 토대 로 서 랑 창업 초기 에 자영 전문 점 체 계 를 착실하게 구축 하고 자신 을 인정 하 며 산 둥 시장, 베 이 징 시장 에 진출 하여 북방 시장 과 남방 시장 으로 확대 했다" 고 설명 했다.

오 건 민 에 따 르 면 수 랑 은 작년 부터 신속하게 반응 하여 사지 와 역 사 를 축소 시 키 는 과감 한 결정 을 내 렸 고 관리 반경 을 단축 시 키 며 7 대 브랜드 에 대해 세분 화 된 시장 구 조 를 실시 했다. 차별 화 전략 을 이용 하여 우세 한 자원 을 집중 적 으로 경작 하고 관건 적 인 지역 시장 에서 국부 적 인 우 위 를 창조 하여 점 대 면 의 돌 파 를 실현 하여 각 브랜드 의 시장 을 선점 했다.음, 이것 도 스 트 롱 모델 의 성공 적 인 부분 이에 요.

이 동시에 오 건 민 은 수 랑 이 발전 하 는 과정 에서 다 브랜드 를 잘 관리 하고 관리 반경 이 너무 긴 지역 을 잘 관리 하 며 산업 체인 의 자원 을 공유 하기 위해 수 랑 은 총 관리 실 을 설립 했 고 전국 자원 과 모든 브랜드 의 자원 을 통일 적 으로 관리 하 며 각 브랜드 가 전국 적 인 자원 을 집중 적 으로 분배 하 는 데 유리 하 다 고 지적 했다.