소매업 O2O 비격렬한 결전

의 주가가 오름과 객류를 만회하다.

오늘날 선 아래로 연결된 O2O 는 전통 소매의 구세주가 된 것 같다.

얼마 전 중국 체인 경영협회가 주최한 체인업체 a href ='http://www.sjfzm.com /news /index /index.as >에서 의 O2O >에서 < 회의에서 1000명의 참가자를 대상으로 < 포옹 라인을 찾는지 알아보자.

흥미로운 것은 O2O 에서 더듬더듬 굴러온 점상부자들은 O2O 의 핵심 경쟁력은 선을 보고 경영하는 능력을 보여야 한다는 것이다.

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‘strong '‘a href = ‘http: 가 사전의 회원 카드 # 선명하게 말해야 할 가치가 있다 < < < < < strong >

‘p ’은 이전에 300만 명의 회원이 있었지만, 나중에 소위 회원 카드가 냉랭한 회원카드였다.

그것의 배후에는 사용자의 정보와 취향이 없는 기록이 있다.

유일한 역할은 포인트 할인을 할 수 있다는 점이다. 회원의 소비 궤적을 파악하는 것을 도울 수 없다.

은태의 상업 크로비늄은 전통의 소매를 결국에는 소비자를 알아보는 방식을 만들어야 한다고 생각한다.

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'에센철 대중화구'의 데이터는 현재 조사 중인 소매업체 중 회원카드 적분 및 환전할 수 있는 기업은 38%, 사용자 정보와 소비기록을 이용하여 구매 건의를 제출할 수 있는 것은 29%로 소비자의 소비기록에 따라 가격과 판매권, 판매권, 환품 서비스의 경우 13%밖에 안 된다.

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바로 < strong >의 서비스 증가 작용이 분명하다 < < strong >

은 전통 소매에 있어서 기술이 절대 O2O 의 큰 문제가 아니므로 전문적인 소프트하드웨어 회사가 해결할 수 있다.

하지만 승리의 관건은 브랜드와 서비스다."

보또 안경 회장 왕지민 브랜드의 명성도는 온라인 검색 사이트에 대한 의존에서 벗어나 자연스러운 흐름을 끌어들일 수 있다고 생각한다.

도착한 서비스는 소비자들에게 호평을 줄 수 있다.

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‘p ’의 왕지민이 현재 O2O 를 이동비즈니스 단계로 개괄하여 현재 O2O 는 매우 큰 서비스성을 가지고 있다고 생각한다.

과거 전체 회사의 정력, 에너지, 우세는 가능한 한 점면 안에 있는 직원들에게 집중적으로 전달될 수 있기 때문이다. 기층 직원들은 유일하게 소비자와의 접촉점이기 때문이다.

하지만 이동 비즈니스 단계에서는 문점, 휴대전화, 아이패드가 소비자와의 접촉점이 됐다.

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'p `라인 아래의 정익 서비스가 가져온 만족을 선상에서 기하급수 증가의 흐름과 전환률을 전화시켰다.

왕지민은 지난해'쌍11 '당일 보도안경 5000부 O2O 단매 세트를 팔았다고 밝혔다.

또 다른 곳은 안팎 매장에서 보섬에 버금가는 안경집을 13개밖에 팔지 않았다.

‘ 선 아래 우리 매장 수는 그들의 3배 이상이지만 인터넷의 격차는 몇 백 배나 된다.

브랜드 능력이 있고 소비자가 호평을 해주고 싶을 때 선상의 점유율이 놀라울 수도 있다는 뜻이다.

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사전의 상업계의 부침 흥망증은 전문의 전기 업체 사이트라도 공중에 떠서 실물류 · 구매를 하는 것이 정당한 일이다.

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어떤 상품은 단가가 높고 표준화 정도가 비교적 높고, 물류 원가가 계산된다.

어떤 상품은 배송시 물류 원가를 수취하지만 전체적으로 수지가 맞지 않는다.

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