브랜드 채널 변혁, 중개상은 어떻게 탈락을 피할 수 있을까.

‘p ’의 루트 변혁은 현재 운동 분야에서 절실히 해결해야 할 문제가 되고 있다. 지난 며칠 전에 열린 스포츠업계 최고봉 포럼에서 ‘a href =‘http://www.sjffzm.com /business ’가 되고 있다. 스포츠 브랜드 업체도 중간에 그치는 응답 속도를 줄이겠다고 했다.

또 많은 야외 브랜드들도 경험을 참고하여 직영점을 늘려 채널 가운데 차지하는 비중을 차지하며 단말기에 대한 통제를 높이고 있다.

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브랜드 채널 변혁의 수요와 소비시장의 부단한 업그레이드, 브랜드 업체와 소매상 사이의 판매상이 직면한 처지도 어려워졌다.

중개상들이 등장하고 발전하는 역사 과정에서 중개업자의 운명은 늘 남의 손에 쥐고 있는 것 같다.

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‘p ’은 장기간, ‘a href =‘http: www.sjfzm.com /news /news /index.as.aast ’를 통해 (# # 는 # # # # 의 # # 를 더 많이 받는 브랜드의 통제를 받는다.

중개상 판매의 제품, 분산 구역, 경영 모드, 서비스의 고객, 재고 원가, 자금 운용 등 거의 업체의 지도와 통제 아래, 물론, 결국 공장에서 통제되는 이런 요인은 중개업자가 이윤을 얻는 상황에 직접적으로 영향을 미쳤지만, 중개업자의 장사 명맥은 줄곧 공장의 손에 쥐어져 있다.

최근 몇 년 전에 보결이 국내에서 실시한 루트 변혁과 같이 중개상 수를 강행하면서 남은 매상들이 분량 확대 범위를 확충하고 보결의 방법은 전체 공급사슬의 효율을 향상시키고, 보호와 판매상의 이익을 높이고, 그들의 행위에서 공급 사슬의 피동적인 위치를 분명히 볼 수 있다.

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은 또 현대소매업의 경영 특징과 발전 추세도 전통 중개상들의 앞길이 더욱 어둡게 되었다.

소매상회는 협력에서 중개상들의 이윤 공간을 끊임없이 압축해 더욱 심각한 것은, 소매상들이 결국 중개상을 잃게 했다.

소매상들이 일반적으로 연쇄화 경영을 채택하여 자신의 구매센터를 설립하여 문점의 권리를 회수하고 배송센터를 세우고 진입점 문턱을 높이는 등 중개상들의 기능이 끊임없이 압박되고 있다.

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'http:'www.sjfzm.com /pioneer '' 소매업'을 주도하는 시장에서 브랜드가 몇 개의 대형 연쇄업체의 구매부 협상이 필요한데 제품들을 각 지역 시장으로 분양할 필요는 없다. 이전처럼 판매상과 같은 독립점을 통해 일당 독립점 협상을 진행할 필요가 없다.

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'p'은 최근 몇 년 동안 소비 가격이 계속 오르면서 다층대리제도 큰 비난을 받고 있는 고가의 요인 중 하나다.

따라서 경로의 편평화는 큰 추세이며, 브랜드 상들이 가능한 중간 부분을 줄일 것을 요구한다.

중개업자는 ‘타인을 위한 시집 ’의 난감한 상황에 직면해 자신의 전문화 수준과 다원화의 경영 방식을 제고해야 한다. 한편 업계 연맹이나 탐색할 수 있는 방향이 돼야 한다.

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