소매를 주도하는 전형 전략이나 스포츠 브랜드 회복의 관건이 되다

'미래 업계'는 과거 가게를 열어 성장할 수 없는 것이 아니라 동점으로 판매하는 성장'이다.

정세충은 최근 기자와의 인터뷰를 통해 업계가 가장 어려웠던 시기가 지났지만 단기적으로 여전히 도전에 휩싸였다.

바로 < p >

사전의 과도한 확장 끝에 중국 스포츠'a target ='u blank 'http:'http://wwww.sjfzm.com /com' 업계가 지난해 전면 위기를 터트리고, 국내 몇 대 스포츠 브랜드는 단연, 이녕, 361 ℃등 회사 관점에서 총 3000개가 넘는다.

최근 안달, 이녕, 피크는 상반기 재보를 발부하며 2013년 상반기 33억7억원, 순이익 6억2600억원, 이닝은 29.06억원, 순손실 1억84억원, 피크는 11억7억, 순이익 0.9억원이다.

바로 < p >

은 올해 6월30일까지 이녕관점 410개, 안입장관점 273개, 피크 점면 총 6194개, 관점 289개, 361 ° 점면 총 7826개, 관점 총 601개.

바로 < p >

‘p ’을 데이터로 보면 중국 체육 용품 업계는 여전히 하락한 처지에서 벗어나지 못하고, ‘ a http: ‘sjffzm.com /news /index f.aas '(이녕' (an)'에서 지난해 상반기 순이익을 잃고, 피크의 영업 및 이윤은 여전히 양상 상태에 있다.

하지만 이 전 업계의 예상보다 강폭이 우선됐고, 무사히 발표한 2014Q1 주문회 데이터는 2012Q3 이후 처음으로 성장하고 있다.

바로 < p >

‘ p '' 정세충이 안정된 초예상 표현을'소매를 도모하는 전형전략'으로 돌렸다. 그는 “ 안심은 이미 회복된 방법을 찾아서 소매를 도모하는 전형전략을 초기적으로 보았다 ” 고 말했다.

바로 < p >

‘과거 중국 체육용품 시장과 의류 시장은 모두 브랜드 도매 방식으로 광고를 내고 브랜드를 세우고 상품을 중개업자에게 파는 것을 제공하면 기본적으로 끝난다 ’고 말한다.

2012년 초반 업계가 하락세를 보이고 있는 가운데 정세충은 소매 전환형에 대한 타당성을 고려하기 시작했다.

바로 < p >

은 전국 통일의 재고 관리, 확장 경로, 재고 관리, 최적화 품류 관리 등을 통해 올해 상반기에 전국 창고 판매를 상대적 수준으로 회복했다.

“현재 재고가 거의 청산되었는데 창고 판매도 비교적 건강수준으로 회복되었다.”

정세충설.

바로 < p >

's /sjfzm.com /news /index (index.aaaaast)'의'a href ='http:'htttp:'sjexm.com /news /(news /index.as.astp)'를 통해 ` `의 재고는 2012년 말의 6.87억원에서 2013년 중반 5.76억원으로 낮췄다.

이녕의 재고는 크지 않지만 호전조짐도 있지만 2012년 말 9.19억원에서 2013년 중반 8.41억원으로 인하, 채널 재고가 평균 주기가 9개월여 개월간 최대 7개월 이하로 떨어졌다.

바로 < p >

바로 스포츠마케팅 전문가, 중요한 스포츠 컨설팅 유한회사 CEO 장경은 안전과 이녕이 창고를 적극 분해하고 소매 전형으로 이미 일정한 효과를 거두었다.

하지만 무엇보다 중개상이 차츰 회복하고 있다는 것은 매우 낙관적인 신호다.

그는 중국 체육 용품 업계가 내년 상반기 진락을 기대하고 있다고 생각한다.

바로 < p >