스포츠 브랜드 스토어 세일

'특수 판매'는'재고'를 위한 배후에는 일파일파의'관점 붐'이다.

우리나라의 몇 가지 스포츠 브랜드가 발표한 해중 신문에 따르면, 올해 상반기,'a http:'wwww.sjfzm.com /news /index c.aaast'를 계속 나타내고 있다. 지금'이녕 (이하 ·중국 동향, 361도, 피크 ·특보 6대 브랜드가 문을 닫는 것은 249개에 이른다.

이 중 피크는 올해 상반기 판매 사이트 수가 6194개로 전년 대비 12.3% 하락해 올 상반기 점포 289개를 닫았다. 특보 소매점 총수 7435개로 연말 75개나 줄었다. 상반기 점포 점포는 총 7834개로 지난해 말보다 263개나 줄었다. 361도 상반기 점포는 601개였다.

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은 영업액 측에서 5년 만에 처음으로 영업수입이 하락했다. 상반기 영업수입은 20.98억원으로 전년 대비 19.5%, 순이익은 3.409억원으로 전년 대비 27.1% 하락했다.

안테이너에 따르면 상반기 영업액은 전년 동기 대비 14.4% 에서 33억 7억 원으로 순익이 18.7% 에서 6억2600억 원으로 하락한 것으로 나타났다.

이와 함께 피크 순이익은 62.5%에서 0.9억 원으로 줄었다.

361도 순이익이 동기 대비 65.5%로 업종 하락폭을 기록했다.

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'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index _c.aastp '브랜드 ``가 `의'미중 고시' 성적표를 보면 업계는 여전히 하락한 상황에서 벗어나지 못하고 영업수입과 이윤은 여전히 양강 상태로 업종의 회복 전망이 좋지 않다.

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바로'strong '업계 전체 저조 < strong >

의 터미널 채널 확장, 광고 투입, 경사 찬조...

2000년 전후 복건스포츠 브랜드가 발달한다.

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‘www.sjfzm.com /news /news /news /news /index.u c.aaas >를 통해 ‘중앙 + 체육스타 ’의 패턴으로 신속하게 매출을 올리고 빠른 발전을 실현할 수 있다.

이후 몇 년 동안 천주 스포츠 브랜드가 40여 개 이상을 모방하는 방식으로, 잇달아 스타, 중앙시청을 요청했다.

중앙 스포츠 채널이'진강채널'이라는 웃음도 나오고 있다.

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은 어릴 때부터 작업장에서 자작브랜드를 창출하고 융자 상장까지 도착하여 많은 복건운동장비업체들이 같은 길을 걷고 있어 브랜드의 발전속도를 놀라게 했다.

업계 인사들은 2000년부터 스포츠 브랜드가 업계의 황금 10년을 맞이하고 있다고 말했다.

우리나라 경제 발전이 가장 빠른 10년 이외에도 베이징올림픽의 이 급행열차를 타고, 이닝은 2009년 83.87억 위안의 연간 매출액 초국제브랜드 아디다스, 업계 2위에 올랐다.

애드 등 다른 브랜드들도 업계 전체를 즐기고 있다.

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은 `행복 `이 너무 빨리 왔는지 스포츠 브랜드 업계가 규범에 미치지 못하고 급차로에서 질주로에서 “ 체인 ” 을 질주했다.

2008년 최고기 이후 최근 몇 년 동안 스포츠 용품 업계의 발전이 완화되고, 단지 소비자의 자연 성장만으로 이미 시장을 지탱할 수 없다.

2011년 하반기 이후 국내외 수요 부진, 생산력 과잉, 업계 과잉 확장 배경 아래 스포츠 브랜드가 전례 없는 판매 난제를 맞아 고재고 곤경에 빠졌다.

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‘p ’은 2012년 상반기, 이녕 등 6개 국산 스포츠 브랜드의 총 재고가 37.21억 위안에 이른다.

최고봉에 이르렀을 때, 천주 운동화 재고액은 100억 위안에 이른다.

이닝은 이후 1200개의 매장을 먼저 닫았다.

2012년 3분기 피크는 이어 1067개를 닫고 2012년 말 239개를 다시 닫았다.

안달은 2012년 상반기 110개 매장을 줄였다.

지난 2013년 2분기 주문회에서 특보적인 주문액은 전년 대비 15%에서 20% 하락한 15%에서 25%, 피크의 하락폭이 20%에서 30%에 달했다.

업종의 애홍 영화.

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은 조상림 특보 시장부 사장이 보기에 "(2012년 국산 스포츠 브랜드가 힘든 1년이지만 문제가 아직 철저히 폭발하지 못했고 더 어려운 시기가 올해 안에 있다"고 말했다.

