2012년 야외 업계 전기 채널의 증가폭은 186%에 달했다.

은 이 고무를 받아 2013년 많은 야외 브랜드들이 잇달아 제3방플랫폼에서 플래그숍을 개설해 매출이 높고 빠른 패턴으로 브랜드들에게 매우 강한 흡인력을 갖고 있다.

반면 실체 야외점의 도로는 점점 어려워지고, 점차임료, 인공 원가, 물류 비용 등을 포함해 브랜드상들이 진행하는 온라인 판매 및 직영점 비율 등이 소매 가격에서도 전문점 외부점에서도 큰 압력을 주고 있다.바로 < p >
‘p ’은 전문 야외점의 미래에 대해 현재 많은 업계 인사들이 경영 패턴의 전환을 검토하고 있으며, 예를 들면 전통적인 클럽 이벤트, 주제바 결합, 전기 채널 배합 등, 결과는 그다지 이상적이지 않은 것 같다.종합 관련 사례는 현재 비교적 성공적인 패턴은 업계 연맹, 다브랜드 경영, 점포 전문화 운영 및 선상선 결합 등이 있다.바로 < p >

은 업계 연맹에서 비교적 성공한 사례가 먼저 유도도가 있기 때문에 이 방면의 탐구에서 진행된 상대적으로 비교적 일찍 연합 구매 면에서 비교적 강한 우세를 지니고 있으며 현재의 확장 속도도 가속화되고 있다.

또 후베이의 야외클럽은 2005년에도 야외 연맹을 설립하고 합동 기지, 조직 대회 등도 좋은 효과를 거두었다.현재 연맹 회원 대부분은 연간 매출액이 60만 원에서 80만 위안을 유지할 수 있으며 개별 100만 위안을 넘어 상당 부분 모두 야외점이 동시된다.바로 < p >
‘PP ’은 최근 여러 브랜드 경영 면에서 ‘늑대 한 마리 ’가 야외 자료망 대리인 포럼에서 발기된 ‘야외 브랜드 소매 이윤율 ’을 조사한 결과 247명의 네티즌이 참여한 투표 결과에서 백화점 단일 브랜드 점포 15% 이상이 가장 높았으며, 그 다음은 20.34%로 야외 점포 이익이 15.64%로 18.64%로 가장 많았다. 또 17.2%보다 적자 단계에 있는 점포였다.이런 점에서 백화점 루트는 이미지를 돋보이게 하고, 단브랜드점포는 객류를 끌기 쉽고, 전문 아웃도어는 종합품종으로, 전문성과 전품류 등을 중시한다.바로 < p >
‘p ’은 또 ‘베이징 행자 야외 ’도 포럼에서 자신의 개점 경험을 나누고, 한편으로는 경야를 통해 고객을 끌어들이고 고객군을 유치하는 것을 피하고, 한편으로는 경영 단일 브랜드를 확장하고 브랜드 종류를 확장하고, 제품 진열에 재빨리 업그레이드해 자금 회전율을 높인다.바로 < p >
‘ p '' 업계 인사들 '' 전문 야외 노선에서 제품 문류를 넓힐 수 있도록 건의합니다.대야외는 범야외가 아니라 전문 야외의 범위를 넓혀야 한다. 등산, 스키, 등암 등반 등의 야외운동뿐만 아니라 패러글라이딩, 스카이다이빙, 범선, 해낚시 등도 포함된다.물론 이는 지역 야외 활동 항목과 열도에 달려 있다.바로 < p >

은 전문 야외점에서 체험식 마케팅에 대한 운용을 강화하여 점면 인테리어, 레이아웃의 전문화, 제품 연장 등을 강화해야 한다.

국외 발전의 경험을 보면 미래는 이런 구도가 나타날 것이고, 전문 야외점은 전문성과 테마 체험에서 여전히 지속적인 흡인력을 가지고 있지만, 구체적인 경영 면에서는 더 많은 탐색에 적응할 수 있는 다른 패턴이 필요하다.바로 < p >