금융위기가 세계 급격한 변혁의 치승도를 바꾸다

모든 사람들이 예상했던 금융위기를 맹렬하게 바꿨다.오늘날 일부 국가들은 여전히 불황에 처해 글로벌 상업구도 부단히 위축된 경제 규모에 적응할 수밖에 없다.많은 기업들이 수지의 균형을 유지하기 위해 직원들과 예산 면에서 어려운 선택을 할 수밖에 없다.

금융위기의 스모그 아래 일부 기업들이 변화에 적극 대응하고 이를 계기로 회사 운영을 최적화하고 있다.이 기업들은 성공적으로 변혁을 관리하였다.직원들과 소통을 통해 새로운 프로세스를 도입하고, 이들 기업은 시간 투입, 정력으로 효율을 제정하고 조직효율을 높여 더욱 가혹한 시장 환경에서 위험이 커지고 있다.

Gyro 와 Zahahaddidid는 이렇게 변화에 적응하는 기업이다.그들은 모두 새로운 운영방식과 탁월한 변혁관리를 통해 최대화 투자에 보답했다.또 두 회사의 경험은 종종 무시당하는 법칙: 기업이 변혁을 벗어나지 못한다.

Gyro: 소단체 타파, 협동식 기업 문화

당신은 성장 중인 다국적기업으로 단기간에 세계 각지에서 13개 회사를 수매했다.이 회사는 모두 성공했지만 풍격이 판이하다.번거로운 것은 각 회사의 업무 방식이 각각 다르고, 당신의 기업이 오색찬란한 맞춤화처럼 보이기 때문이다.고객 앞에서 통일된 기업 이미지를 보여주고 싶다면, 고객은 영국, 중동, 미국이다.

이는 바로 마케팅 서비스 회사 Gyro 의 총재로, 레크 세그르 (RickSegal)가 직면한 문제다.그의 해결은 회사의 글로벌 비전 기초 위에 세워진 통일기업 문화적 과도를 향해 있다.그는 "회사마다 다른 분배의 인재가 경계선을 넘을 수 있도록 한 환경을 만들고 싶다"고 설명했다.

이를 위해, 트로는'우노 '문화를 스스로 창조했다.'우노 '문화는 세계 각지의 직원들에게 통일의 비전을 제공하고, 레이겔이 표시했다."이 같은 원경에 근거하여 창의성을 자극하는 것을 목표로 한다. 우리의 창의는 고객과 잠재고객이 공감할 수 있다"고 말했다.

　　마케팅 업계에서는 창의성이 매우 중요하다.

‘ 우노 ’ 문화가 성공한 상당수 원인은 전 회사의 각종 자원을 활용하여 고객을 공동으로 해결하는 문제를 발견하는 것은 재미가 있는 일이다. ‘ 세겔 설은 말이다.

회사 전체가 이미 창의적 경계선을 구분하지 않고 구호로 삼아 그가 말했다.회사 내부에서 다른 부서와 분열되는 소단체가 나타나지 말아야 한다는 뜻이다.이 구호의 핵심은 창의를 나누고 통력을 합작하는 것이다.

"공식적인 비정규성"이라며 "정규 위반, 비공식적인 방식으로 해결할 수 있다는 뜻이지만, 우리의 문화를 어길 수 없다"고 말했다.

같은 비전과 문화로 10개국에 분포한 십여 개 회사를 하나의 기업으로 통일하는 것은 결코 쉽지 않다.레이겔은 이 역정을 바꾸는 세 단계별 기획, 실시, 성형 과정을 경험했다고 말했다.

“ 기획 단계에서 우리는 새로운 기업의 비전을 구상하여 이 희망을 실현할 수 있는 중요한 역할을 찾아냈다. ” 라고 그가 설명했다.시행 단계에서 회사들은 새로운 비전과 문화를 실현하기 시작했다.기업조직의 각 부문에서 가장 우수한 부분을 추출하고 그것들을 한데 뭉쳐 전체적으로 부분적인 효과에 이르게 한다.복잡한 작업이다. 많은 문제는 회사의 시설 및 재회와 HR 시스템 등이다.

모든 사람들이 ‘우허 ’의 원경과 문화를 이해하고 협력을 강화하기 시작했을 때 회사가 성성단계에 이르렀다.이 과정에서 회사는 모든 사무실로 전송된 글로벌 방송과 일련의 경연을 통해 직원들에게 이러한 변혁조치를 설명했다.회사에서는 또 수첩 — 성서 — 세그어는 `Gyro 의 잠언집으로 묘사했다.그는 "이 책자는 우리 내부의 변혁을 관리하는 중요한 도구뿐 아니라 잠재적 고용자와 고객과 소통하는 주요 적체다"고 말했다.