방직 의류 기업 은 내천 의 이익 과 폐단 에 밖 으로 이동한다

지금 당년의 녹왕 마다가가가스카공장에서, 팥이 캄보디아댐댐댐공업 공원을 설치하고 기업이바깥으로 이동하는 발걸음은 여태껏 멈추지 않았다.

그러나 우리나라 방직 의류 업체 대군에서 진정한'나가라'는 여전히 손꼽힌다.

다수의 기업들이 여전히 권리점을 가늠하고 있다. “ 해외투자는 현지의 법률 제도, 풍속 습관, 종교 신앙 등의 상황을 이해해야 하며, 수심이 얕아 예측하기 어렵다. ” 고 말했다.

아직 외국에 투자하지 않은 기업의 심정이다.

동남아시아 국가의 원가 우세는 의심할 여지가 없지만 노동밀집형 방직 의류업은 노동력 원가와 노동효율에 대해 곱셈을 해야 하며 인공 원가를 고려해서는 안 된다.

외국 투자를 확정해도 발생한 파업은 최저임금의 인상과 기업의 대응 능력을 시험하고 있다.

장석안에서는 산업이 외부로 옮겨 국내 산업공심화를 초래하는 것은 더욱 심각한 우려다.

이른바 ‘산업공심화 ’란 ‘a href =‘http://www.sjfzm.com /news /index uc.astp ’을 뜻하는 ‘제조업 ’을 중심으로 만든 물질생산과 자본을 대량으로 해외로 옮겨, 물질생산을 국민경제에서 확연히 감소시켜 국내 물질생산과 비물질생산과 비물질생산의 비율이 심각하게 분실되고 있다.

인도업계는 중국의 산업 조정에서 기회를 구하고, 날염, 사선 등 낮은 부가가치 제품의 무역점유액을 청구하기를 바란다.

현재 중국 방직 의류 수출은 전 세계 무역 비중이 36%에 불과하지만 인도는 4%에 불과하지만 앞으로 10년 사이 양국 간의 분량 격차가 얼마나 줄어들까? 이와 함께 우리나라 중 저단생산능의 이동은 국내 `a href =`htttp://wwww.sjfzxm.com `의 산업 전환형 `가 `가 `의 수준 상승률이 일치하는 것은 미지수다.

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은 이처럼 국내 중서부로 이동하는 것이 아니라 산업 실력도 유지할 수 있고 생산 원가를 실현할 수 있는 최우선이다.

그렇다면 일부 동부 기업들은 왜 국내에서 이동을 고려하지 않는 것일까? 2년 전 상해의 기업이 생산에너지를 옮기는 것이 가장 먼저 떠오르는 것은 안휘, 강소 등지지만 생산지점에 인문 환경차, 수전 공급의 불안정, 이런 기업들이 머리를 긁고 있다.

본격적으로 생산을 시작하면 제때에 완성할 수도 있고, 둘째는 납부기간을 연기하기 시작한다.

상하이 (上海) 의 오래된 국영 대외 무역 기업은 최근 20년간 40여 개 국내 공장을 폐쇄하였으며, 현재 방글라데시 (방글라데시) 에 가공점을 세웠다.

그는 이를 부득이하게 선택할 수 있다면 정부가 국내에서 양호한 생산 환경과 정책을 양호하게 만드는 것을 원했다.

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‘p ’은 태국, 태바트 대폭 평가절상 요인으로, ‘a http: ‘www.sjfzmcom /news /news ’의 의상 업체 의 생산 압력에 직면하다.

현재 10개 대형 의류 회사들은 이웃 35개 지방에서 생산기지를 확장해 중국, 베트남, 캄보디아, 라오스, 인도네시아를 포함하고 있다.

방직 의류업의 발전을 돕기 위해 산업실력을 튼튼하게 하고 태국 정부는'패션태스'를 확대할 계획이며 법인 소득세율을 30%에서 20%에서 20%로 낮춰 의류 생산 원가를 낮춘다.

태국'산업만류대계'의 성과를 아직 파악하지 못하고 있지만 정부 차원에서 지원하는 것은 의류기업이 숨쉬는 기회를 얻을 수 있을지도 모른다.

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