화웨이 (화) 임정 비 (학습) 이나 ‘ 피빨 ’

<화웨이 인적 자원 세 체계 가 진행되는 것은 기업 직업 통로, 화웨이는 최초로 중국 기업에서 관본위 를 깨뜨리고, 내가 부당 부서 사장이 되지 않으면 전문가의 이 선으로 내려가고 부총재의 대우를 충분히 받을 수 있고, 대우를 받을 수 있고, 그리고 권유직, 유권, 유권, 책임 "이라고 부른다.

둘째는 엄격한 임직 기준을 세우고 셋은 행위와 사실을 근거로 하는 임직 자격 인증이다.

바로 < p >

은 처음 관리와 기술 2대 통로를 세웠고 지금은 관리, 기술, 프로젝트 관리 3대 채널, 매개 채널 1개당 약간의 등급으로 나누고 싶다면, 예를 들어 전문가 매니저가 되려면 이 전문 통로의 여러 등급에 이르는 자격, 임직 자격과 성적 효능이 있고, 3년 연속 12점, 자격 신청이 더 높고 1급으로 연결된다.

바로 < p >

《p 》 은 화웨이에서 왜 인재가 눈에 띄는지 물어보는 사람이 있는가? 화웨이의 직책 승진선과 능력 승진선은 두 가지다.

경쟁의 기본조건은 임직 자격이다. 어떤 일자리라도 3부터 4개 자격에 달할 수 있는 사람 등이 이곳에 있다. 이것이 바로 노임이 제시한 늑대가 배부르게 하는 것이다. 너는 이 자리에서 잘 해야 한다. 그렇지 않으면 바로 후계자가 있다.

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은 당시에 노임이 1년 동안 우울해 중병에 걸렸는데, 사장으로서 스트레스가 너무 컸고, 그땐 내가 직원들에게 이렇게 잘해주고, 권력, 이익이 모두 너희에게 배신하고 왜 아직도 나를 배신할 수 있었을까?

그때는 가장 고통스러웠고, 화웨이가 가장 위태로운 때였을 때, 그 한두 해는 이미 회사를 관리하는 일이 매우 드물게 되었고, 기본적으로 하나의 팀워크에 기대어 있다.

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‘p ’은 현재 화위15인 고관 팀에서 가장 늦게 화웨이에 들어간 것은 1996년, 화위관리진은 모두 스스로 배양한 것이 아니며, 모두 당년 《화위본법 》에 참석한 젊은이들이다.

팀 모두 석사 이상 졸업, 모두 명문대 출신이다.

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기업이 크면 고위 간부를 선출하는 것은 반드시 덕을 선출하고 고위 간부가 장악하는 자원이 너무 많아서 유혹이 너무 많아서 자찰자치자치해야 한다. 매일 삼성오신까지 해야 한다.

이공은 많은 사람들이 살을 베고 있는 것이고 더 이상 가치 판단을 하지 않기 때문이다.

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《p 》 화웨이 검사가 끝나면 간부가 스스로 정비 조치를 제시할 것이며, 모두 계속하도록 하는 것은 노임이 인간성을 잘 아는 곳이다.

어떤 매체들은 노임들을 흉악한 이미지로 묘사하였으나, 나는 노임본질적으로 매우 선량한 사람이라고 생각하기 때문에 나는 ‘ 선자임비 ’ 라고 부르고 싶다.

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은 지금 많은 사장이 다른 사람에게 너무 가혹하게 요구하는 것을 보면 작은 실수를 한 번에 해치우면 아무도 너에게 해 주지 않는다.

물이 맑으면 물고기가 없고, 사람이 지극히 살피면 무리가 없고, 때로는 그를 보호해야 한다.

물이 너무 맑아도 안 돼, 물이 너무 맑아서 저어야겠다. 만약 너무 흐리면 약을 좀 써서 그를 죽이자.

화웨이는 EMT 선언을 하며 고위층뿐만 아니라 중층 간부도 포함된다.

기업이 크면 간부 팀의 순결성을 유지하는 것이 중요하다.

바로 < p >

사전의 strong ‧ 백엔의 표준화, 앞면 개형화

《p 》 의 화위발전사에서 조직은 시장이 확장됨에 따라 끊임없이 변혁되었다.

일년화는 우리와 현재 많은 기업과 마찬가지로 직선직능제로 지휘명령 시스템을 끝까지 꽂고 빠른 반응을 보이고 있다.

이 단계는 1999년까지 계속되면서 직선직능제는 통제되지 않고 기업은 다양한 제품, 여러 시장이 나타난 후 분권해야 한다.

