국산 의류 의 이윤 이 하락한 것 은 스스로 원인 을 찾아야 한다

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의 몇몇 의류 브랜드들은 부득불 대량 닫는 조치를 취해 전선을 수축할 수밖에 없으며, 어떤 이는 인터넷 할인 판매로 고재고를 소화할 수밖에 없다.

그중 가장 전형적인 예는 한때 휘황찬란했던 스포츠 브랜드 중 하나다.

베이징 올림픽에서 정상에 오른 이녕이든, 후발의 수완은 급격히 이윤율이 떨어지고 고재고가 심해지는 압력을 받고 있다.

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‘p ’은 이들 기업들의 어려움을 외부 환경의 악화로 바꾸는데 예를 들면 인공과 원료 비용의 증가로, 예를 들면 시장의 점점 포화되고, 외국 브랜드의 경쟁도 비슷하다.

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은 모두 객관적 사실입니다.

그러나 이들 기업의 경영 상황이 급속히 미끄러진 것은 아니다.

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‘p ’은 같은 시장을 앞두고 모든 기업이 문제가 있는 것은 아니다. 특히 외국의 일부 브랜드들은 오히려 중국 시장에서 국면을 열었고, 형세가 갈수록 좋아지고 있다.

미국 내크와 독일에서 온 아디다스도 아니다.

우리 이웃 나라 일본의 의류 기업의 옷고름은 배울 만한 곳이 많다.

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'news.com /news /news /news.com /news /news /news /news /list.a aspx? 클라ssid = 101110777'이 바로 상해에 있는 플래카드 매장에서 본격적으로 개업하는 것이 세계 최대의 플래그숍이다.

뿐만 아니라 장래고 관계자들은 앞으로 매년 새로 늘고 있는 점포에서 약 100개 정도 된다.

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‘p `의 단장창고는 2002년 중국으로 진군하고 상해에서 중국 최초의 가게를 개설했다.

현재 중국은 일본을 제외한 점포 수가 가장 많은 시장으로, 대만, 홍콩 지역까지, 유니폼이 중국의 50여 개 도시로, 점포의 수는 총 252곳이며, 일본의 점포 수는 852곳이다.

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은 왜 경제 상황이 불황과 국내 의류 브랜드가 잇달아 전선을 수축할 때 일본에서 온 유니폼이 오히려 시장에서 올 수 있다.

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‘p `의 정비적 소비 대상 은 틀림없이 유니폼 시장에 성공할 수 있는 중요한 요인이다.

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은 옷고에서 창립된 이후 창시자 유정 씨가 상품을 캐주얼룩으로 자리매김하고, 의류창고를 의류 판매업으로 만들기 위해 노력하였다.

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‘p ’은 여러 해 동안 좋은 옷고비를 바꾸지 않은 것 같다.

소비자의 수요를 자세히 연구해 제품의 출시에는 매우 정확하다.

예를 들어 중국 시장에서 그는 중국인의 체형에 따라 일부 사람들의 요구에 부합하는 의상을 생산하고, 사이즈나 디자인이나 대규모 제품을 출시할 것이다.

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‘p ’이 가장 중요한 것은 단장창고의 제품이 거의 기본적인 금액이다. ‘완벽 기본금 ’이 이미 판매철학으로 떠올랐다.

따라서 패션 트렌드에 따른 변화 제품의 디자인에 따라 공급자를 쉽게 바꾸지 않고 원가와 가격을 효과적으로 통제할 필요가 없다.

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은 뿐만 아니라 판매장소에 대해, 옷고비에도 엄격한 요구가 있으며, 가게 면도 넓고 깨끗하고 깨끗하고 직원들의 서비스 수준도 높고 엄격하고 통일된 훈련을 거쳤다.

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이녕 이녕을 이례로 휘황찬란한 후 고단화로 진군하려는 시도도 있었지만 편차가 더 많은 소비자를 끌어들이지 않았을 뿐만 아니라 원래의 일부 소비자 유출로 이어져 내리막길을 걷기 시작했다.

그리고 이녕은 아직 운동 노선인지 레저 노선인지 흔들리지 않는 파동이 발생해 아직까지 해결되지 못하고 있다.

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은 주업에 전념하고 있으며 이녕을 비롯한 기업도 편차가 있었다.

또 이녕을 비롯해 오랜 시간, 그 집문인들은 부동산 등 다른 일에 관계없이 업무에 영향을 미칠 정도다.

경제 정세가 좋아질 때 이런 다업 경영은 여전히 지지할 수 있고 경제적 파동이 생기면 위기는 불가피하다.

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‘a href =‘news.s.s.s.s.s.com /news.com /news.com /news (news ·news.com)’에 전념한 업체가 이미 주요 구성 부분으로 되어 있는데, 이는 바로 중국 기업이 거울을 빌려야 할 일수도 있다.

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