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패션 은 방직 의류 업종 의 가장 가치 있는 영지 가 되었다

2013/6/24 21:21:00 13

패션패션브랜드 의상

'u target ='u blank 'href ='http://wwww.sffzm.com /com ">의 의상 의상 패션이 바로'a /a 업계에서 가장 가치 있는 분야로 빠른 패션 업무를 확장하고, 실적을 창조하는 이상적인 선택이 되고 있다.바로 < p >
‘strong '(# strong' (# ttp: # # # # # # # # # # # strong # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # strong # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # # 의
's.s.com /news /news /news /news /news /s /s /s /s /s /news /량'이 바로 `유니크창고 `가 광저우 에서 또 광저우에서 그 중국에 있는 200개 매장을 개설했는데, 2002년 9월 상하이에서 첫 매장을 개설한 지 11년도 안 됐다.올해 4개월 전인 장의고는 16개의 매장을 개설해 개점 속도가 어마어마한 것으로 알려졌다.장의고는 또 2013년 말 상하이에서 세계 최대 플래그숍을 개설할 예정이며 이 전신플래그숍 면적은 6600제곱미터에 달하며 중국 시장을 더욱 개척할 각오가 두드러지고 있다.바로 < p >
‘p ’이 중국에 매장된 무한상업이 자ara에 대한 유혹력이 가득하다.2006년 대륙에 들어선 지 6년 만에 자ara는 이미 안지 53개 도시, 문점은 21개 성, 4대 직할시를 덮었다.h &m 중국의 확장 속도도 만만치 않다.2012년 12월 31일, h &m 은 화문점 총수가 120개에 달하며, 자ara를 초월했다.h &m 은 2013년 전 세계에서 350개의 새 가게를 개설할 예정이라고 밝혔다. 대부분의 신점은 중국과 미국에 개설될 것이라고 밝혔다.2013년 2월 28일 h &m 이 순리 24억 6억 스웨덴 (약 3.8043억 달러), 1년 전 정리 27.4억 스웨덴 이 이뤄졌다.바로 < p >
‘p ’은 매장, zara, h &m 등에서 중국에서 개척토, 경로가 끊임없이 침몰할 때, 외국의 빠른 패션 브랜드는 c &a, muji, ur, forever 21 등도 중국 시장을 확장하고 있다.관련 매체에 따르면 2012년 말, c &a 중국 내륙 매장은 47개, muji 54개, gap 은 30개에 달한다.we, ur, m &s 의 재화문점 수는 24개, 21개, 13개.10대 국제급 패션 브랜드는 워커숍에서 총 632개에 달하며 내지 66개의 도시를 덮는다.바로 < p >
바로 중국 소매시장의 거대한 잠재력은 국외 패션 브랜드가 중국의 주원인을 쟁탈하고 있다.빠른 패션 브랜드는 현재 국내 상업 부동산 사업의 초점 목표로 떠오르고 있으며, 인기와 상업 기후를 형성하는 풍향이다.패션 브랜드의 급속도 확장에도 동력을 제공했다.바로 < p >
'p'은 몇 년 동안 패션 브랜드, 신선, 상대적으로 저렴한 가격, 개방완화된 쇼핑환경으로 중국 소비자들의 마음을 신속하게 사로잡았고, 유일과 zara, h &m, c &a 등 브랜드가 중국 일선 도시 상권을 휩쓸고 있으며, 23선도시에 진출하고 있다.신속한 패션은 중국에서 대거 성공하는 패턴은 무엇입니까? 브랜드의 임립으로 경쟁할 곳이 없는 중국을 어떻게 그들이 시장을 독점할 수 있습니까? 《 p 》.
‘p ’은 바로 유니클로, zara 등 빠른 패션 브랜드에 대한 연구를 통해, 그들은 모두 비슷한 경영 패턴을 채용하여 운영하고, 즉 핵심 전략을 둘러싼 업무를 전개하며 설계, 제조, 판매 과정을 모두 본브랜드가 운영 속도와 제품 원가를 통제하는 경영 패턴을 파악하고 있다.이런 경영 패턴은 패션업계에서 슈퍼시리얼티 스토어 of private label apparel 이라고 할 수 있으며, 중국어는 일반적으로 자유 의류 브랜드 전문 소매상 경영 모델이라고 부른다.이른 패션 의상 업무에 종사하는 기업들은 모두 스파 패턴으로 경영하는 것이다.바로 < p >

은 Spa 경영 패턴을 채택한 빠른 패션 브랜드가 시스템, 물류 조정 시스템, 재고 관리 시스템을 설립하고 기업 전속 공급업체와 제조업체를 보유하고 있다.

이러한 설계, 생산, 판매는 모두 자신이 통제하는 경영 패턴을 이용하여, 패션 기업들이 공급 사슬의 길이를 줄이고, 기업이 첫 시간에 시장 정보를 파악하고, 응변조정의 시간을 가속화시켜 시장에 대한 빠른 반응을 실현시켰다.이와 함께 기업은 모든 점포를 직접 통제할 수 있고 합리적으로 점포의 분포와 규모를 합리적으로 기획한 정보, 기술과 자금을 활용해 계획적으로 확장할 수 있다.바로 < p >

의 업계 전문가 분석은 빠른 • 패션 • 저가 급속한 패션 브랜드의 3가지 특징으로 중요한 요인이다.

