샘저우의 신발업은 대도매로 대소매 시대에 진입하였다.

'대소매 시대가 다가오는데, 올해 양회 때, 안심 (중국)유한회사 이사국 회장 정세충이'두 번째 전쟁을 하고 있다'고 했다.정세충이 말하는 두 번째 전쟁은 성략을 공략한 후 전투성과에 대한 관리, 시장 통합, 즉 과거 고도의 도매 업무모델로 소매와 소비자를 위한 소매 판매 업무모델로 전환하는 것이 바로 샘저우 (a target =u blank]href ="http://wwwww.sjfzxm.com)'을 통해 의 갑작스런 업종으로 급부상하는 공통방향.바로 < p >
바로'strong ''대도매 모드 사고'
'샘저우 옷'은 대도매 패턴이 낯설지 않다. 빠른 포장을 통해 경마 바닥식 확장, 대도매 패턴이 원주 (a href ='http:'wwww.sjffzm.com /news /news /news /'를 통해'신발 브랜드'가 고속 성장을 이루고 상장 자본 차원의 업그레이드를 이루고 있다.바로 < p >
‘p ’은 시장성장이 완화되자 이런 패턴의 폐단이 나타나 과잉, 재고 적립, 관리체후 등 각종 문제가 신발 브랜드의 앞길을 걷어붙이기 시작했다.샘저우에서 유명스포츠 브랜드를 일하는 홍씨는 기자에게 대도매 모드로 재고공간을 분포하고 있으며, 브랜드 본사는 일반적으로 총량의 15%—20%—20%, 지역분매상과 단말기 소매가맹점이 70%—80%를 차지했다."시장이 좋을 때 중개상들은 재고품이 문제가 아니라 시장이 완화되자 재고 적립이 갈수록 많아지면서 문제가 발생했다."바로 < p >
'p '문제가 드러난 후 기업의 반사도 잇따라 왔다.“ 대량 도매 모드에서 브랜드들은 소매 경로를 통제하지 않고 판매를 완수하여 대리상에 의존하고, 종종 베스트셀러 상품이 품절되고, 다른 제품들이 쌓여 있는 상황을 종종 나타낸다. ”중국 동향창업자 진의홍은 업계가 ‘브랜드 +대도매 ’에 직면하는 어려움을 공개했다.바로 < p >
바로 정세충이 같은 패턴의 폐단을 생각하고 있다.그는 "브랜드 + 대도매" 패턴의 가장 큰 폐단은 정보가 원활하지 않다. 브랜드상들에게 도매만 나가면 이미 매출이 형성되었지만 시장과 소매 단말기의 변화를 느끼지 못하고 있다.바로 < p >
바로'strong '패턴 편평화 조정

은 소비자의 수요와 시장의 변화를 더 잘 느끼기 위해 정세충은 2012년부터 안달의 주문 모델을 단점 주문으로 바꾸는데, 원래는 주문업체와 가맹업체 주문 주문으로, 현재 전국 8000개 가게마다 단독 주문을 실시하고 있다.

바로 < p >
<귀인조 지분="" 유한회사="" 부회장도="" 단점="" 주문="" 모델로="" 제품,="" 주문량과="" 단말시장의="" 탈락을="" 해결하려고="">단점 주문은 매장을 주문 단위로 종합 고증하는 자료, 공간 진열 용량, 상권 특색, 업종 발전 상황 등을 포함한 후 구매량을 확보하고, 이를 주문한 근거를 가지고 있다.이런 패턴에서는 시장을 더 잘 아는 가맹상까지 점장님이 직접 선택하고 주문 수량은 단말기 데이터를 참고로 한다.2013 겨울 신상품 주문회에서는 귀인조 채널 변혁의 중요한 내용이다.바로 < p >
‘피크 허지화 ’가 추진하고 있는 변혁은 채널 ‘편평화 ’를 목표로 단점 주문 패턴과 비슷해 더욱 편평한 시장 판매 시스템을 추진하면서 전통적인 브랜드회사 -성급 분매상 -가맹상 ’ 4급 시장 판매 체계로 ‘브랜드 -시 -시 (현)의 분산업체 -가맹상 (현)의 3급 분매 체계로 간략하게 평가된다."중간 부분을 줄이고 결정 과정을 가속화하는 동시에 회사들이 시장의 변화와 소비자 소비 습관의 변화를 적시에 발견해 적정적인 제품을 생산할 수 있다"고 말했다.바로 < p >
사전의 strong `도매상 전형 소매상 < < < strong >
'2차 전쟁'의 관념에 정세충은 주문 방식의 변화가 아니라 전체 비즈니스 패턴의 조절은 기본적으로 광고를 하고 상품을 도매상에게 팔면 끝난다. 미래는'도매'부터'도매'까지 어떻게 해야 할지 고민해야 한다.2012년부터 브랜드 소매상이라는 단어는 정세충에 자주 언급되었다.바로 < p >

은 실제로 브랜드상 + 소매상 + 의 패턴으로 국제급 패션 브랜드 자AA, 유니클로즈 등 상업모델로, 상품기획에서 제조까지 제조하고, 단말 소매의 전 산업 체인 통합 모델이다.

샘주 (atatarget ="(u blalank) href ="htttttttp://www www www.sjffffffffxm.com /(((의사 의사 의사 /의사 의사 /의사 (((((미미티티티티티티티티티티티티(((Attttttttttttttttttssssffffxm.com /com /com........((((의사 의사 의사 의사 의사 의사 의사 의사 의사 의사 의사 의사 의사 의사 의사 의사 의사 의사 의사 의사 의사 의사 의사 의사 의사 의사 의사 의사 의사 의사 의사 의사 의사 의사 의사 의사 분분분분분분분분분분분분분분분분분분분공장에서 의류 브랜드 소매상까지 모델을 이룩했다.바로 < p >

은 이 전형을 이루기 위해 정세충은 새로운 `을측 이론 `을 관철하고 있다. 즉 `모든 브랜드 소매자는 갑자이고 소비자는 을이므로 소비자의 구매가 단순한 물건을 주는 것보다 얼마나 더 중요한지를 주목하고 있다.

그가 보기에 소매 건강 성장의 관건은 상품 혁신, 점포 진열의 유효성 및 소매 관리의 시스템성과 유효성이 있다.바로 < p >
‘p ’은 ‘도매 소매 전매 ’ 전략을 실시하고 제품, 공급 사슬과 단말 관리 향상에 따른 단점이 미래성장의 관건으로 승진되고 있다.바로 < p >
'샘'은'샘저우의 많이 ''a http:'http://www.sjfzm.com /news /index uc.ast'를 통해'신발 업체 `가 `를 제작업체 브랜드에서 출발해 설계, 원자재 구매, 생산 등의 코너는 이미 장점을 갖추고 있으며, 앞으로 소매 관리 기술을 포함해 제품, 소매 관리 기교를 포함해 자체 브랜드 소매업체 전형으로 발전하는 추세다.화교대 공상관리학원 양수청 교수.바로 < p >