지도자:너무 친할 필요는 없다.

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'미트콤'은 명랑한 남자아이와 자연히 친해지는 사이다.

한 금융회사에서 일하던 그는 노총각으로 내려가 옛 친구와 다시 만나는 것처럼 즐거웠다.

그와 가장 친한 사장은 두 사람 사이에는 심지어 ‘ 황단자 ’ 를 말할 수 있다.

겨우 반년 동안 일하다가, 자제는 사장에게 초심부 주관으로 발탁되었다.

그러나 그가 ‘ 관리 ’ 를 한 이후로 사장과 문제를 처리하는 의견 차이는 갈수록 커지고 있고, 한 층의 고인들 관계에 의지하면서 그는 더욱 용감하게 ‘ 이치 쟁탈 ’ 을 벌여 늘 노총을 부추겼다.

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기자가 인터뷰에서 호형호제와 함께 일할 수 있다면 오랜 시간 동안 일이 순조롭게 되긴 했지만 오랜 시간 동안 속앓고 있다.

'a href ='//www.sjfzxm.com /news /index uc.aastp'을 통해 < 우정 의 파열, 의견 차이까지 발생할 정도로 다른 동료의 비난과 배척을 받을 수 있다.

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‘p ’은 며칠 전에 우리가 또 떠들기 시작했는데, 그가 으르렁거리며 나를 참았다고 한다!’라고 말하자, 작은 제는 신중한 고려를 한 후에도 자진해서 사표를 제출했다.

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‘p ’은 “지도자가 보기에 그는 ‘형 ’, 다른 사람은 ‘동생 ’이다. 이 관계는 처음에는 불평등하다.”

경력 자원사는 “술자리에서 너의 어깨 ‘칭형 ’을 이끌고 있는데 ‘도제 ’를 거꾸로 끌어들이면 안 된다 ’, ‘a href =‘http:wwww.sjfzm.com /news /index /u c.aaaast ’를 배출하면 안 된다 ”는 입장을 밝혔다. ‘a /(a /)

사전의 strong ‧ 리더 사이의 척도를 파악해야 한다 < < strong >

‘p ’은 대부분의 직장인들이 ‘풋풋 ’부터 ‘능숙 ’까지 경험해 ‘여유 ’로 마지막에 ‘노예 ’를 하는 직장 시절.

어느 단계에서든 지도자와의 관계를 정확하게 처리해야 하며 지도자의 생각을 헤아리고 눈치를 살피고 너무 친하다고 할 필요가 없다.

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‘p ’은 반드시 지도와 부하의 관계를 명확하게 해야 한다. 바로 지도자와 지도자이다.

상사는 당신에게 친절하고 농담, 수다를 떨고, 단지 자신의 평온한 사람을 보이기 위해 직원들 간의 응집력을 증진시키는 데 쓰이는 것이 아니라, 정말로 당신과 0거리 접촉을 하려는 것이 아니다.

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‘p ’은 지도자의 의도를 파악하고 지도자의 생각을 헤아려야 한다.

지도자의 가장 큰 관심의 포인트가 무엇인지 주동적으로 이해하는 것이 가장 좋다.

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'p '★ 열심히 일하고, 사장이 업무에 대한 요구와 예상을 명확하게 한다.

업무의 진도와 상황을 제때에 지도자에게 반송해 중요한 업무를 보장할 수 있게 한다.

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‘p '★ 절대 지도자의 사적인 비밀을 탐색하려 하지 마라.

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