경사치 Mulberry 불타는 현기 4복

‘p ’은 톱급 인런 사치품, Mulberry (Marbery)와 버버리가 영국식 교육의 세례를 많이 받았다면 농렬한 전형적인 영륜의 고단 브랜드로 불리며 Burberrrrrrrrrrry보다 Mulberrry의 숨결이 더욱 좁다.

하지만 2008년 출시되자마자 글로벌 경제 위기를 겪었지만 3년간 Mulberrrrry 시장이 출시해 눈길을 끌었다.

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‘Mulberrrrrrrrry ’는 클래식 패키지, Alexa 등 급속히 빨갛게 뛰어올라 회계사 출신 전 CEO Godfrey Davis 리더 하에 연간 1억 파운드를 돌파하며 주가가 2010년 중부터 2011년 말까지 18개월 만에 6배, 동기 해외 수입이 배로 늘었다.

"미래의 프라다나 Ferragamo"로 여겨진다.

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'p'의 폭발 속의 현기 사복'이 바로

‘p `의 소중노선 을 걷는 Mulberrrrrrrry 가 이처럼 빠르게 빨갛게 뛰어들 수 있으니, 아마도 그것의 브랜드 발전사를 거슬러 올라갈 것 같다.

1970년대 창립 초부터 Mulberrrrrrry가 영국에서 최신 전위권을 선보였다.

브랜드는 영국 서남부 전원 지역의 유구한 수공예 역사를 비롯해 런던의 창의적인 패션, 전 세계에 능숙한 브랜드 도매를 위해 독창심을 드러내는 럭셔리 제품이다.

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는 지금까지 유럽의 패션 명인권에서 인기가 많았으며 할리우드 거성들은 캐트 모스, 톰 한크스, 스가린 존슨, 리그 로한, 미크 가겔 등이 모두 제품의 충실하다.

2000년부터 니콜라스 나이트리 (Nicholas Knightly)가 디자인한 뒤 우아하고 우아한 브랜드 이미지를 수립하고 단기간 내에 국제시장을 풍미했다.

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은 강력한 기세를 유지하기 위해 2011년 Mulberrry는 프랑스사 담당자, 상무이사 Bruno Guillon 캐서 CEO 를 맡아'경사치'의 위치에서 벗어나 세계 일선 사치 브랜드 진영에 뛰어들었다.

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‘p ’은 하지만 부의 품질 연구원 원장, 사치품 전문가 주정을 보면, Mulberrrry 순위는 줄곧 고단 패션 브랜드로 진입한 적이 없고 사치품 분야에 더 많은 대중 소비군체다.

현재 사치품 브랜드는 빠른 속도로 대중화와 패션화, 향한 인파가 늘어나고 있으며, 전자 비즈니스의 신속한 발전으로 패션 브랜드가 편평화, 가격 우세 등을 구현할 수 없다.

그는 Mulberrrrrrrrry가 더 광범위한 공간을 넓혀야 한다고 생각하며 아태에서 시장을 열어 인지도를 열었다.

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‘p ’은 전 세계 경제와 무역의 관점에서 볼 때 전 세계가 여전히 완만하게 회복되며 유럽 지역 소매시장이 여전히 저조해 경제가 풀리지 않는 확실한 지탱이 되고, Mulberrrrrrrry는 확실히 경계해야 한다.

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‘p ’은 멜베리 각종 업무의 수입 상황을 보면 중투고문 소매업 연구원 두암홍 온라인 판매 수입과 국제판매 수입이 점차 업적증가에 기여할 주요 힘이 될 것이라고 말한다.

한편 유럽 경제는 여전히 저조한 상태에서 더 많은 시장과 채널을 개척해야 하며, 실적 향상에 기초를 제공하고 있다. 한편, 인터넷의 사용에 따라 대중의 생활과 작업에 깊이 끼어들어 생활방식이 되었고, 사치 브랜드에 대해'전기'는 브랜드 가치를 최대화시킬 수 있기 때문에, Mulberrrrrrry도 이 방면에 힘을 써야 한다.

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‘p ’은 멜버리가 발표한 2013 재년재보에 따라 2013년 3월 31일까지 2013 재년, Mulberrry 총 수입은 1.651억 파운드로 지난해 1.685억 파운드보다 2% 감소했다. 연간 이익은 전년도 28% 하락했다.

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'에르메스 '전략 병경절'이 바로 `

'p'은 2013 재년 Mulberrry 실적이 참담했지만 가게 확장에도 불구하고 Mulberrrrry는 여전히 안정적인 성장 속도를 유지하고 있다.

