속옷 체인점을 개설할 때는 반드시 10대 법보를 갖추어야 한다.

사전의 1, 명확한 실행 목표 선택.

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사전의 2, 조작할 수 있는 실행 시간을 확립하다.

토론이 결정된 일은 언제부터 할지 꼭 알아야 한다.

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사전의 3, 적극 임무 수행과 추진.

점장은 반드시 실행의 본능을 가져야 한다. 만약 내가 이 계획을 진정으로 효익으로 바꾸지 않으면 나는 이 무의미한 일을 할 필요가 없다.

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‘p ’은 4, 점장이 ‘가이너 ’의 역할을 잘 해야 한다.

‘ 지도사 ’ 를 잘 해야 한다. 우선, 너는 팀의 맨 앞에 서서 정확한 전진방향을 파악하고 부하의 문제를 해결하도록 도와야 한다.

집행 과정에서 부하의 행동 방향을 단단히 파악해야 한다.

이는 점장의 시스템적인 사고방식을 활용해 전체와 문제를 해결할 것을 요구한다.

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‘www.sjfzm.com /news /index.c.aaaaaaaaaaaaaassps /news /news /news /index (c.aast)’가 되기 위해 노력하는 < 관리자 >

강력한 중층 관리자가 되려면 목표 능력, 계획 능력, 지휘력, 판단력, 판단력, 학습능력, 스트레스 능력, 소통 능력, 소통 능력, 소통 능력, 모든 관리 작업에서 배치, 검사, 검열, 상벌, 엄격히 통제 과정, 목표, 목표, 목표, 목표, 목표

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6, 선사족과 동력이 무궁하다.

언전은 신교보다 못하다. 임무의 집행에 대해서는 점장으로서 자발적으로 참여해야 한다.

이렇게 하는 이득은 또 세 개: 하나는 본보기를 발휘했다.

부하들은 상급자의 몸과 몸과 행동이 힘차게 진행되는 것을 보고, 정신은 더욱 적극적인 자세로 집행에 몰입할 수 있으며, 둘째는 좋은 소통 효과가 있다.

부하와 함께 일하고, 부하 사이의 거리를 가까이 가깝게 하고 감정을 심화시켜 집행 효과도 뚜렷하게 높아지고, 3은 제때에 피드백을 할 수 있다.

중층 관리자가 집행에 참여했다.

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< www.sjfzm.com /news /news /index.c.aaaaaaaaaaaast > > < 의 news /news /news /index.s.aas >를 배출하는 >팀 >

점장 팀과 점장 팀의 전체적인 장점을 키우는 것은 효과적인 관리 집행력을 만들기 위한 전제다.

단결협조는 좋은 직업 도덕이지만, 모든 사람들이 기업에서 추구하는 이익 경향과 자질의 차이로 반드시 할 수 있는 것은 아니다.

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바로 www.sjfzm.com /news /news /news /index.s.aas.aaaaast >를 만드는데 < htttp 의 실효시험 시험 >을 운영하는 메커니즘 >

기업이 지속적으로 발전하는 단계에 ‘ 인본관리 ’ 가 부족하지 않고, 행실이 효과적이고, 인인인평등, 관철하는 제도관리는 매우 무섭다.

심사 범위, 내용, 표준, 방법, 심사 결과, 부서, 부서, 상벌 유기적으로 결합, 두통 치료, 발, 발의 치료, 시리즈의 심사를 통해 직원들의 적극성을 동원한다.

따라서 작업 효율을 높이고 집행력을 높이는 목적을 달성했다.

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9, 목표를 명확하게 실행하고 계급 책임을 세심하게 계획하다.

점장 은 기업 각 항목 의 업무 실행자 로서 '규범 조직 행위 를 향상 조직 의 성적 효능 향상' 이라는 핵심 집행 이념 을 관리 층 이 소유 한 책임, 권, 이와 전략 집행 속도, 품질, 세부 조정, 유기적 조율 을 명확 한 흐름, 세화 책임, 엄격하게 심사 했 다.

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‘p > 10 • 점장은 직원들을 구휼해야 한다.

속담에 "여자는 자기를 위한 자용, 선비는 지기자를 위해 죽는다"고, 중층관리자는 직원들의 적극성을 동원해야 하며, 직원들이 점적 성적을 거두기 위해 필요한 평가, 표창과 격려를 해야 한다.

이렇게 되면 직원들은 어느 정도 성과를 얻고 자신감 백배, 사기가 높아지고, 팀 전체가 공략하고, 전무승의 기세를 갖게 된다.

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