창업회사는 어떻게 사람을 키우고, 사람을 붙잡아야 합니까?

‘p ’은 며칠 전에 배양자 이야기에 관한 이야기를 적었고, 가찌를 대표로 한 반박언론은 당신의 소기업이 늘어났다면, 배양자는 바로 다른 사람을 위해 혼의복 을 만드는 것이다.

이 좋지요. 제가 반드시 말하겠습니다. 이것은 우리 창업계에서 유래한 깊은 미사입니다.

바로 < p >

은 먼저 제 생각에, 창업, 구성 요소와 같은 가정을 인정해야 합니다.

성공하지 못한 소기업은 일반적으로 빠른 속도로 그 주기를 완주하고 대기업은 종종 찬란한 순간에서 오래 이어질 수 있다.하지만 결국 기업마다 몰락하게 될 것이다.한 쌍의 소년소녀, 한 쌍의 소년 소녀, 가족 구성, 분홍색 동경, 로맨틱하고 아름답고, 사실, 한 가정의 주기는'싱글, 신혼기, 출산기, 보금기, 둥지, 둥지 기기, 빈소기, 홀기, 홀기, 홀기적기'로 나뉜다. 이렇게 말하며 "우리의 행복은 남들의 눈에만 존재한다"고 말했다.실제로 도처벽의 창업'싱글'이나 걸음걸이가 어려운 초창작'신혼기', 급성장했지만 황망한'출산기'는 어렵고 고통으로 가득했다.기업들이 내리막길을 걷기 시작하는'둥지'나 이후 단계를 생각하면 안타깝다.바로 < p >
'p 배양자 문제로 돌아가서 내가 먼저 세게 묻는: 네가 소박엘리트를 키우지 않아도 보통 바보인 줄 알고, 네가 떠날 수 있을까?'.
‘p ’은 내가 초창단계에 있는데, 이런 흉터가 있었는데, 분명히 평범할 수 없었던 작은 출납을 갑자기 알려주고, 그녀의 집에서 대기업에 있는 …….여전히 작은 출납을 계속하고 있지만, 그녀는 대기업이 더 안정적이어서 당분간 부도되지 않을 것 같다. (내가 그때 어떻게 생각하니?! 내가 분분으로 그 패거리를 망하는 거지!) 그러더니 통첩을 하더니 “사장님, 저 쪽에서 신속하게 일자리를 맡길 것을 요구하면 내일이 제일 좋을 것 같다 ”고 말했다.그런데 어쩌겠어.형세는 사람보다 강하고, 작은 기업 사장의 신산이 정말 안온한 화이트칼라가 이해할 수 있는 것이 아니다.바로 < p >
‘p >이때 여러분, 한 가지 문제를 가지고 왔어요: 당신의 기업이 성장하지 않는다고 생각하지 마세요. 무공처럼 성장하지 않는 일반 직원을 제압할 수 있습니다. 더 썩은 직원도 있어요. 믿든 안 믿든? 가장귀도 당신을 떠나지 않았기 때문에...일단 조금이라도 좋은 기회를 만나면 평범한 직원들이 너의 동력을 떠나는 것은 엘리트 직원들의 절반 정도가 아니다! -(p)’
‘p ’이 반대로 너를 생각하면 균형이 잡힌다. 네가 고속 성장을 한다면, 너는 시종일관 어울리지 않는 직원을 붙잡을 것인가? 업계가 10배속 속도를 높였나, 일부 직원들은 배속 능력을 견딜 수 있을까? 그가 그르친 것은 그의 앞길뿐만 아니라 팀 뒷다리까지 끌었다.너 는 이런 벤젠 몇 개월 동안 더 주지 않았는데, 아직 눈물 을 흘리며 퇴짜 를 권유하고 있었니, 이때 너는 왜 자신을 양심 이 없니? '' '(p' '을 욕하지 않느냐?
'p '때문에 최종 종업원들의 핵심 원칙은 하나로 일치한다.바로 < p >
'p '' 기업 실적 증가, 직원들과 무공의 증가는 일치하면 동태안정을 얻을 수 있다.반면 기업이 빠르든 직원들이 빠르든 직원들의 유실을 초래할 수 있고, 당신의 의지로 옮기지 않는다.바로 < p >
＜p＞　　好了，接下来回到你培养人才被谁挖走的问题 通常来说，挖你人的，通常是和你相似规模的企业，高一两个等级是有的，但数百亿规模的百度，跑个二十人小公司挖人，你信么?这就是另一种“匹配”的问题，换个角度，假如你是个200人公司的小型企业，从百度空降个高层给你，你敢要么?就算你给得起薪水，他的管理能力、或业务水平，是你能消化得掉的么?再过来，从一个10人小作坊给你挖来个副总，也给你当副总，你敢要么?200人小企业虽然小，但流程的建立，必定也初具成效，从10个人那种“沟通基本靠吼”的地方来个副总，你不得鸡飞狗跳?＜/p＞
'p'은 내가 말하고 싶은 핵심은: 네가 사람을 팠을 때 너와 맞을 줄 알고, 100명에서 500명의 기업에서 파온 뒤의 근거를 가리키는 것이니, 다른 사람이 너를 파내는 사람은 분명 이 동등한 경쟁 상대를 이길 수 없는 웅심정인가?
'p '마지막, 내가 말하고 싶은 세 번째'일치'는 네가 키우는 엘리트, 동등한 리듬 인상.네가 그를 배양했으니, 그가 반평생을 빚진 것은 아니다.실제로 그의 성장은 먼저 나타나는 것이지만, 당신의 월급은 종종 후반박에 떨어진다. 헤헤, 너는 이미 싸게 차지했다.하지만'싸구려, 손해 볼 만큼 못 먹겠다'야! 장기간 저렴한 것은 D! 거의 다 됐다. 이 직원의 무공을 바라보는 것을 보니, 이미 그의 급여에 선두가 되었으니, 너는'일치 '원칙으로 보충해야 한다.바로 < p >
《p 》 예를 들면 우리의 우수한 미공은 2년 넘게 4천여 봉급이 되지 않아 매달 월급을 올려서 지금은 이미 45배나 올렸다.나는 조금도 내가 높다고 생각하지 않았기 때문이다. 왜냐하면 이 녀석이 만약 나가면 어디까지 가더라도 지금의 수준은 이 정도이다.사실 이 뿐만 아니라 많은 직원들이 이 이 폭을 올렸다.내가 더러운 상인으로서 내심 실적이 지금의 실적을 바라지 않고, 그들의 봉급은 2,3년 전 수준에 유지되었는가? 그러나 매번 내가 이런 사념이 생기면 늘 자신의 입에서 “너는 정신 차려, 네가 뭘 안 해! 네가 기업의 이익을 위해서니, 특레사 수녀의 박애 가 아니다?”
‘p ’은 내가 진정으로 중요하게 여기는 직원을 두는 것이 걱정이 없다. 밖에서 삼오천을 더 주고, 그들의 마음속에 신경을 쓰지 않기 때문이다. 왜냐하면 그들이 알면서도 꾸준히 노력하면 ‘작은 돈 ’이 곧 우리에게서 올라갈 수 있다는 것을 알고 있다.많은 기업들이 진작에 알아봤고, 정말 사람을 키우지 않고, 고급으로 ‘유능한 사람 ’을 파오려고 즉각 일하고, 죽도록 쓰고, 착취할 때다.한 사람의 능력이 정체되기 시작하면, 그의 월급도 반드시 오를 것이다.바로 < p >

