유니폼 은 일본 내 의 이익 을 향상시키려고 노력 할 것이다

은 금년 9월 상하이에서 세계에서 가장 큰 플래그숍을 설치하였으며 중국이 해외 사업의 선두가 될 것이다.

바로 < p >

‘p ’의 신 판매 (Fast Retailing)의 브랜드 ‘a http: ‘wwww.sjfzm.com /news /index f.aaaaaaast ’의 해외 사업이 이미 회사의 성장엔진이 되었다.

해외 프리미엄 점포는 지난달 (2013년 8월기)의 결산으로, 단장 총업무에서 해외 점포 수는 34%, 영업이익은 27%, 영업이익은 16%로 집계됐다.

2015년 해외 프리미엄 점포 수는 일본 국내를 넘어선 목표를 달성할 가능성이 높다.

그러나 일본 내 유니폼은 기존 점포의 매출이 양호하고 수입도 늘고 있지만 영업이익은 계속 감소하고 있다.

영업 이윤을 늘리기 위해, 유니폼은 가격 인하 상품의 범위를 통해 이윤율을 높일 계획이다.

바로 < p >

바로 < strong >의 해외 업무 증가가 급격한 < < < < strong >

'http:'www.sjfzem.com /pioneer' '유정정''이'은 2년 뒤의 목표지만 3년 후에 꼭 이루어질 것이라고 믿습니다.'

최소 2016년에는 유니폼의 해외 점포 수가 일본 국내 점포 수를 넘을 것으로 보인다.

일본 국내 점포 수는 853개로 해외 점포 수는 446개다.

국내 점포 수량이 866개로 해외에는 644개가 있을 것으로 예상된다.

국내 매회 10개 점포 정도 성장 속도에 비해 해외는 1기 150 ~2000개 속도로 늘어난다.

이에 따라 차기 해외 점포는 250개로 정증해 2015년 8월기까지 해외 점포가 해외 매장을 넘어 국내 점포를 반영하는 경우가 있다.

바로 < p >

‘p ’은 하지만 점포 수량이 반전되기 전에 영업이익과 영업이익의 국내외 반전이 먼저 이뤄질 것으로 보인다.

전기 적의고 해외의 매출액은 64%, 영업이익은 66.8% 증가했고, 매출의 증가와 영업이익의 증가는 비례했다.

양자 라핑의 주요 원인은 중국 시장에서 판매하는 증가: 매출액은 1250억엔 (해외 유니폼 매출액의 50%) 이며 영업이익은 135억엔 (해외 우량창고 영업이익의 74%) 에 달한다.

특히 중국 내에서 유니폼 (전기 말점포 수는 225개)의 성장 규모와 성장률이 가장 빠른 것으로 나타났다.

바로 < p >

은 이번 해외 유니폼의 계획은 매출 39.3%, 영업이익이 52.6% 증가했다.

목표는 중국 내, 홍콩, 대만 시장 (이번 기간 순증 98개)에서 모두 30% 이상의 증수를 받으며 영업이익율을 개선하는 것이다.

동남아시아 지역에서도 점포를 대량으로 개설해 수입과 이윤을 늘리기 위한 수입을 늘릴 것이다.

미국에서 유니클로즈업은 지난 일부터 본격적으로 체인점 경영을 시작하는 목표는'a http:'wwww.sjfzm.com /news /index _c.aast'를 시작으로'수익적자'를 정하고, 미국을 중국 이후 2대 성장 시장으로 정하고 현지 시장의 수요에 따라 새로운 상품을 개발할 예정이다.

바로 < p >

'p `strong `의 이윤율 향상 관리 강화 ` `

‘p ’은 일본 국내에서 단장창고에서 현재 가장 큰 문제는 이윤율을 어떻게 높일 것인가.

기존 매장 매출액은 10.2% 증가했으나, 조이익률은 1.8퍼센트 낮춰 46.5% 에 그쳤다.

일본내 소비자들이 가격을 갈수록 중시하기 때문에 인기가 저렴한 상품에 몰려 가게 고객 수가 늘어났지만 1인당 구매액은 하락했다.

또 이번 기간에는 소비세 증가 원인으로 양복고가 부가가치 있는 제품을 개발해 새로운 가격 체계를 실행할 계획이다.

이윤을 늘리기 위해서는 주말을 포함해 회사가 전면적으로 가격 인하 상품 품목을 줄일 것이다.

재고 관리 개혁을 진행하고, 영품 부족, 가격 변동률을 목표로 한다.

이번 기간에는 매장의 기존 점포에 대해 매출 증가율은 1.6%, 굵은 이윤율이 1.6% 로 증가할 것으로 예상하고 48.1% 로 늘어날 것으로 보인다.

판매 관리를 통제하는 비용을 통해 영업 이익이 실현되기를 바란다.

바로 < p >

'p'은 유니폼 외에 신속하게 판매하고 있는 글로벌 업무를 개발하고 있는 것은 지유다.

현재 이 브랜드는 신속하게 발전하여 이미 회사의 성장의 두 번째 지주가 되었다.

전기 매출액은 837억엔 (전동기 대비 44.3%, 영업이익은 76억엔, 기말고점수는 214개로 늘어난다.

바로 < p >

'p'은 지난 9월 상해에서 개설된 첫 가게를 따라 지유. 국내외 매장을 대량으로 개설하기 시작했다.

이번 목표는 점포 수가 63개, 매출액이 1000억 엔에 달해 영업이익률도 크게 개선될 것으로 보인다.

바로 < p >

'p `strong `의 신가 가격 체계를 실행하기 < < < < strong < 을 > 가 < 의 < 을 <

‘p ’의 신 판매 그룹 수석 재무관 (a href =‘//www.sjfzxm.com /pioneer)’가 ‘가오카건 ’은 ‘미쓰아아아 ’의 경우, 회사가 2014년 4월부터 소비증세가 있는 상품에서 ‘자체 가격 +세 ’를 표시하는 방식으로 소비자 이해에 편리하다.

그는 또 증세는 상품 가격에 구현될 수 있지만 상품가격의 상승을 최대한 통제할 수 있도록 하겠다고 밝혔다.

예를 들어 1990엔의 상품은 8% 의 세금을 받으면 상품 자체 가격을 인하해 세금을 포함한 총 가격을 1990엔에까지 통제할 것인지, 가격을 낮추지 않고, 세금을 올리고 2000엔에 정찰하는 것은 분명하지 않다.

일부 대형 전매 체인점은 4월 초 ‘총액 표시법 ’을 계속 사용한다고 밝혔지만 현재 더 많은 상인들이 ‘제품 자체 가격 +세 ’를 선택하고 있다.

이번에 신속하게 팔리는 태도로 ‘총액 표시법 ’을 계속 사용하려는 Shima의 태도가 많은 사람들의 관심을 받고 있다. Shima는 소수 상인들이 총액을 사용한다면 고객이 이해할 수 없을 것 같다.

바로 < p >