만달백화점

'대만 시장 연구기구'동양 온라인'가 대만 정치대 공학 중심에서 주최하는'2013 양안 소매 CEO 고봉포럼'이 태북에서 열렸다.

대만 소매업계 최중량급, 최고봉 소매포럼으로 이번 포럼은 만다그룹 고위급 회장 겸 만다백화점 사장을 비롯한 다국적 대륙 주류 채널 컨트롤 컨트롤 프로세서, 대만 브랜드'육 '등 주요 화제를 전방위 상호동과 교류를 열어'대륙 소매 통로 조사 &대만 브랜드 상륙조사 보고서'를 발표했다.

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은 이 조사 대상 36개의 데스크상 브랜드의 보고서에서 만달의 42%의 지지율을 대만 브랜드에서 가장 협력하고 싶은 채널 업체로 떠올랐으며 2위, 3위 화윤만상성과 구광백화점의 지지율은 각각 25%와 22%로 나타났다.

많은 업계인들이 보면 만다백화점이 진정으로 대만을 끌어들이는 것은 채널, 업적, 단말기 통제력 등 면에서 얻은 거대한 우세였다.

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사전의 strong ‧의 경해상 루트의 우려 < < < strong >

사전의 대만 브랜드는 만달을 선두로 하고, 측면에서 브랜드 시장에서 확장되는 중요한 의미를 반영하였다.

중국 대륙 지역은 광활하고 경제 발전 수준 각지의 균형이 맞지 않으며, 여러 경쟁 업체와 경쟁 경로를 다투는 것은 이미 대만 브랜드와 대륙 발전의 어려움 중 하나가 되었다.

현재 중국 백화점의 선두자로 만다백화점은 전국 1, 2, 3, 4 선 및 교외, 신성 등 채널 포석에서 선보이는 규모화로 이번 대만 상업의 지지를 얻는 것은 의외의 일이다.

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자료는 2013년 말 만달백화점이 전국 76개 매장을 보유하고 있으며, 문점 규모는 이미 금수리, 무업, 백성 등 과거 백화점 체인 규모의 용두업체를 잇달아 투입할 예정이다.

만다그룹의 예상 계획에 따라 2015년까지 매장 수는 130개에 달해 영업면적이 360만 제곱미터로 늘어나 중국 백화점 체인업의 규모를 접의자로 늘리고 있다.

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사전의 만다백화점은 이미 모든 브랜드상들에게 1과 2급, 그리고 4급 도시의 거대한 상업판도를 선보였다.

최근 몇 년 동안 시장의 포화추세가 갈수록 뚜렷해지면서 만달백화점은 자신이 서너 선에 확장해 은천, 복도, 진강 등 이 같은 3, 4선도시, 만달백화점은 이미 이 도시의 지표성 건물이 되었다.

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은 `대만 상표 브랜드상에게 빠른 경로를 가지고 있는 보유 능력은 종종 대륙시장에 진입하는 핵심 전략 `을 가지고 있다.

한 업계 관계자는 "만달백화점에서 서너 라인 도시의 경로가 우세하고, 황금 지역에서 차지하는 것은 물론, 시장에서 대만 브랜드를 해소할 시간과 지역 차이를 없애고, 대만 브랜드 브랜드가 최고의 브랜드 교육시기를 얻을 수 있다는 의미다"고 분석했다.

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'대만 백화점의 협력을 시작하면, 그들이 전국의 루트 레이아웃의 우세를 얻을 것을 의미한다.'

이 인사는 예를 들면.

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'strong '' 4업태가 브랜드 다원화를 추진하기 '' -'strong '''의 ''

‘p ’은 대만 브랜드가 줄곧 독특하고 식견이 있는 브랜드의 출처로 여겨왔고 브랜드 인지도, 마케팅 조작에서 대륙 브랜드 등의 경쟁품도 뚜렷하게 떨어지고 있기 때문에 대만 브랜드 브랜드가 소비자 선호 및 판매량에서 줄곧 평평하게 표현되고 있다.

대만 대륙 발전에 어려움을 겪은 연구 중 16.7% 의 브랜드 상표 인지도가 상가 별로 좋지 않다.

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은 이 현상을 겨냥하여 만다백화점이 이미 다업적 병행의 비즈니스 패턴을 만들기 시작하여 시장구를 격리하게 하여 상업계 내 브랜드의 판별도를 효과적으로 강화하고 소비자와 브랜드를 동시에 잃지 않도록 한다.

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'일반 백화점 차이 무시 일도식 채널 건설'을 업계 에서'동네 생활점, 패션 유행점에서 정교한 라이프숍, 하이 럭셔리 백화점, 만다백화점 4가지 백화점 실태를 분석했다. 백화점에서 병행하지만 구별성이 매우 강하다'고 분석했다.

반면 기자에 따르면 앞으로 만달백화점 한 곳마다 도시 급과 다른 소비 능력을 맞추고 현지 시장과 긴밀하게 결합된 차이화 경영 특징을 형성할 것으로 알려졌다.

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‘p ’은 이에 따라 만다백화점 네 가지 업적 모델을 병행하는 상업 모드 구동 아래에서 대만 상표 브랜드가 완전히 발걸음으로 대륙 브랜드의 인지도를 점차적으로 높일 수 있다고 추측했다.

만다백화점도 이를 통해 플랫폼 품목을 계속 확장하고 대만 브랜드 집단으로 입수한 집단 집단 투입에 따른 집단 효과에 따라 새로운 ‘흡수흐름 ’을 형성한다.

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사전의 strong `의 강세 터미널 통제력 `가 ` `trong `

'p'은 2013년 말 만다백화점 76개 지점을'루트'로 꼽을 수 있다면 많은 대상 브랜드가 협조한'정심환'이 만다 백화점의 강세에 따른 끝판왕이다.

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‘p ’은 먼저 만다백화점이 국내 일류 쇼핑 환경을 만들기 외에도 브랜드 고객에게 자금 안전, 현장 관리, 직원 관리 등 단말 관리 서비스를 제공한다.

앞서 브랜드 전매점에 따르면 수은원이 수백만 명의 영업금을 사수하려는 선례가 있었고 만달백화점은 또 브랜드 고객에게 단말기 단말기 방안을 제공하고 통일된 수은시스템을 건설하고, 자금 안전체들을 엄중히 통제해 브랜드의 끝을 만달백화점에서 충분히 보장할 수 있었다.

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‘p ’은 그 다음으로 만다백화점의 체인백화점 모드로 고객이 공상, 소방, 세무 등 관련 부서에서 직접 연결되는 번거로운 과정을 면제할 수 있으며, 브랜드 업체는 비품과 준비원 취급을 시작해 경영 차원에 더욱 집중할 수 있다.

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의 세 번째, <총대총상대 >가 맞서 절약 효익이 현저하다.

만달백화점 규모는 방대하지만, 사업자, 마케팅 등 차원의 소통 코너에서 브랜드의 본부가 직접 만달본부와 맞닥뜨려 각 문점까지 전면적으로 전달하고 힘을 합쳐 협력하는 동시에 양측의 인력 원가를 절약했다.

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'세계공장'에서'세계시장'의 변화에 따라 대만 브랜드 포옹이'육'은 외래브랜드가 중국 시장을 개척하는 빙산 일각에 중국시장의 복잡성, 다원화, 다원화에 이르기까지 많은 해외 브랜드들이 진보할 수 없다.

반면 만다백화점은 중국 시장 및 중국 소비자에 대한 이해로 점점 많은 브랜드가 중국 진출의 황금 파트너가 되고 있다.

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