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은 당시에 가장 일찍 패정선생님이 사업부 개조를 하였는데, 노임일보에 네가 GE 를 배우고, GE 는 분권사업부, 기업 전체경쟁의 우세를 형성하기 쉽고 내부 체계의 집중영으로 변하기 쉽고, 본부는 권위가 없어, 불리한 대기업이 되어, 가방 선생님의 방안을 부정했다.

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《p 》 은 세계를 덮는 매트릭스 조직, 구역, 지역, 사무소, 대표처 관리직이 수직으로 떨어지고 지나치게 매트릭스 (x) 가 지나친 과정이 너무 길고, 때로는 몇 명의 시어머니가 이곳에서 조화된다.

그래서 2006년 고객 관리 최적화 조직에 기반해 고객군 시스템 건설을 강화했다.

2007년 이후 포화에 들리는 사람들이 결정을 내리고 육전대, 전단 종합화, 백엔드 전문화, 노임 후에 제시한 철삼각 조직 패턴이다.

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'철 삼각'은 바로 시장을 향하는 것이 고객 매니저, 해결 전문가, 전문가 납부 전문가, 앞단에 어떤 고객을 겨냥하고, 나는 이 세 종류에 근거하여 결정을 내리는 것이다.

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*즉시 작전 계획을 세우고 미사일 비행기를 직접 지휘하여 사담 * * * 하나하나 다 말라버렸습니다.

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이 게임의 전제는 무엇입니까? 뒷배경은 전문화되어야 합니다. 그렇지 않으면 난장판입니다.

화웨이가 오늘까지 가면 권력을'철삼각'을 수십 억 원을 수여할 수 있다. 화웨이 개혁 주임은 200여억 위안의 자문비가 기술개발 플랫폼, 중간 실험플랫폼, 제품 제조 플랫폼, 글로벌 구매 플랫폼, 인적자원 플랫폼, 재무 융자 플랫폼, 행정서비스 플랫폼, 지식관리 플랫폼, 공공 데이터 플랫폼 등 10대, 철삼각 플랫폼을 가장 전문적으로 지원받았다.

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'p '' 업체는 반드시 백엔드 표준화, 앞면 개인화, 다른 고객 수요에 따라 제품 그룹과 서비스를 제공해야 한다.

일선 이 만약 무대 의 전공 지지 를 얻지 못하면 당신 에게 권력 을 줄 수록 그 는 당신 을 더 멀리 떠날 수 있 고, 화웨이 는 당신 의 재력 도 본부 의 지지 를 떠날 수 없다.

본사에서 전문화 능력이 없다면, 기업이 자영업자니까, 우리는 지금 많은 기업들이 자영업자들의 집중 캠프다.

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‘p ’은 예를 들어 아프리카 시장을 어떻게 하는 것입니까? 우선 전선에 깊이 들어가 연구를 하는 것을 알고 아프리카에서 설비를 파는 것을 알아야 하는데, 그는 3군 수뇌이자 큰 장사꾼이다.

대통령과 친구로 어떻게 되었을까? 화웨이는 대통령이 닭싸움에 대한 연구가 매우 깊다는 것을 발견하고, 현지 사장이 즉각 작전 방안을 제정하여 화웨이 본부로 되돌려 중국 투계 전문가를 초청해 중국 투계와 아프리카 투계의 연원을 연구해 중국 최고의 닭싸움닭을 뽑아 사진을 찍어 중국투계문화에 관한 책을 썼다.

중국 대사가 이 대통령을 방문할 때, 이 닭싸움 책을 보냈다.

아프리카 대통령이 중국을 방문하면 닭싸움 경기를 볼 것을 제안하면 우리는 닭장을 설계한다.

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은 전체 조직 고객화 운행으로 일단 전략적 기회를 발견하면 모든 자원 배치가 당신에게 왜 많은 사람들이 화웨이를 떠난 이후로 다른 기업들이 화웨이에서 부총을 캐내는 것을 포함해 대부분 성공하지 못한 원인이다.

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'strong ''의 확확 절제하고 배정 결심학! -'strong' -'

은 1998년부터 화웨이 시스템이 세계급 관리 컨설팅 회사 관리 경험을 도입해 집성 개발, 공급줄, 인적 자원관리, 재무 관리, 품질 통제, IBM, HAY, MERCER, 보화영도, 독일 국가 응용연구원 등 30여 개 기업의 협력, 단기간 동안 돈을 썼던 것 같지만, 오랜 기간 동안 인력 자본, 인재 모두를 구하지 않고 인재를 구할 수 있다.

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'p'은 삼성의 견해와 비슷하다.

삼성과 화웨이는 다소 통통하고 경영관리간부는 반드시 스스로 훈련할 것이며, 외부에서 초빙하는 인재 가치관과 같은 전략 집행력이 강하며'한 구멍, 이출한 구멍을 낼 수 있다'고 말했다.

