금융위기에 대응하려면'4 찾기'를 배워야 한다.

최근에는 중앙에서 지방까지 각급 당위, 정부가 연거푸 경제성장을 촉진시키는 정책을 선보여 많은 기업의 발전을 위해 새로운 공간을 조성하고 있다.

그러나 여전히 금융 위기에 처해 정부의 직책, 기업도 기업의 책임이 있다.

경제 정세가 나날이 심각해지는 상황에서 우리 시는 제조업 위주로 직면한 어려움이 더욱 크다.

곤란 앞에서 ‘봄날 ’을 기다리는 것은 출로가 없어 경솔하게 일을 할 수 없다. ‘길 ’은 어디에 있는가?

온총리의 사흘을 생각하고 싶다는 생각에 따라 ‘찾기 ’에 머리를 써도 괜찮다.

본보기를 찾다.

기업은 크기의 차이를 가지고 있으며 경영은 유별의 분별이 있고 위기가 닥쳐오는 것은 마치 큰 파도와 모래를 치는 것과 같이 누구도 바람과 파도를 벗어날 수 없다.

그러나 같은 규모와 같은 종류를 경영하는 기업은 결말이 크게 다르고, 어떤 이는 큰 영향을 받거나, 어떤 이는 충격을 받지 않고, 비교적 좋은 발전세를 유지하고 있다.

위기 앞에서도 우세한 기업이 동행학습의 모범이라고 할 수 있다.

기업의 경우 위기 앞에서 기죽지 않고 본보기를 찾아서 자신을 위해 모범을 세우고, 분투하는 것이 상책이다.

부족한 점을 찾아내다.

현재 일부 기업들은 자신에게 존재하는 문제가 아직 충분히 드러나지 않았지만, 매사에 ‘예선 세우지 않으면 망설이지 않는다 ’고 할 때는 항상 준비자들에게 남겨 준다.

위기에 따른 영향에 따른 기업은 제때에 대비하여 찾아야 하며 자신의 경영 이념, 경영 방향, 관리 모드, 산업 구조에 대한 문제들을 찾아내며, 심중 유수, 미비 비 비 비, 적극 대응 준비에 착수하고, 위기 충격에 대응할 수 없는 각종 폐단을 없애야 한다.

원인을 정확히 찾다.

어떠한 문제도 그 원인이 있다.

위기 대비에 열세에 처한 기업들은 주로 자기 몫이다.

이에 대해 분석과 빗을 진지하게 해야 하는 것은 수동적인 국면을 전환하는 선결 조건이다.

문제의 원인을 찾는데, 매 문제마다 몇 가지 질문을 많이 한다.

예를 들어 제품의 경쟁력이 남보다 왜 낮은지, 경제효익은 왜 다른 사람보다 낮은지, 자원 소모가 왜 남보다 많은지, 환경오염은 왜 남보다 무겁은지, 등등, 원인을 정확히 찾아야만, 일처리에 대한 상대성이 있기 때문에, 길을 줄이고, 일의 반공배가 적게 갈 수 있다.

길을 찾다.

위기 시각은 막연하게 어쩔 줄 모른다.

위기에 대비해 길목을 찾는 것이 관건이다.

방향이 마주 서서 피를 흘리며 견지하다.

부가가치는 높고 산업 사슬 정상에 처한 기업들도 어려움에 직면했지만, 큰 발전의 전도는 지켜야 한다.

자주혁신, 주업에 전념하는 것은 둘째다.

기존 시장 공간의 전통 산업들은 자주적 혁신을 통해 주업에 전념하여 하나의 길을 창출할 수 있다.

또한 장난감을 생산하는 기업이라면 초특 장난감은 자주적 혁신, 주업에 힘입어, 합준완구는 창의부족과 광업에 의한 자금사슬 결렬 (11월 19일 인민일보)로 이어졌다.

전문적으로 정교하게 만드는 것은 공교롭게도 외력을 쓰는 것이 셋이다.

일부 소기업은 자신의 주먹 제품이 있지만 다른 사람에게 의존도가 높고 위기 시각에 대기업의 ‘순풍선 ’을 탈 수 있다면, 남의 정보, 주문서, 자금, 기술, 인재 등 우위를 빌리며 역풍 전행할 수 있다. 또 각 급 당위, 정부가 나서는 각종 부양정책도 좋은 ‘외력 ’을 기업이 잘 빌려야 한다.

‘ 자발적 ’ 으로 내부 잠재력이 4이다.

외부 충격은 고칠 수 없고 내부 잠재력이 깊어질 수 있다.

정성 들여 제조하고 비용을 낮추고 에너지 소비를 줄이고 효율을 높이고 서비스를 높이는 것은, 점적의 공은 흔히 환천력이 있다.

물론 대처의 길은 이것뿐만이 아니라 기업은 자신의 실제 출발으로 때때로 적극적으로 해야 한다.

위기는 위기를 이기고 위기를 극복하는 과정, 위기는 출산 및 재생의 새로운 기회를 낳는다.

그러나 기회는 스스로 찾아오지 않을 것이며, 단지 ‘찾는다 ’, ‘찾는다 ’, ‘찾는다 ’는 기업을 찾아야 기회 강신헬스를 잡아야 시장 경쟁력과 저항력 을 강화하고 새로운 발전을 구할 수 있다.

양정