빠른 패션 시장에서 소비군체는 가장 활력과 신선함을 자랑하는 청년, 빠른 신형 상장과 초저가격은 그들에게 매우 흡인력을 갖는 것도 빠른 패션 브랜드가 소비자를 사로잡을 수 있는 주요 원인 중 하나다.신선하고 독특하고 유니크하고 전위적인 젊은이들에게는 극단적인 신형 상장 속도, 명쾌한 색채, 참신한 스타일은 사람들이 멈추는 발걸음을 끌었다.의 속패션 브랜드 는 대부분의 소비자들이 패션을 추구하며 소비 원가를 낮추는 수요를 줄일 것 같다.바로 < p >
'p'이 빠른 반응은 패션 브랜드 경쟁 제압의 관건이다.패션계의 빠른 반응 팀을 만드는 것은 매개 패션 브랜드가 경쟁 우위를 유지하는 효과적인 수단이다.H &M은 3주일 만에 디자인부터 상품까지 선보이는 과정을 완성할 수 있으며 일반 의류 브랜드와 몇 달 동안 비교할 수 없는 장점을 갖고 있다고 한다.반면 자ara는 제품 설계에서 완제품으로 점포로 운반되며 12일 정도 마케팅을 앞둔 주기는 동행에 미치지 못했다.자ara는 고효율의 공급 체인 통합을 통해 시장에 대한 빠른 반응과 기업의 핵심 경쟁력이 되며 경쟁 상대의 진입을 방해하는 강력한 무기가 됐다.또한 패션 브랜드는 생산, 공급 사슬마다 통제 및 관리에 급속히 최신 유행을 따라갈 수 있으며, 어느 단계에서 오류가 발생한 후 빠르게 바로잡을 수 있다.고도의 최적화된 전격 관리 제어 시스템과 공급 사슬은 빠르게 반응할 수 있는 기본 보증이다.바로 < p >
‘p ’과 동시에 패션 브랜드가 빠른 데다 패션에 따라 패션에 가장 적합한 반응을 보이고, 트렌드 변화에 따라 공급량을 조정할 수 있다.이 브랜드들은 고객들부터 잘하고 고객의 수요가 끊임없이 설계 개념을 경청하고 있다.고객을 모든 운영 코너 중 출발점으로 최신 트렌드 트렌드 와 소비자 의 패션 수요 를 결합 해 고패션 감각 을 겨냥한 패션 아이템 은 패션 브랜드 가 장기 끌어 소비자 를 끌어들이는 데 큰 관건 이다.예컨대 zara, 유니폼 등 빠른 패션 브랜드는 모두 우수한 세계 각 패션 발원지에 널리 퍼져 있는 < a target = "> href =" httttp: / / www.sjfz > 디자이너 < < < a >이들은 파리, 밀라노 등 도시에서 디자인 영감을 찾아 시즌 가장 유행 트렌드와 국제 패션 트렌드를 포착했다.최신 패션 정보 와 패션 트렌드 는 신속한 어셈블리 와 수집 을 확보 해 패션 브랜드 가 영원히 패션 의 최전선 이다.고급스러운 느낌을 내고 소비자 수요에 부합하고 성에 맞춘 패션 상품을 선보이며 브랜드가 독특한 브랜드 스타일을 수립시키는 데 도움이 된다.zara 의 매장 은 고객 의 수요 메시지 와 피드백 을 끊임없이 수집 할 수 있 는 스타일, 색깔, 디자인, 디자인, 원단 등 많은 영향 소비자 구매 결정 의 각 방면 을 참고 소비자 가 필요 한 최신 패션 을 결합 해 바로 제조 했 다. 이것 도 하나 또 하나의 판매 기적 의 중요 요소 중 하나 이다.바로 < p >
‘p ’의 빠른 패션 브랜드가 중국에서 빠르게 시장을 점령하면서 중국에서도 매우 풍부하고 비옥한 패션토양을 소개했다.경제 증속 완화의 상황에서 빠른 패션 의상의 가격 우세는 패션 추구, 소득이 높은 젊은 소비 집단의 수요에 맞섰다.패션은 사치품에 대한 갈망과 가격의 균형을 이루었다.일반인들이 받아들일 수 있는 가격과 국제 일선 브랜드에 가까운 디자인, 재단과 스타일링은 패셔니스타의 보편적인 인상이다.업계 전문가들은 이런 저렴한 가격과 사치결합의 패턴이 많은 중등소득층과 젊은 일족을 끌어들이며 패션인으로 변신하는 지름길이라고 지적했다. 브랜드의 소비층이 크게 확장되고 있다.해당 관계자들이 말하는 바와 같이 중국 소비자들은 대부분 서민 패션 단계에 처해 있으며, 사치품에 대한 소비는 주류가 아니라, 저렴한 소비만이 중국 13억의 일반인에 적합해 시장의 주류 추세가 될 수 있다.이것은 빠른 패션의 뿌리와 발전에 유리한 시대적 조건을 세웠다.바로 < p >
'p'은 국내와 국제에서 성공할 수 있는 빠른 패션 패션 브랜드를 만들기 위해 일반적인 브랜드 건설 과정을 중시해야 할 일 뿐 아니라 기업에서 힘을 들여 회사를 운영하는 데 충분한 정력을 들여 제품 설계, 연구 프로젝트를 투입해 소비자 수요에 맞는 제품을 개발하기 위해 기업의 전속 공급, 배송, 판매체계, 정보 지원 시스템이 필요하기 때문이다.이와 함께 빠른 패션 브랜드는 소비자들의 빠른 변화의 패션 소비 특징에 부합해 시시각각 소비자들의 생활방식과 시대적 특징을 반영하고 있다.사실 어떤 브랜드가 시장에서 한 자리를 차지하려면 먼저 소비자를 알아야 한다는 것을 증명하고, 설계와 조직 생산을 통해 소비자의 변동 수요를 빠르게 만족시키고, 이러한 만족 방식의 제도와 조작 관례가 되어 하나의 패턴으로 시장을 이끌어 나가야 한다는 것이다.바로 < p >
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