현대 임금 관리 체계를 구축하는 4단계 걷기 전략

은 합리적인 임금 구조를 설립하여 공정하고 경쟁력을 갖춘 임금 제도이다.

우선 임금 조사, 기업 일자리 분석과 평가 착수, 효과적인 임금 설계, 내외부 상대적으로 공정한 임금 구조를 세우고 임금 해결의 외부 공정 문제를 해결해야 한다.

합리적 임금 구조의 관건은 임금 설계, 기업 관리자 설계 적합 기업의 임금 방안 을 전반적 으로 고려 할 수 있 는 요인 이 가운데, 외부 의 국가 거시적 경제, 인플레이션, 산업 특성 및 산업 경쟁, 인재 공급 상황 등, 회사 내 이익 능력, 지불 능력, 인력 발전 단계, 인재 부족도, 고용 난도, 회사의 시장 브랜드 및 종합 실력 등, 개인 직위 등급, 스펙, 개인의 성적 등 이다.

이와 함께 팀과 엘리트 골간을 중시하고 임금 구조에 팀워크에 대한 보너스를 세워 상하급 간의 임금 격차가 너무 커서 저층의 심적 불균형 현상을 초래해 팀 구성원들 사이에서 서로 호흡을 맞출 수 있다.

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< p > 은 < a href < http / / / www.sjfzmcom /news /news /index _c.astp > 을 합리적으로 정하는 < < A > 의 총체적 인 격려 시스템을 형성하고, 합리적으로 직원들의 전체 보수를 확정한다.

임금 구성에서 격려성을 증강시켜 다경로를 실시하고 다층차적인 격려 체제를 구축하다.

인간은 물질적인 필요뿐만 아니라 정신적인 필요성을 가지고 있어 기업이 다양한 격려 체제를 종합적으로 운용해야 한다.

일반적인 격려 방식은 명예 격려, 복지 격려, 성장 격려 등이 있다.

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은 현재 다른 격려 방식이 부족한 상황에서 성과급은 개인의 임금 공평함을 만족시키는 가장 좋은 방식으로, 성과급은 근로자의 주요한 방식이 되어야 한다.

성적 점수 기업 총체적 성과와 부문 또는 개인 등 개인 성적 효과.

총체적 성과는 기업 경영 규모, 판매 지표, 이익 수준 등에 관련된다.

부서의 성과가 부서 계획의 완성, 책임 목표의 실현 등에 미치다.

개인의 성적 효과는 직원들의 업무 능력, 업무 태도, 업무 성적 등에 관련된다.

그중 전체 성과는 결정적인 역할을 한다.

기업은 직원들의 성적 시험을 통해 일자리 간 승진이나 등급을 양량화한 심사자료를 통해 직원들의 정력을 열심히 일하고 일자리 업적을 향상시키는 데 집중하여 나쁜 일과 같은 부정적인 국면을 피하고, 이렇게 해야만 봉급을 발휘할 수 있는 < a href = “ htttp / / / wwwww.sjfzemcom / news / index < c.aas >를 격려시키는 역할을 할 수 있다.

복지와 업무 성과를 연관시켜야 한다.

이에 따라 기업은 실적 평가 체계를 세우고 성과급장 단기 비율을 설정해 성과급의 지급을 보장할 수 있는 경우 직원들에게 다른 격려의 목적에 도달할 수 있다.

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‘p ’은 물질적 장려와 정신적 격려를 실현하는 통일이다.

현재 임금은 단일 임금이 아니라 순수한 경제적 보수도 아니다.

직원들의 격려 차원에서 임금을 두 종류로 나누는 것은 외적 격려적 요소로, 임금, 고정 수당, 사회 강제성 복지, 회사 내부 통일의 복지 프로젝트 등, 다른 종류는 내적 격려적 요소, 직원들의 개인 성장, 선발 작업, 작업 환경, 훈련 등이 있다.

외재성 요인이 직원들의 기대에 미치지 못하면 직원들이 불안해하며 사기가 떨어지고 인원 유출이 생길 수 있다.

한편, 고액 임금과 다양한 복지 항목은 직원들을 끌어들이고 직원들을 붙잡을 수 있지만, 이런 경우 흔히 직원들에게 응당 대우를 받고 격려작용을 하기 어렵기 때문에 내적 격려성 요인이 더욱 중요하다.

직원들의 필요는 여러 차원에서 일하고 안전, 가정적 배려, 발전 잠재력, 훈련 기회 등에 다른 수요가 있다.

기업경영자는 기존의 임금 제도와 관리 방식을 다시 생각해야 한다. 설계 및 완전한 물질 보수 외의 정신보수를 정시하고, 인적 자원을 기업의 제1자원으로 충분히 활용해야 한다.

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'조사'는'a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index. c.aast'의 보수 제도 ```가 `를 비롯한 이념을 나타낸다.

사회주의와 조화로운 사회를 건설하는 오늘날 ‘인위본 ’의 이념은 우리의 모든 사무의 핵심이지만 실천 중 사람들의 존중과 관심은 너무 많은 구두에 머물렀고 원칙적인 내용은 진정으로 이루어지지 않았다.

임금 관리는 사람들의 견해와 업무 효율을 높이는 간접적인 구현으로 경영 이념은 종종 각 임금 결정에 반영된다.

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'p '' 때문에 기업은 인재를 확보해야 하며, 직원들에게 시장 경쟁력을 제공하는 급여를 제공해야 할 뿐만 아니라, 후한 복지도 없어서는 안 된다.

복지는 봉급으로 보완하는 일련의 조치와 실물의 총화로 강제적 복지와 비강제적 복지로 나뉜다.

강제복지는 양로보험, 산재보험, 실업보험, 의료보험 등, 비강제적 복지 사업은 기업이 직접 디자인한 복지 프로젝트이며, 흔히 볼 수 있는 사람은 의외보험, 관광, 연휴 등이다.

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의 복지정책은 회사의 전체 경쟁 우세 전략의 한 유기적 구성 부분으로 기업이 복지 프로젝트 설계 방면에서 직원들의 특성과 구체적인 수요에 따라 일부 복지 항목을 제시할 수 있으며, 여행, 버스 제공 일정한 교통비, 주택 보조금, 유급 휴가 등을 포함해 일정한 복지액을 규정할 수 있다.

자조식을 채택하여 직원들의 자유롭게 선택을 하고, 각자 필요한 것을 취하여 기업과 직원들의 윈윈윈에 도달한다.

인위적 임금 제도를 세우려면 물질적 격려와 정신적 격려와 결합의 총원칙을 굳게 파악하고 물질적 격려를 핵심으로 삼고 정신적 격려에 효과적으로 격려해야 한다.

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