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'p `strong `의 수축 전선 `자구 ` `가 `가 `

‘고재고 후유증 ’이 너무 많이 알려졌는데, 올해 들어 운동용품 업체들은 거의 재고에 있다.”

업계 인사들은 고재고 압력에 직면해 푸젠 스포츠 브랜드 수축 전선이 이어졌다고 지적했다.

일부 수도꼭지 기업들은 구조를 더욱 강화해 영리력 편약한 전매점을 폐쇄하고, 이익 능력이 강한 전문점의 투입력을 높이고, 동시에 소매상 전환을 가속화하고, 레이아웃 전자상거래를 강화하여 인터넷상에서 새로운 공간을 확대하고 있다.

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‘p '--EndFragment > 의 361도에서 일련의 조치를 취하였으며, 그 중 분판상과 미산품 주문서를 취소하여 2013년 봄 /여름 주문서 금액이 23% 감소하였다.

한편 2013년 봄 여름 주문회에서 361도에서 도매상들의 할인률도 58%에서 60%로 상승했으며, 소매점에 약 2.03억원의 상가수당을 개선 상품진열과 새로운 쇼핑 환경용도로 제공했다.

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'p'은 중개업체가 시장을 더 잘 조절하기 위해 피크가 지난해 1000개 매장을 폐쇄하는 과정에서 전국의 중개업체에 대한 전방위 조정을 진행하며 복건된 직영점을 모두 가맹점으로 전개했다.

반면 애니메이션은 브랜드 회사와 최대 판매상 사이에서 주식을 상호화하여 ‘수류탄 묶기 ’라고 부른다.

이 방법은 제도적으로 브랜드 회사와 판매상 간의 긴밀한 관계를 보장하고 일부 이익에서도 동반할 수 있다.

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은 전선 수축과 동시에 몇몇 스포츠 브랜드도 적극적으로 혁신을 꾀하고 있다. 일부 기업들은 운동 분야에서 아동, 야외, 캐주얼 분야에 진출하기 시작했다.

만약 피크는 새로운 성장 동력을 적극 찾는다면, 그 공관 총리는 "농구 위주의 기초에서 피크는 다른 품종을 풍성하게 할 수 있다. 예를 들어 달리기 시리즈, 여자 시리즈 등을 통해 품종의 풍부함과 성장을 통해 업적이 높아지고 있다"고 밝혔다.

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‘ p ’은 정세충을 안보이사국 회장이 최악의 시기가 이미 지났지만 현재 업계는 여전히 매우 큰 도전이 있었지만, 여전히 1년 넘게 노력하고 있는 상태로 안정된 상황이 이미 많이 개선되었다.

2014년 1분기 주문회에서 안정된 주문액은 2012년 3분기 이후 첫 성장 폭을'고단자릿수'로 꼽혔다.

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바로 < strong >의 신성장동력 찾기 < < strong >

'중국체육은 이미 고도의 상업화되었지만 사회화는 아직 충분하지 않아 민간운동동아리가 거의 없어 말단 스포츠를 충분히 개발할 방법이 없다.

개인적인 소비자들은 전승적인 ‘클럽 ’이 스포츠를 하지 않고, 그들이 선택한 스포츠 제품은 언제나 랜덤이고, 세계 브랜드를 우선적으로 선택한다.

경력 체육 연구원 하나가 분석이다.

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은 중국 운동복의 가장 중요한 문제는 제품의 동질화가 심해 원단이나 디자인이나 품질 등이 너무 똑같다는 것이 업계 관계자들이 지적하고 있다.

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'p'은 이에 대해 전문가들이 조정기에 처한 체육용품 시장에서 상장 열기가 계속되고 자본운영과 경쟁을 벌이는 새 시대도 이에 따라 시작될 것이라고 지적했다.

스포츠 브랜드는 발달병목을 돌파해야 하며 산업 사슬의 말단이 상단에 들어야 한다.

기업 자체는 자신의 미래에 대한 명확한 전략적 기획과 이윤 성장 루트가 있어야 한다.

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‘p ’은 현재 복건의 체육용품 기업이 재편, 다국적 전환, 자원 통합을 통해 한층 최적화와 연신산업 사슬을 찾아 새로운 성장동력을 찾고 있는 것으로 알고 있다.

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‘ p ’은 정세충이 이사국 회장이 이전에 이미 10여 개 이상의 스포츠 브랜드를 운영하였으나, 이 세판을 거쳐 산업 생산능이 과잉 조정될 것이다.

앞으로 5년간 살아남을 스포츠 브랜드는 적지 않지만, 잘 운영된 스포츠 브랜드는 5개는 이미 괜찮다.

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