이 방금 말한 그 미공은 “ 다른 곳은 더 높은 봉급을 파고 싶지만 당신은 왜 조각부님과 내가 더 유쾌한가? 내가 너를 멍 때리고 정신 차리고 멍청한 시간과 공간 ” 라고 직언했다.

무슨 말씀이세요? 예술박테리아가 가득한 미공입니다. 죽어서는 안 되고, 매일 구체적인 계획에 빠지고, 눈과 수준은 정말 향상되기 어렵습니다.나는 심지어 몇몇 날 그들을 쫓아다니며 출근하지 말고 전시회, 오페라 들을 보여 주었다.‘ 쿵푸는 시밖에 있다 ’는 머리를 비우고, 유동적으로 유통하여 다른 예술의 유별을 보아야 자신의 시선을 높일 수 있다.심지어 나는 천원짜리 티켓을 타서 미국 ABT 의'백조호'를 보러 가셔서 한 마디, ABT 가 연기한 백조호, 정말 교과서처럼 완벽했다.바로 마왕의 분장이 이상하다. 왜 검은색 깃털외투가 아니라, 푸른 털수괴 같은 스키니의 옷일까?

때문에 당신은 정말 배양을 열심히 하였는데, 또 배급을 보태서 다른 사람이 도배할 것을 두려워합니까? >

‘p ’은 또 두 개의 엘리트 최고급 인상은 당연히 감당할 수 있지만 회사에서는 많은 사람들이 이렇게 올라갈 수 있을까? 내 답은 회사의 대부분의 직원들이 미친 듯이 노력하면 당연히 경쟁 상대를 뛰어넘을 수 있다. 그 다음은 3명이 4명의 월급을 받으면 어떻게 그 점을 맞출 수 없을까?