2013 무한 방직 의류 산업 생산액 은 152억 위안 의 자발적 인 성장 에 달한다

은 2013년의 일에 대해 유다화 회사 회장 만유순은 두 개의 개혁, 두 개의 감소, 두 리터 두 리터로 개괄하였다.

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의 두 가지 개혁: 즉 경영 관리 개혁, 3개 판매 부문에 집중 통합을 하여 판매 실적을 표본으로 하는 격려 방법을 제정하고 업무 품질에 대한 요구가 높다.

실시된 이래 업무 인력 판매의 자발성, 적극성이 충분히 동원되었다.

현재 면사와 포 생산율이 모두 100% 이상으로 면사판매량은 전년 대비 1643톤으로 43% 증가하여 수입이 4100만원을 증가했다.

회사의 본부는 주영 업무수입이 2억 3천만 위안을 실현하여 전년 대비 3450만 위안을 증가시켜 22% 증가하였다.

조직 기구 개혁, 전 공장 행정조직 기구 전체조정, 방적 분공장, 직조 분공장, 생산 기술부 등 8 개 부문.

열성적인 젊은이들이 관리 팀에 충실하여 기업의 집행력이 높아졌다.

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2013년 10월까지 회사는 모두 5개 생산업체와 가공관계를 맺고, 가공공장 면사포 1598톤으로, 모두 판매 가공사 1555톤을 실현하여 판매수입이 3453만원으로 이윤 73만원을 실현했다.

이와 함께 회사는 다원 이득패턴을 구축하는 데 적극적으로 탐색하고 있다. 유다화의 첫 홈 실체점은 지난해 초 개업했으며, 자주브랜드의 셔츠, 바지 연중 중상 체인마트에서 출시, 인터넷 타오바오 플랫폼도 이미 건설됐다.

지난해 10월 원료 무역 위주의 업무를 주관하는 유태화 상무 업체의 본격적인 액션은 기업의 발전 후진을 증강시킨다.

2감은 제품의 재고를 줄이고 장부 수금을 줄이는 것이다.

2013년 10월까지 회사 경영 회계율은 94.4%로 전년 대비 91.6퍼센트 증가해 612만원을 늘렸다.

또 산성품 자금은 지난해 같은 기간에 비해 220만 원을 줄였다.

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'p '2리터 2리터 배급: 즉 제품 품질을 높이고 생산 수준을 향상시킨다.

각종 비용을 낮추어 각종 소비를 줄이다.

두 리터가 생산 과정의 통제에 대하여 기업 생산의 원가를 낮춰 성과가 비교적 좋다.

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은 2013년 이래 빙하, 빙하 브랜드를 잘 조성하여 제품 디자인과 제품 품질 두 방면을 주로 잡아먹는다.

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‘p ’은 제품 설계에서 회사의 시종 조류가 순식간에 바뀌고 빙하 설계 선두 ’의 개발 이념을 고수하며 시장을 도모하고 새로운 상황, 새로운 변화를 끊임없이 발견하고 새로운 유행과 새로운 소비 수요를 적시에 도입하여 신원소를 대담하게 새로운 원단을 사용한다.

둘째 는 제품 발표회, 심사회 를 충분히 이용 해 고객 의 의견 과 건의 를 잘 청취 하 고 끊임없이 수정 설계 를 진정 으로 정밀 구정 을 하 고 있다.

2013년 전체 설계 제품 500여금, 실제 수출 30여금, 빙하 설계 선두의 우세를 더욱 공고히'빙하 '브랜드 사회적 영향력이 더욱 커졌다.

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은 제품 품질 면에서 공급 부서에서 원단, 보조 구매 관문을 엄하게 하여, 전문 주재 공장을 추적 생산, 검사 및 추적조사를 파견하여 원자재 품질 확보를 확보하고, 둘째는 품질 검사 부서에 엄격히 ISO9000 품질 수첩, 프로그램 파일의 규정과 요구 팀을 생산하는 것이다.

3은 노동조합이 ‘품질 월행사 ’를 이용하여 관련 부문 조직과 품질과 쌍쌍쌍쟁 ’ 경쟁 활동을 전개하고 제품 공예와 집행을 확보하기 위해 제품의 품질을 안정시키기 위해 양호한 추진과 촉진 작용을 한다.

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의 심혈을 기울여 제품 판매를 확대하다.

빙하 제품 시장을 한층 확대하기 위해 제품 판매 확대, 2013년, 회사는 무한을 핵심 목표 시장으로, 사천, 중경, 호남, 강시, 절강, 상하이, 산동 등 지역의 종진, 국부 강세 브랜드를 형성하여 제품 판매를 향상시킨다.

마케팅 관리 방면에서는 여러 해 동안 형성된 마케팅 정책과 관리 제도를 한층 더 완화하고 정책제도의 연관성과 일치성 기초에 필요한 개정과 보충을 진행하여 일련의 노력을 통해 효과가 뚜렷하다.

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사전의 strong `선동 조정 `

은 최근 몇 년 동안 우한 강남그룹이 시장을 둘러싸고 조정하고 있다.

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의 업무원 이 1년 새 고객 430여 명을 방문하여 그중 80여 명의 고객과 거래를 진행하였다.

围绕产品结构抓调整，实行多品种、少批量、快交货的模式，减少价格波动对成本的影响，纱布品种由去年年初6个和18个逐步调整到到14个和40个;扩大天丝、竹纤维和导电丝等特种纤维的生产比例，改变单一粘胶系列产品的格局，积极拓展军品市场，同时减少纱线采购量，织造用纱逐步调整为自产;努力开拓海外市场，产品向终端方向发展，通过广交会等涉外贸易活动，积极推广竹棉混纺的深加工产品，外贸公司半年时间出口3.6万件，去年11个月创汇333.22万美元;进行喷气织机机外卷曲改造，扩大工业用布的产能，客户由2013年年初的2个发展到现在的6个，销量突破300万米，实现销售收入3200万元。

관리 조정을 둘러싸고 시방직 100여 개의 신품종.

기업은 인수인터페이스에서 첫 번째 무차 인도 빠른 8일째다.

기업이 공압기 열은 재활용 항목, 분무 가습 증기 대차 항목을 실시하고, 합리적으로 작업장의 온습도를 조절하고, 수전기 증기 소모는 동기 대비 1000여 만원을 낮추고 있다.

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