특보 체육 은 정보화 수단 으로 재고 를 삭감 하다
‘p ’은 2001년 대형 패션 (a href =‘wwww.sjfzm.com /news /news /index.aaast)’에 설치된 것은 바로 스포츠 스포츠 용품 가운데 전국에 판매되고 2008년 홍콩에 출시된다.
국내 알target = '(u blank)'(httttttp://wwwwwwwwww.sjfffffffxm.com /(((((((((Atatatargetttttttttttttttttttttttt:((((((((((((((((()))))))) 분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분상점 4912개가 잇따라 청재고 진영에 들어갔다.
재고 적체 문제에도 불구하고 최근 5년간 마이너스 성장을 겪지 못한 본토브랜드가 됐다.
“특보 브랜드의 주요 경쟁 우위를 주로 받는 것은 브랜드 건설, 혁신 제품, 채널 건설 및 관리 실력을 포함한다.”
정보화의 역할은 대체할 수 없다고 특보 관계자는 말했다.
바로 < p >
바로'strong '' 일괄 판매 시스템 < < < < strong >
의 판매 능력이 재고 문제에 직접적으로 영향을 끼치다.
채널 정보화는 정보화 중 가장 중요한 구성 부분, 채널 상품의 관리가 더욱 중중량이다.
채널 상품을 관리하는 정보 시스템, 즉 소매 시스템을 분매하고, 본사에서 지점까지 소비자의 전과정 매각 및 재무 관리, 특보 전체 채널 정보 관리가 가장 기초, 가장 중요한 부분이다.
2007년 특보적 으로 조직 대규모 로 정보화 건설 을 실시 할 때 특보 각 지사 의 분양 소매 시스템 천차 만별 '각자위정' 이다.
이에 따라 특보적인 통일 판매 시스템을 중점으로, 대량의 자원을 투입하고, 시스템은 회사 채널 정보화 건설을 추진해야 한다.
바로 < p >
은 본사가 사용한 용우 시스템을 통해 전국 분양 소매 시스템을 통일하여 당년 10월 특보적으로 연결 행동 항목을 시작하여 역대 3개월 동안 판매 소매 보급 응용 시스템이 표준화, 시스템 유지표준화, 시스템 유지표준화 및 보고서 분석 표준화를 실현하였다.
회사에서는 소흥과 천진 두 지사 분매시스템과 최근 50개 매장 소매 시스템을 실시했다.
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‘p ’은 2008년 1월 중순 ‘연결 행동 ’의 1단계가 끝났고, 특보 28개 지사와 직영본부 중 이미 7개에 용우 시스템을 찍었지만, 이 비중은 여전히 작다.
이를 위해 특성 추진 경로화 정보화 건설을 우선적으로 추진하고 집중 정력을 기울여 소매 시스템을 분매하는 추진 응용 적용은 결국 650개 매장 시스템의 실시를 완성했다.
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‘p.com /news /com /news /news /news /s /s /s /s /s /s /s /s /s >를 통해 < 특보 > 의 채널 시장 조정력이 가장 많고 동기 회사 구성과 시장 개척을 소매 시스템으로 추진하고 있다.
특보 판매 소매 시스템을 추진, 안휘, 심양, 사천, 중경, 귀주 등분사 정보화 시스템의 통일을 실현, 85% 이상 대리상 정보 플랫폼의 통합, 2500여 개 매장 연결, 단말점 문점 시스템 커버율은 62.3%로, 기본적으로 A 점 이상의 점포의 연통을 실현, 회사 공급 체인을 위한 기초를 다졌다.
동시에 전국 SDH 디지털 네트워크를 구성하여 특보 내망을 형성하고 시스템 운행 효율을 크게 높여 지사 응용 시스템의 속도는 기본적으로 본사를 추적하였다.
또 BI 시스템을 실시하고 지사에서 보급해 업무 운영과 데이터 분석의 시스템 분리를 실현해 데이터 분석의 응용 수준을 크게 향상시켰다.
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은 2010년 가입자의 시스템에 대한 만족도를 높이기 위해 ‘봄바람 행동 ’을 특별히 실시했다. 순회 훈련과 지도를 통해 지사 규범 업무를 돕고 시스템 응용 수준을 향상시켜 데이터 정확성을 높이고 시스템에 기반한 업무 분석에 의존하는 것으로 알고 있다.
연말까지 시스템을 실시하는 문점은 6000개에 육박하고, 매장 시스템이 80%를 돌파했다.
일제히 백화점 시스템과 문점 보조 정책이 결합돼 시스템이 없는 문점들이 보조금을 허용하지 않고 시스템 추진 속도를 높였다.
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은 2011년 특보채널 정보화 건설이 시스템에서 업그레이드된 변형으로 시스템 중점적으로 시스템의 데이터 품질의 향상과 데이터 분석 결과에 대한 응용을 실현했다.
우선 본사는 데이터 분석 부문과 데이터 분석의 표준화 시스템을 세웠고, 이러한 분석 결과를 상품 기획, 설계 연구 개발, 공급 연발 및 마케팅 관리의 각 코너를 응용해 각종 업무 결정 단계를 점차적으로 보고 데이터의 전환을 실현했다.
그 다음으로 ‘특보지사와 문점 데이터 관리 규정 ’을 통해 각종 상벌 조치를 통해 데이터 정확성을 높여 데이터 관리의 CCTV 시스템을 세워 월별 정확성 있는 고과를 실현했다.
