어떻게 상사에게 너를 중시하게 합니까?

's strong '' '-'a href ='http:'sjfzm.com //business' ''의 상사' '상사 `의 합격?'

은 상사의 합격 기준을 따져 팀워크의 가치를 높일 수 있는지를 더 많이 고려해 팀워크와 고효율적인 업무방식으로 직원들이 공정하고 정직한 인격 등과 정직한 인격 등등, 인간관계에 대한 고려 요소가 아니다.

바로 < p >

'p '대표님 상사 어땠어요?

사전의 1, 당신 상사가 솔선수범을 할 수 있습니까?

‘p ’2, 네 상사가 너에게 적극적인 동력을 줄 수 있을까?

‘p > 3, 당신 상사가 책임 을 장려하여 창신할 수 있습니까?

'p '4, 당신 상사가 당신의 장점을 발견하고 당신의 약점을 개선하기 돕나요?

‘p `5, 너희 사이의 관계는 진솔하고 평등한가?.‘

'p '6, 당신 상사 감상하시나요?

'p '이상의 6가지 질문은 모두'그렇다'고 답하면 상사와의 관계가 정상이라고 설명했다.

바로 < p >

‘p `strong `의 두 번째, 당신 자신을 바꾸기.

바로'strong '-'의''

'p '1, 사람의 사고방식과 개성은 변하기 어렵지만, 자신을 바꾸는 것은 다른 사람보다 조금 더 쉽다.

주의: 전제는 대화 교류와 일을 하는 방식에 나타난 것이며 원칙적인 차이라면 신중하게 고려해야 한다.

바로 < p >

2, 당신과 상사의 공통점을 찾아서 당신과 상사의 가장 중요한 공통점이 있다면, 바로 당신들이 공동의 목표를 가지고 있는 이 공동의 목표가 바로 당신들의 합작의 기초입니다.

바로 < p >

'p '3, 쌍방의 존재에 대한 차이점은 신중하게 대해야 한다. 원칙과 자아를 포기해야 하는 것이 아니라'그 선자를 골라야 한다'다.

바로 < p >

4, 상사의 심태 전환: 현명한 선택은 상사를 당신의 고객으로 삼는 < < < p >

'p `strong `의 셋째, 상사에게 어떻게 당신을 중요시킬까요?

바로'strong '-'의''

업무 첫째, 급상사가 급한 일을 저지르는 상사 대신 자신의 우세를 발휘하고, 자신의 열세를 극복하고 상사가 일을 잘 할 수 있도록 도와주고, 상사와의 관계를 적극적으로 주동적으로 만들었다.

바로 < p >

'p'은 언제든지 좋은 전공 능력을 모두 상사가 감상하는 것이다.

바로 < p >

은 상사와 적당한 거리를 유지하는 것이 매우 중요하기 때문에 상사와의 거리가 너무 가까워 좋지 않은 영향을 끼쳐 원칙을 파악하고 비의 능력을 분별할 수 있다.

바로 < p >

'p `strong `의 넷째, 상사에게 어떻게 보고업무가 가장 유효한가요?` `의 `strong `의 `

‘p ’은 먼저 자신이 있어야 한다.

만약 더 좋은 건의와 수확이 있다면, 가능한 한 보류하지 않고 말할 수 있다면, 상사가 당신에게 재능을 발휘할 수 있는 기회를 제공할 수 있을 것이다.

바로 < p >

'p '다음으로 보고할 준비와 형식.

보고하기 전에 충분한 준비를 갖추고, 사실은 진실하고, 숫자, 실물, 그래프 등을 준비해 결론, 이유, 과정의 순서에 따라 보고하고, 상사가 상황을 이해하는 정도를 고려해야 한다.

우선 임무 개요와 결론을 적어 간단명료한 진술은 보고의 전후일치에 주의해야 한다.

(사람들이 정보를 받아들일 때 대체로 세 가지 경향: 경청형, 읽는 형, 혼합형, 당신의 상사는 어떤 유형인지 자세히 관찰해야 한다.-'p'에 속하는 타입)'

‘p ’의 재차 요점은 명확하고 조리가 분명하다.

주목 결과는 모든 상사의 공통 특징이다. 업무를 보고할 때 우선 업무 성과를 가장 세련된 언어로 똑똑히 말해야 한다.

바로 < p >

이 마지막으로 의견에 전심전력을 기울여 듣다.

상사의 의견은 경험과 건의를 받아들이는 시기이다. 반드시 상사와 공부할 기회를 소중히 여기고, 성실한 건의는 당신이 일을 개선하는 유리한 조건이다.

바로 < p >

'strong '-'span id''1378197539410S' style ='display:none'이 ''의'의 5위, 원칙, 상사, 어느 것이 더 중요한가?'

'p'이 상사보다 원칙이 더 중요합니다.'

은 결국 상사 관계의 난제와 사고 방식과 일하는 스타일의 차이를 제외하고는 개인의 가치관에서 비롯된다.

바로 < p >