재보에 따르면 Mulberrrry는 연간 17개 매장을 새롭게 늘려 3월 31일까지 그룹 115개의 매장이 있다.

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'Mulburry 상해 유한회사 공사 매니저'에 따르면 Mulberrry 80% 이상의 업무는 유럽지역에 있지만 현재 베이징, 상하이, 중경, 청두 등 여러 주요 도시에 설치되어 있다고 한다.

지난 해 16개 매장을 새로 개설해 올해 15에서 20개로 아시아와 북미의 우수한 상업 지역에 집중할 계획이다.

현재 아시아에는 42개, 북미 6개 매장, 전 세계 118개.

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바로 그 매장의 분포로 보면 미주와 아시아의 루트는 여전히 열리지 않았다.

특히 중국 시장은 구찌 에르메스 등과 비교해 점포 배치가 약했다.

신CEO Bruno Guillon 이 부임한 뒤 브랜드 가격의 구간을 높이는 한편, 제3자 판매 루트를 정비하고 브랜드의 위치를 정비하지 못한 협력업체를 청산하면 업무에 단기적인 영향을 미칠 수 있다.

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은 반드시 Bruno Guillon 이 이렇게 집착하는 이유가 있다.

에르메스 감독은 2012년 3월 Mulberrrry 가입 후 ‘에르메스 ’를 맺고 ‘경사치 ’의 가죽 브랜드를 에르메스 처럼 고급스럽게 발전시킬 것을 맹세했다.

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‘p ’은 순수 사치품에 위치한 이동을 위해 Mulberrrrrrrry가 2012년 11월 상품가격을 12% 올리고 1000파운드 이상의 고급가방을 내놓았다.

현재 그룹은 1,000파운드 이상의 핸드백 공급량의 40% 증가, 이런 제시가격을 통해 고단 사치 브랜드에 오르는 전략이 업계에서 논란이 되고 있다. Mulberrrrrrrrry'부담 받을 수 있는 사치품'의 뿌리를 포기해야 할지 의문이다.

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‘p ’ 주정 박사는 이에 대해 브랜드의 제시 전략이 브랜드 가치에 대한 유지를 단기간 내에 유효하게 유지하지만 장기적인 발전에 대해 이상적이지 않다는 전략이 만성자살까지 촉진할 수 있다고 말했다.

그는 "실제로 브랜드는 브랜드의 가격 인상 전략을 빌려 브랜드의 시장가치를 높이고 고단 분야 권층에 들어가려 했지만 예상 효과를 보지 못했기 때문에 이 분야의 소비자들은 이 브랜드를 받아들일 수 없었기 때문에 에르메스 간의 격차가 크다"고 말했다.

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‘p ’은 유럽 발전의 한계 아래 급선무적으로 Bruno Guillon 이 생각할 때 적당한 전략을 만들어 시장에 이긴 것인지 국제시장을 한층 더 열어야 할 것 같다.

루터스에 따르면 중국에서 출장 온 브루노게일론 (Bruno Guillon)은 중국 등지를 끌어당기는 아시아 소비자들에게 중요한 것은 현재 Mulberrrrry 80%의 업무가 영국과 유럽 대륙에서 왔다가 국제시장을 확장하고, 브랜드 인지도를 높여야 한다.

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은 이 그룹의 제시 전략에 대해 회사의 업무 중심이 주로 유럽 지역에 집중되고 있지만 유럽 경제 무역의 전경은 단기적으로 불투명하게 발전할 것으로 보고 있다.

국제화 추진, 미주, 아시아 시장 개척, Mulberrry는 필수와 중요한 전략적 조치다.

이 중 관건은 아시아, 아메리카 고객 수요를 겨냥한 목표, 상대적인 브랜드 이미지를 만들어야 한다.

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'p `Bruno Guillon `이 가격을 올렸지만 현재 Mulberrrry는 여전히 60%의 상품가격을 1000파운드 이하로 정가했다.

이 출신 에르메스 출신 CEO 는 에르메스 경험에 따라 고품질과 한정 생산으로 브랜드를 확보하는 사치와 독특함을 결정해야 한다.

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'p'은'바크라이즈 분석가 헬린 노리즈에 대해 Mulberrry에 대해 국제브랜드가 될 자신이 있다고 믿고, Mulberrrrrry 성장 잠재력이 있다고 믿는다.

런던투자고문사 WH 아이레랜드의 소매 분석사 John Cummins 는 현재 많은 요소가 Mulberrrrrrrrry 미래를 확실치 않게 하고 있다. "장기 성장의 잠재력은 흥분적이지만 진지한 진통을 받고 있다"고 밝혔다.

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