발전과 조화롭고 효율적인 판매 관리 팀을 세우다

은 왜 기업이 저성과가 나타났는지, 과연 능력문제인지 파악해야 하는가? 태도문제인지 근본적으로 해결해야 한다.

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은 관리자가 직원들의 장기간 낮은 성과를 줄이는 상황에서 먼저 생각해야 하는 것이 문제가 아니라 저성과를 초래하는 문제가 무엇인지 잘 알아야 한다. 직원들의 능력문제인가? 태도문제인가? 능력문제라면 과외를 할 수 없다면, 외부를 통해 지도해 기술관리를 강화해야 한다.

태도가 문제라면 자극을 주고 부하의 자신감을 늘려야 한다.

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이럴 때 어떻게 해야 할까? 왕강은 사업 계획을 먼저 분석한 후 표현한 태도가 매우 자신감이 있고, 그 자체의 태도가 문제없다는 것을 설명하는데, 왜 행동할 때 또 어려움이 어렵다는 것을 알 수 있을까? 이 때문에 왕강의 능력에 문제가 나타났다는 것을 알 수 있다. 이때 리더로서 그의 노력이 더욱 적절한 시범을 부여해 더 많이 해 보자.

이로써 직원들의 업무 능력을 높이다.

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바로'strong `2, 공사당이 너무 개인적인 `을 하기 위해서 `strong `의 `을 대표님 `

은 한 회사의 야오운이 농구를 매우 좋아하고 회사 내부에서 농구팀을 조직하였으며, 1 /3 이상의 동료들이 모두 농구팀에 참가했으나, 야오운은 너무 담당, 열심으로 업무에 영향을 끼쳤기 때문에 리더로서 어떻게 해야 합니까? 강제관리가 농구팀에 흥미를 주지 않는다면, 업무에 더 큰 영향을 받게 될 것입니다.

이상은 야오운의 업무 효율이 낮고 낮은 주요 요인이 그의 태도와 문제를 파악하고 있기 때문에 판매관리자는 공당에 능숙하게 선양해야 하며, 너무 이기적이어서 직원들의 적극성을 없애서는 안 된다.

적당한 격려를 주며 그를 찾아 해결할 길을 찾아 그가 농구팀에 대한 적극적인 성격도 영향을 주지 않고, 지체된 업무를 보완하는 것이 무엇이냐? 《p 》.

'p `strong `3, 찬미도 적시에 < < < strong > > 이 < < < < strong > 을 < 의 < 미트함 > 을 < 미트기 미트기 > 을 뜻하고 < 을 > 을 제때 <

은 적절한 시기에 표현해야 그에 맞는 효과를 거둘 수 있는 시기를 놓치고, 시대가 지나간 패션처럼 애쓰여 좋지 않다.

예를 들어 당신의 지도하에 왕강은 업무 계획의 능력에서 이미 좋은 진전이 있었다. 따라서 업무 효율과 태도에서 양호한 변화를 시작하기 시작했을 때 어떻게 할 것인가? 다른 동료와 전후의 차이를 공유하고 그의 노력을 가질 수 있도록 해 주십시오.

사실 나누는 것도 일종의 성장이다. 직장에서 이런 사람들이 어떤 일에 대해 고민해 본 지 오래되어 해결되지 않은 방법들이 많기 때문에 다른 사람들과 무심코 이야기하고 있을 때 스스로 방법을 생각해 개인적인 능력을 높일 수 있다.

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'strong '' 4, 판매 관리자 격려'산하 적극성 '' -'strong '' '-'의 `

의 열정은 어디에서 왔습니까? 위대한 사명감을 수여하는 것은 부하에게 가장 좋은 긍정, 항상 위기감이 넘치며 전진의 모든 동력입니다. 팀과 깊은 감정을 쌓는 것도 직원들의 충성도를 높일 수 있는 효과적인 방법입니다. 팀 지도자의 정서, 일하는 스타일, 사람됨 등은 직원들의 마음속에 영향을 미칠 수 있습니다.

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'p `strong `5, 판매 관리자의 사기를 분석하는 원인 ` `strong `가 `의 `

은 왜 영업 관리자의 사기가 저하되고 격정이 부족한지 우선 판매 관리자의 사기가 저조한 원인을 분석해야 한다.

부하 통제 과엄, 작업 표준 불합리 또는 할당액 불합리, 관리 수준, 업무 평가 부족, 직장 부족, 상좌의 효과적인 소통, 일자리 부족, 공평하지 않다, 상사에 대한 신뢰, 임금 제도가 불합리적, 비합리적, 부하, 안전감, 정책 향상, 공간 소소한 영역 설계.

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사전의 strong '' 6, 관리자가 부하 행위에 영향을 미치는 잠재력을 과대평가하였다 '' '-'strong' '' -'의 ('' 의 < strong >

'p 판매관리자는 항상 부하가 하는 일을 충분히 칭찬하지 않는 것으로, 항상 자기에 대해 옳지 않은 사람에 대한 배려가 부족하여, 업무에 대한 배려와 도움 부족의 중점을 간과하고, 업무 안전에 보장이 없고, 우후한 월급이 부족하여, 소속 승진할 기회와 위치를 제공하기 위해 직원들의 충성도 부족하고 좋은 근무조건도 없이, 기교의 징계를 강구하는 것을 소홀히 한다.

부하들은 흔히 칭찬하는 일에 대해 충실히 중점을 두고 일을 할 때 일을 잘못하는 일을 하고, 개인문제에 대해 적극적인 이해와 도움 등의 문제의 견해를 준다.

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‘p ’은 몇 가지 정서에 대응하는 격려법이 직원들의 존재에 대한 세 가지 불만 불만, 지친 막막하고 떠드는 기분이다.

불평이 많았던 사람들은 주로 푸념이 가득하고, 산책하는 부정적인 언론을 선보이며, 팀의 안정성과 단결성에 영향을 미친다.

지친 상태에 대한 막연자에게는 항상 일의 리듬이 느리고 하루 종일 생각만 하고 말이 줄고, 말을 잘 하지 않고, 항상 일이 재미가 없는 것 같다.

휘날리는 사람은 종종 거드름을 피우며, 직접 타인과 회사를 평가하는 것을 좋아하며 개인의 이익과 회사의 이미지를 손상시키기 쉽다.

업무 중 어떤 불만 감정도 업무 진도에 영향을 미칠 수 있으며, 팀의 안정성에 영향을 미칠 수 있으며, 판매관리자들이 적당히 판매관리자를 부여하는 데 적합한 경우, 판매관리자들의 열정을 자극할 뿐만 아니라 업무 효율을 높여 업적을 높일 수 있다.

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‘p ’은 줄곧 직원들에게 그의 신뢰를 표시하고, 2명 목표를 달성하려면 어떤 목적을 이루고, 3은 적당한 권리를 주어 직원의 능력을 충분히 발휘하고, 4대 부하의 구상을 주고 격려하고, 5의 협력을 제공하고, 6감독의 조사 결과를 분석한다.

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