그러나 전문가, 삼성은 내가 새로운 업종에 진출할 것이며, 최첨단 기술인재는 스스로 양성할 수 없다고 생각하기 때문에, 이건희가 부임한 후 삼성이 새로운 분야에 진출하는 것은 스스로 인재를 키우는 것이 아니라, 전 세계 누구의 기술이 가장 높고, 나는 국제시장 가격으로 3에서 5배의 가격으로 가장 좋은 팀을 파냈다.

전문가들은 또 한 가지 측정을 했다. 대우가 배 높을 때 기업문화는 유인에게 작용할 수 있고, 대우가 3배에 달할 때 기업문화가 실종됐다. 이건희는 그해 3 ~5배의 시장가로 전 세계를 파낸다.

화웨이는 고급을 통해 사람을 파는 것이 아니라 세계 최고급 회사와 협조하는 방식을 통해 누구를 전공할 것인가.

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은 당년 임정규비 관리를 이끌고 미국 휴스회사, 아이엠, 벨벨실험실, 혜프 등 회사를 방문하고, 곧바로 대기업에 공부만 열심히 해야 학비를 적게 내고, 등록금을 적게 내는 것으로, "IBM 의 경험은 수십억 대가 총결산된 것이다. 그들의 고통은 인류의 소중한 재산이다"고 말했다.

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은 1998년 화웨이 IBM 에게 상담을 청하여 5.6억 원을 썼는데 그가 “ 먼저 경직되어 최적화, 다시 고화시켜) 를 제시했다.

남을 따라서는 형식주의할 수 없고 도입된 이 메커니즘은 2,3년도 변하지 않는다.

그는 어떤 것을 배우고, 다른 사람이 좋은 물건이니, 만약 네가 입으면 할수록 편하다면, 그것의 물건이 선진적이지 않다는 것을 설명하고, 네가 불편해서 남의 좋은 것을 설명할 수 있다.

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사전의 노임선생님께서 5억여 위안을 들여 전 세계에서 가장 높은 200여 명의 전문가를 고용했다면, 만약 이 정도보다 높다고 해서 나는 합산했다.

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의 몇몇 중국회사가 국제상담회사로 출시되기 위해 포장 가죽이 보기 좋다.

‘ 중학교 ’는 체, 서학으로 쓰라고 한다 ’는 사실대로 생각하지 않는다.

화웨이 그렇지 않으면 재무 시스템, 인력 시스템, 인사 시스템, 시스템 시스템 한 시스템 을 변경 해 국제 최고의 상담 회사 의 도움 설계 를 진단 하지 않 았 고 진단 도 당신 을 해결 할 수 있 는 것 이다.

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사전의 strong `혈액 세탁 ` 형 인재 ` ` ` ` `trong `가 `의 `

'임정당비'는 국내의 기업가와 교제하지 않지만 전 세계에서 가장 정상적인 기업가, 그는 하나하나 방문한다.

그는 너보다 수준이 높은 사람과 교제해야 스트레스를 느낄 수 있다고 생각한다. 너는 비로소 진보가 빠르고, 너는 영원히 겸손하게 학생을 할 수 있다.

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은 조직으로서 사장이 현을 볼 뿐만 아니라 팀도 현을 만나야 한다. 그렇지 않으면 매일 채찍질을 해도 소용이 없다. 만약 사람의 마음을 움직이지 않으면 아무도 어쩔 수 없다.

'심비천고'도'마음보다 높다'는 목표를 확립하지 못하고, 단계별로 확립해야 하며, 팀을 강화해야 한다.

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은 기업이 마지막에 앉아서 울고 만난다는 뜻으로 많은 일들이 당신한테 밀릴 수 있고, 심리적 에너지가 있는지, 무엇을 도와드릴까요? 기업가 정신입니다.

현 (현) 은 어둠 속의 그 등잔이다.

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'a href ='http:/(wwww.sjfzxm.com /news /index.aaastp)'가'사업가'가 ''s /a'가 부자'가 아니다.

나는 일찍이 한 편의 글을 쓴 적이 있는데, 기업가는 돈이 영원히 부족한 사람이다.

왜 돈이 영원히 부족해? 일을 하려면 돈보다 많은 것이 기업인이다.

그래서 왜 진실을 말해요? 성실해야 남의 돈을 쓸 수 있어요.

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은 오늘 임정비돈이 충분하지 않다고 물으니 그의 꿈에 부족하다는 것이 바로 이 물건이다. 일종의 생명충동, 하나의 꿈이다. 이것은 인류의 진보에 매우 중요한 에너지를 추진하는 것이다.

