디스크 포인트 효율 표준 의 몇 가지 방법 을 확정 하다

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의 기준은 다른 범위 내와 조건하에서 모두 적용할 수 있으며 비교적 오랜 시간 동안 효용을 유지할 수 있다.

만약 표준이 자주 변경된다면 조령석개변을 하면 관리자가 마땅히 따르지 않고 관리객체에 대해 어떤 목표를 세우거나 배치할 것인지 모르기 때문이다.

안정된 기준이 없으면 관리자에게 유리하지 않고 효율관리를 하면 과학성과 타당성을 잃게 된다.

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‘p 효율적 기준은 일정한 도량성, 기준량, 단위, 허용 편차 구간 등이 분명하게 밝혀야 한다.

효율적인 기준이 도량이 안 된다면, 표준에 근거하여 효과를 평가할 수 없고, 도량의 의미가 전혀 없거나 도량이 전혀 도량되지 않는 물건이므로 효율적인 기준이 될 수 없기 때문이다.

물론 효율 기준이 측면의 관계에 미치는 것은 일방적 요소가 통제하는 것이 아니라 환경변화, 인원 흐름 등 여러 요소의 영향을 받게 되므로 효율적인 기준에 따라 도량, 무게, 무게가 그렇게 직현, 이행하지 않고 복잡한 업무를 거쳐야 할 수 있으며, 그 정도는 길이나 중량보다 정확하지 않다.

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은 업무 효율을 높이기 위해 표준과 구체적인 업무업무업무업무업무에 직접적으로 관련되어 있으며 상급 관리자들은 일반적으로 구체적인 업무에 직접적으로 참여하지 않고 구체적인 업무업무를 파악할 시간도 없으므로 기준을 정할 때 부하의 참여 기준을 장려하는 토론과 확정, 가능한 한 상급 관리자가 기준을 정하고 간단하게 수여하고 집행해야 한다.

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은 또 표준을 제정하는 데 특별한 기능이 필요할 수 있기 때문에 효율기준에서 참모인원을 자주 사용한다.

공업엔지니어는 시간 연구와 동작 연구를 통해 제품 표준을 제정하고, 제품 엔지니어는 품질 기준을 작성하고, 원가 회계사가 제품 및 가공 과정에 대한 원가 기준을 책임진다.

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바로 < strong >의 < 4 • 열쇠 통제점 < < < < < < < < 의 < 의 >

‘p ’은 간단한 경영 활동에 대하여 관리자가 직접 자신이 작성한 일을 자세히 관찰하여 관리할 수 있다.

그러나 경영 활동은 일반적으로 매우 복잡하기 때문에 대부분의 경영 활동에서 관리자는 일반적으로 모든 일에 주의할 수 없다. 관리자는 특별히 주의해야 할 관건적 통제점을 골라야 한다. 이러한 점에서 성과를 따져 관리자가 계획을 수행할 때, 모든 절차가 어떻게 진행되는지에 주의하지 않고, 전체 경영 활동을 계획대로 진행할 수 있도록 한다.

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'p 통제점에 관한 선택, 조직의 모든 목표, 각 목적, 각 업무 활동, 각 방침정책, 각 프로그램, 각 프로그램, 예산 모두 관리에 근거하는 기준으로, 통제 포인트로 삼을 수 있다.

관건적 통제점은 각종 계획에 따라 실적을 평가할 때 관건적인 의미가 있는 요소다.

기업의 수익성, 생산성, 시장 점유 지위, 제품 원가 등.

이런 표준이 생겨서 주관원들은 많은 부하를 관용적으로 관리하고 관리폭을 확대하여 비용을 절약하고 정보소통을 개선하는 결과를 얻을 수 있다.

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