외국 기업과 정식으로 채용을 하다

케이스: 3개 캐럿 잠재질

비틀의 대학 졸업생은 주로 미래의 수요에 착안해서 당신의 발전 가능성을 매우 중시한다.케이스는 발전 잠재질을'캐럿'으로 정의했다. 즉 분석력 (카파시티), 성취력 (Achievement), 관계력 (Relation).

분석력 (Capacity): 데이터 분석과 학습을 신속하게 분석할 수 있다.정보가 불완전하고 또렷한 상황에서 주요 의제를 확정할 수 있다.외부 환경의 구속을 분석하다.잠재 영향과 연계를 분석하다.복잡한 환경에서 정세불명의 상황에서 창조적인 해결 방안을 제시할 수 있다.

성취력 (Achievement): 자신과 타인에 도전적인 목표를 가지고 있다.성과를 내기 위해 백절불굴.경중완급과 부단한 변화를 가늠할 수 있는 요구.익숙하지 않은 문제를 처리할 용기가 있다.

관계력 (Relation): 다른 배경인들이 제시한 의견을 존중하고 자발적으로 찾아낸다.성실과 정직함을 표현하다.유능한 감염과 격려.솔직하다커뮤니케이션.부유한 업무 관계를 맺다.

　　IBM:3개'고성과능 '

IBM 은'고성과효'를 필요로 하는 인재, IBM 의'고성과효 '문화에서 주로 다음과 같은 세 분야: 첫 번째는 Win, 바로'필승의 결심'이다. 두 번째는 execution,'빠르고 좋은 집행능력'이다. 세 번째는 team 이다.팀워크예.

　　노키아: 2개'인위본 '

노키아의 기업 문화의 핵심은 인위본이다.인재의 판단가치에서 회사는 두 가지 방면으로 인위본을 실천하는 것이다.

하드웨어 시스템은 전문 수준, 업무 수준과 기술 배경을 포함하여 일반적으로 부서의 집행 경리에서 고찰한다.

둘째는 소통 능력, 혁신 능력, 유연성 등을 포함해 인적 자원 부문에서 고찰한다.

　　서문자: 기업가 7개 요구

백년 노점 서문자는 ‘ 기업가의 요람 ’ 이라고 불린다.사실상서문찾는 것은 바로 ‘기업가 타입의 인물 ’이다. 미래의 ‘기업가들 ’에 대한 일곱 가지 기본 요구는 좋은 시험 성적, 풍부한 언어 지식, 광범위한 흥미, 강한 호기심, 개선 작업의 소망, 그리고 긴급 상황에서 냉정하고 강인하고 강건하다.

　전기 전기: 70분의 인재

창시자들의 후원자가 ‘경영의 신 ’이라고 불리는 것을 헐렁거렸지만 최상급 ‘100점 ’ 인재가 필요치 않은 이들이 ‘70점 ’만 하면 충분하다.

느슨한 관리 이념은 ‘적당한 회사, 적당한 인재 ’이다.‘100점 ’의 인재는 회사에 반드시 적당하지 않다. 그들은 종종 지나치게 자부하고, 사람들과 평등하게 소통하고 호흡을 맞추고, 환경을 원망하고 기업이 주는 직위와 대우를 따지고 이런 마음으로 일하면 기업에 유리하지 않다.70점의 인재는 회사가 주는 일자리를 소중히 여기고 기업이 교부하는 신뢰와 의뢰를 중시하며, 적극적으로 진입하고, 긍정적으로 공부하고, 경쟁적인 열정을 가지고 있는 ‘70점 ’의 인재가 적절하면 엄청난 에너지를 발휘할 수 있다.그래서 느슨한 관리 공식은 능력 ×열성