다시 한 번'독수리 행동 '종목, 지사 시스템 응용 수준과 관리 능력 향상, 본사 및 지사 업무 관리 서비스 지원 지원 지원.
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은 본사 ERP 건설에 맞춰 2011년 ‘문점 종합관리 시스템 ’을 선보였다. 문점 전생명주기, 화물 도구, 신비한 고객, 금메달점장 등 통합 관리를 위해 VIP 프로젝트를 본격적으로 시작하였다.
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‘p ’은 여러 해 동안의 노력을 거쳐 특별히 통일 소매 시스템의 목표를 실현하였다.
A 점 평균 상선율이 90% 이상으로 데이터 업로드율이 95% 이상으로, 마이너스 재고율이 1% 이내로, 각 지사마다 좋은 데이터 관리, 분석 및 이용 습관을 길러냈다.
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바로 < strong >의 < 전기업체 분야 전수자 < < < < strong >
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‘p ’은 2015년까지 전자 상거래액이 18조 위안을 넘어 인터넷 소매거래액이 3조 원을 돌파할 것으로 예측하고 있다.
전통 소매상들이 전기상을 포옹하는 것은 반드시 실행될 것이다.
소비자의 생활 방식과 소비 습관이 인터넷으로 이동하는 것은 이미 발생한 일이다.
기업이 하는 것은 앞당겨 인터넷을 설치하고 인터넷과 이동 인터넷을 연결해야 더 큰 물고기를 잡을 수 있다.
특보 CIO 장완군이 말했다.
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은 이 관점에 근거하여 2009년 특보로 전자상무 분야를 배치하기 시작했다.
12월 20일, 특보 최초'접촉망'은 타오바오 최초의 온라인 상점을 설립하여 1년도 되지 않아 전자상거래액의 판매액은 이미 5000만 위안에 이른다.
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은 2012년 연간 44.572억원의 총수입에 대해 언급하지 않았지만 다른 전통 구두 기업의 전자 비즈니스 여행에 비해 특보적으로 가깝다.
특보적인 목표는 2015년부터 전자상거래에서 온 수입이 20억 위안이 넘는다는 것이다.
현재 인터넷의 자영 상가가 10개에 가까워 제3자 인터넷 쇼핑 플랫폼에 있는 온라인 상점은 수십 개에 달한다.
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사전의 전자상 건설이 공급 체인 관리를 매우 중시하기 때문에 < a http: www.sjfzm.com > 전산업체 < 결전 마지막이 전체 지원 시스템과 공급 체인 관리전쟁이다.
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은 전자상무에 대한 사전 사고는 전통기업의 전자상거래전으로 결국 공급사슬, 채널, 시스템 등 종합 경쟁이다.
장완군은 특보적으로 전자 상거래가 단순한 소매 루트가 아니라 새로운 시장이라고 말했다.
“ 특보적으로 전자상거래를 발전시키는 것은 장거리 경주과정이다. 1권, 2권은 어떻게 달리느냐가 중요하지 않다. 관건은 후력이다. ”
장완군.
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‘p ’은 후진을 늘리기 위해 전자상거래 시장의 발전 수요를 특별히 대비하여 전자상시장을 위한 독특한 공급 사슬 모델을 만들기 위해 민첩공급 체인으로 불리고 있다.
‘ 민첩한 공급 체인 ’ 이란 바로 빨리 이기는 것이다.
이전 특보적 으로 전기 시장 의 공급 체인 을 통 통 통 통 통 한 공급 체인 중, 전기 업체 공급 체인 의 분량 이 작기 때문에 중요시 할 수 없기 때문에, 특보 로 전기 업체 의 돌파구 를 공급 사슬 에 넣 을 수 밖에 없다.
예를 들어 전통 공급 사슬의 복귀 시간은 30일, 전자상거래 공급 사슬은 5 ~7일 이내에 실현되기를 희망한다.
이 목표는 특별히 열심히 실현하고 있다.
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‘p ’은 경로의 관리 최적화에서 특보적으로 ‘수돗물 이론 ’을 참고했다.
2012 년 부터 특보 발전 전기 채널 의 시기 를 구축 한 자원 창고 를 구축 하 고 선 아래 대리상 의 재고 정보 공유 공용 플랫폼 에서 채널 과 전기 채널 을 서로 통 재고 정보 를 교환 하 고 주문서 정합 을 한 뒤 바로 발송 했 다.
이 뒤에서는 사실 배경 정보 시스템의 연결이 되고, 선상 및 루트에 합리적인 이익 비율을 맞추고 전기상 채널과 채널 밑 채널을 통합시키며 결국 "정보를 통해 재고품을 교환한다"고 말했다.
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‘p ’은 장완군이 보기에 전통기업이 전자상거래를 전개하는 큰 오구는 많은 기업들이 일괄적인 전자상거래와 재고를 덤핑한 경로를 전체 기획과 전략 고도가 부족하다.
전체 기획이 결핍되어 선 아래의 상품과 선상에서 상품판매가 자주 모순이 생겨 문제가 많다.
장완군은 특보적으로 전자상거래가 루트가 아니라 기업의 장기 전략이라고 말했다.
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'p'은 지금 공급 사슬, 창고 배송, 후방의 정보화 기술 지탱을 비롯해 자신의 의상 공급을 위해 특수 단계에 설치하고 있다. 'a target ='u blank' href ='htttp:'wwww.sjfzffzxm.com'을 통해 '' 신발 ''을 제작하고 있다.
바로 < p >
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