가게의 경영은 4대 지표를 보고 있다

‘p >은 매일마다 얼마를 할 수 있는데 실적이 얼마나 되는지 사실 이 네 가지의 지표다.

첫째 가게 전객 유량, 둘째는 고객의 진입률이 얼마나 되는지, 셋째는 들어오는 고객이 얼마나 많은데, 거래율이 얼마나 되는지, 4번째는 거래금액이 얼마나 되는지.

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<많은 사장님의 가게 '의 실적 가 너무 높으신데, 그런데 다른 사람들은 왜 그렇게 잘할 수 있느냐는 물론이고, 손님이 많습니다.

일단 업적이 잘못되면, 그는 즉시 아래의 안내 구매를 묻고 안내 회계는 그에게 매우 간단하다. 날씨가 좋지 않기 때문에 고객이 없기 때문이다. 우리는 물건이 많지 않기 때문에 물건이 없기 때문이다.

사실 가게 경영 과정에서 왜 잘했는지 잘 모르면 큰 문제가 될 것이다.

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‘strong '(a href =‘wwww.sjfxm.com.com /news /index.aaaaastass.a strong)’이 사전에 나오는 사전의 사전에 (# ttttp # # # # # tttp

‘p ’은 한 브랜드에 대해 전객의 유량을 바꾸기 어려울 수 있다. 일단 가게를 개설하면 전객의 유량을 기본적으로 결정하였으나 일부 방법을 통해 고객의 진입률을 높일 수 있기 때문이다.

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바로'strong `2. 진료율 < < strong >

‘p ’은 많은 고객 유출량을 생각해야 하는데, 개점 이전에 어느 곳에서 개점해야 하나요? 객류량이 얼마나 될까? 매장에 얼마나 들어올까? 가설에는 고객 1000명이 지나고 가게 진학률이 10%로 하루 안에 100개 고객이 전매점에 들어서게 된다.

진입률을 바꾸려면 다음의 방법을 통해

바로 쇼윈도 트위터 트위터

'p'은 먼저 가게 안의 쇼윈도 진열로 이루어질 수 있다.

고객이 가게를 지나갈 때, 그가 가게 앞의 쇼윈도우를 보고 예쁘게 만들었다면, 옷이 정말 예쁘고, 그의 시선을 사로잡을 수 있을 것이다.

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사전의 제품 진열

'p '2위, 제품의 진열은 더 잘 만들어질 수 있는데, 고객들이 가게에 있는 상품을 보면 매우 독특하고 신조성 있게 진열되어, 마찬가지로 그를 끌어들일 수 있다.

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사전의 구매 안내 업무 상태

‘p ’은 또 구매 안내 업무 상태도 고객의 진입률에 영향을 미칠 수 있다.

하루 종일 손님이 들어오지 않았을 수도 있지만 손님이 들어오지 않는 가게일수록 쓸쓸하다.

중국은 모두 쌓이는 것을 좋아하기 때문에 가게 고객이 문을 차고 있는 것을 보면 많은 고객들이 따라온다.

따라서 고객이 많을수록 가게에 들어가는 사람들이 많아진다.

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이 가게 썰렁하고 썰렁한 고객이 가게 앞을 지나 안으로 들여다보니, 갑자기 카운터 뒤쪽에 도매가 두 개 있음을 발견하고, 두 개의 눈동자가 가게 문을 뚫어지게 노려보고, 고객이 압력을 받으면 들어오지 않을 것이다.

하지만 안내 안내가 단순하게 카운터의 뒷면, 은대 뒤쪽이 아니라 진열이나 청소, 보급작업으로 고객이 지나갈 때 스트레스를 많이 받지 않아 가게에 들어갈 수도 있다.

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은 진입률을 높이는 것이 가장 중요한 점포에서는 가볍고 부담 없는 분위기를 만들어야 한다는 점이다.

이 가운데 구매 안내는 큰 역할을 한다.

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바로'strong `의 3. 성찰률 `ttrong `의 `

'p'이 매장에 들어오는 고객들은 모두 물건을 사는 것을 의미하지 않으며 100개 고객 가운데 몇 개만 구매할 수 있는 브랜드의 거래율이 20%, 30%, 심지어 50%까지 가능하다.

차이의 브랜드는 거래율이 10% 정도일 수도 있고, 심지어 더 적었다.

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은 가게 점포가 정세화 관리, 정세화 마케팅을 실시하면 성교율도 높아질 수 있다.

같은 점포와 같은 제품은 구매 안내가 다르고 매출이 매우 큰 변화가 발생할 수 있다.

어떤 미사들은 물건을 팔고 어떤 미사들은 물건을 팔지 않고, 때로는 하늘과 땅 차이도 있다.

한 사람을 매입하는 실적은 몇 사람에 해당하고, 심지어 한 사람만 절반의 점포의 업적이 되었다.

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은 성거래율과 서비스 수준으로 구매를 안내하는 판매 기능이 관계가 있다.

따라서 구매를 유도하는 매출 기능을 어떻게든 훈련해야 한다.

를 판매하고 의 기교에서 가장 중요한 기교는 적극적, 열정으로 고객을 압박하지 않게 한다.

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바로'strong `의 4. 거래금액 < < < strong >

은 가끔씩 고객이 가게에서 물건을 사도 점포 판매 실적이 많지 않기 때문에 많은 고객들이 살 수 있는 금액이 많지 않기 때문이다.

10명이면 한 사람당 100원짜리 물건을 사면 하루 실적이 1000원이지만 한 사람당 1000원짜리 물건을 사면 1만원이다.

그래서 거래액을 어떻게 높여도 우리가 고려해야 한다.

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‘p ’은 일찍이 브랜드를 만들어 오6년의 브랜드 사장이 지금까지 그의 가게에서 한 번에 가장 많이 팔린 상품건수가 17건이었다.

또 다른 여장 브랜드가 더 심해 한 고객이 가게에서 57벌의 옷을 한꺼번에 샀다.

물론 이 확률은 비교적 작은 것이니, 우리가 어떻게 아이템의 거래액을 높일 수 있는지 고려해야 한다.

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은 어쨌든 점포의 매출액 = 점포 전객유량 ×진입율 ×거래율 × 성교율 × 성거래금액.

이 네 개의 지수는 점포에 문제가 있는지 진단할 수 있고, 점포의 어떤 면에서 조정해야 할지 살펴볼 수 있다.

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