원가 제어는 과학 메커니즘을 세워야 한다.

방향이 정확하다는 것은 절반, 원가 제어도 마찬가지다.원가 통제의 목적은 끊임없이 원가를 낮추기 위해 더 큰 이윤을 얻는 것이다.그래서 목표 원가를 정할 때 기업의 수익 목표를 고려하고 경쟁력 있는 판매가격을 고려해야 한다.원가 가 형성 생산 전 과정 을 형성 하 기 때문에 비용 은 매 일, 매 일 일, 매 행사 에 있 기 때문에 목표 원가 층 을 각 부문 에 분해 하 고 심지어 개인 이다.

　　일.기업 프로젝트분석

각 부문은 마케팅 목표를 향해서 연간 업무를 진행하는 항목 입항을 열거하여 목표를 달성하는 데 필요한 항목을 열고 항목에 대한 임무 분해, 시간, 원가, 성능 각 순서를 분석하고, 비용과 수익을 대비한다.예컨대 시장부는 내년에 이미 정해진 목표를 달성하기 위해 시장 홍보 및 보급 프로젝트를 완수하고 항목은 일일이 임무에 필요한 비용에 대해 합리적인 예산을 진행해 동시에 생기는 수익을 추산해야 한다.

　2. 업종 가치 사슬 분석

　　업종 가치 사슬기업이 한 업계의 가치 사슬에 존재하는 어떤 점은 상하, 하위와 채널 기업의 연결점을 포함해 공급업체의 포장이 기업의 운반 비용을 줄이고 가치 개선의 종향연락도 기업과 상위, 하위와 루트 기업이 공동으로 비용을 낮춰 전체 경쟁 우위를 높일 수 있다.

　　3. 라이벌의가치 사슬분석

경쟁 상대의 가치사슬과 본 기업의 가치 사슬은 업계 가치사슬에 위치해 경쟁 상대의 가치사슬을 분석해 경쟁 상대의 원가를 측정할 수 있다.그리고 자기 기업과 비교하면 경쟁 상대와 미션 활동의 차이를 찾아내고, 장점을 피하고, 원가 우위를 쟁취했다.

맥케케석은 중국 기업에 대해 “ 원가 우세한 거인은 오히려 원가 관리의 주유다 ” 고 평가했다.사실 원가 통제는 비용을 절약하는 예술이다.어떻게 한 푼 의 돈 을 적절하게 쓰 고 기업 의 자원 을 가장 필요 한 곳 에 쓰 는 중국 기업 이 새로운 상업 시대 공동 으로 직면한 난제 이다.

전통적인 원가 관리는 기업의 절약을 근거로 일방적으로 비용을 낮추고 어떤 비용의 발생을 피하기 위해 절약과 절감을 강조하는 것이다.국제사는 원가 통제 기본 이념을 절약하는 기업은 토재주식 기업일 뿐 착취노동자와 원자재에서 큰 할인을 제외하고는 별다른 인격이 없다고 생각한다.

단순히 원가를 삭감하고 원가를 유일한 목표로 삼는 것은 결코 원견이 있는 기업가의 찬성을 얻을 수 없다.단순히 원가를 줄이는 것은 일반적으로 단순한 방법으로 원자재 구입 가격이나 등급을 낮추거나 단일품의 물감 투입을 줄이거나, 공예 과정을 낮추는 작업가격을 고려해 원가를 깎는 목적을 달성할 수 있다.이것은 매우 위험하다. 제품의 품질이 떨어지고, 기업의 노동력 자원의 유실, 심지어 이미 가진 시장을 잃게 된다.