우한방직 의류 업계는 제1기 생산액 증가를 실현하였다.

최근 기자들은 우한시 관련 부서에서 1분기 우한시 공업 11개 중점 산업 중 하나인 방직 의류 생산액이 두 자릿수의 성장을 이루며 전년 대비 13.7% 증가했다.

이 상황에서 기업의 일부 판매 경로를 넓혀서 시장을 찾고, 어떤 개혁 기업 내부 관리 방법을 개발하고, 소모 발굴 잠재력을 절약하고, 새로운 제품을 끊임없이 개발하고, 높은, 정밀, 신품종으로 시장을 점령하고 있다.

무한 유대화 그룹 은 시장 의 수요 에 따라 있다북직기모두 탈락, 대자카드 및 무직기, 주기가 빠르고 소량의 품종을 개용하여, 이렇게 고쳐 채널이 빈번히 발생하지만 생산난이도가 좀 크지만, 제품은 잘 팔리면 모금리도 높아진다.

이와 함께 회사는 내부 관리 제도를 개혁하고, 두 분공장에서 청부제를 실시하고, 이는 기업의 수력 절약 등 원가를 요구했다.올해 1분기에는 회사의 판매 수입이 작년 동기 대비 5% 증가하고 이익도 증가했다.

올 한 분기무한빙하그룹은 설계했지만.패딩 드레스신품종, 신상식 은 비교적 많지만, 난동 원인으로 여전히 판매하기 어렵다.이를 위해 판매전략을 바꿔 판매경로를 확대해 판매점을 기업과 관련 단위로 취급했으나 판매원들이 고생했지만 기업 직원들의 환영을 받고 기업도 판매 임무를 완수했다.

제3509방직 유한공사는 올해 1 ~2월 생산경영이 가혹한 시련을 만나 실적이 하락한 도중 회사의 주요 지도자들이 시장 일선에 머리를 맞대고 고객의 의견과 건의를 맞으며 시장 수요에 따라 제때에 제품 구조를 조정한다.

이들은 3월 이후 160S 고지사, 모데르 80S 등 30여 개의 신제품을 개발했다.신제품 개발을 둘러싸고 회사 노조도 조직하여 정빗 시리즈 제품 공관 경쟁을 벌여 직공들이 우위를 앞세우는 적극성을 동원해 경제 효익 하락의 국면을 억제하고 3월 이래 생산 경영 형세가 점차 좋아지고 있다.

올해 들어 우한 강남그룹은 방직 시장의 특징에 따라 제품 구조조정을 적극적으로 진행하며 산업 용포 생산 규모를 확대하기 위해 노력했다.1분기 말 이 공장 은 제트 직기 대권 개조 항목 을 실시 해 34 대의 제트기 밖 펌프 를 신설 해 세사 공정 공정 품종 의 압력 을 완화 했 다.이 프로젝트는 매달 기업의 신규 생산에너지 35만 미터를 늘려 이윤이 35만 위안이다.