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은 또 그가 지난 일주일에 한두 권의 책을 읽고 매일 몇 권의 잡지를 보고, 그의 사고는 매우 활발하다.

‘ 독자 ’ 는 그가 반드시 읽어야 할 것이며, 자기가 보기만 해도 다른 사람에게 주는 것이다.

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'p'은 화웨이의 모든 관리 운동을 배우거나, 아니면 미국, 모ZD, 학군을 배우는 팀이다. 모두 생활화 사례를 통해 공부한다.

오춘파 선생님께서 이것에 대해 < < < p > 의 총결을 맺었다.

《p 》 은 외국에 공부하기 위해 영국의 제도, 미국의 혁신, 일본의 이익, 독일의 규범.

바로 < p >

‘p >의 화위도 우리 당에게 규정 8개, 자기비판, 과로가 많다.

올해 새로 ‘ 여덟 가지 규정 ’ 을 열었다. 예를 들면 손님을 초대하려면 하급자를 초청하는 것을 허락하지 않는다.

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사전의 노임은 기본적으로 주의를 가져온 후에 그 기초에 혁신하기 때문에 나는 임정당이 학습형 인재가 아니라 기업가가 종신공부해야 한다고 생각한다.

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‘임비법 ’은 교수 몇 명을 고문으로 초대하고 그들의 사무실과 노임사무실이 맞으면 시간이 있으면 노임은 언론과 교제를 하지 않지만 시간이 되면 교수들과 함께 논쟁을 벌이고 있다.

때때로 그는 너와 탁자를 찍고, 변론을 마치고 그가 곧 떠나고, 그는 또 흔들어 와서 너와 이야기를 나누며, 그가 방금 그의 관점이 이미 그의 견해가 그의 입장이 이미 그의 입에서 너의 수준보다 높고, 품질이 더 높다는 것을 발견하였다.‘

은 무슨 결정책입니까? 일부 공공지식을 운용하여 당신의 개인지식을 대량으로 운용하고 직각을 더합니다.

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‘p ’의 많은 성공한 사장은 책을 많이 읽지 않았지만 개인지식이 풍부하고 이해성이 좋으며 총결에 능숙하여 일반삼을 거둘 수 있다.

좋은 것은 단순한 복제가 아니다. 임정당비도 IBM 회사를 보러갔지만 IBM 의 길을 반복하지 않았다.

한 사람이 가장 값진 지식은 개인적으로 깨닫고 다스릴 수 있는 그 부분이다.

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사전의 strong '' 다음 거꾸로 가는 것은 화웨이?'가 되는 것 아니냐? '

'화웨이 미래에 직면한 문제는 무엇인가? 10월 중순, 화웨이는 방금 연말 간부대회를 열었고, 3개 CEO 1인에게 문제를 하나 건넸다.'

사전의 첫 CEO 가 화웨이의 다음 목표는 무엇입니까? 화웨이가 미국을 뛰어넘는 목표를 감히 외치지 못한다. < >

'p '의 두 번째 CEO 가 어떻게 규모의 성장을 추구하는 데 장기 성장을 추구하는 것입니까?' · ······ p '·· 을' 의 두 번째 CEO '· 화웨이' 가 어떻게 수출하는 것입니까?

‘ p '' 그리고 한 CEO (CEO) 가 전복성 창의에 어떻게 대응할 것인지, 화웨이가 전첨성 연구를 확대하려면 기초연구를 해야 할 것인지 시장만을 추구할 수 없다.

고객의 가이드, 고객의 수요에 적응하는 것이 아니라 고객의 수요를 넘어야 한다.

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은 올해 개혁을 위해 개발과 기술 분리를 했고, 심사 성공률을 제외하고는 실패율을 기초 연구에 실패한 후 몇 차례의 심사 목표로, 모험과 시도를 장려하여 일부 사람들이 매일 그곳에서'무턱대고'의 원창성을 창의할 것이다.

이것은 화웨이의 중요한 전환형이다.

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'p'은 아직 집중자원, 압강원칙, 신속하게 따라간다.

노임은 우리가 상장사가 아니라 자원이 필요할 때 돈을 전략적 투자에 걸쳐 둘 수 있다고 제안했다.

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‘p > 이외에 광범위한 고객 기초를 세워야 한다.

만약 광범위한 고객 기반이 없다면 전복성 혁신이 잡히지 않으면 화웨이는 곧 쓰러질 것이다.

그러나 당신이 광범위한 고객의 기초를 가지고 있다면, 나의 다른 제품은 고객에게 필요한 물건으로 빠르게 전환할 수 있다면, 기업은 여전히 좋은 발전을 얻을 수 있다.

바로 < p >