국미: 물류 체험 강화 삼수 대처 경동 상장

'a href ='http://wwww.sjfzm.com /news /index _c.aast '' 국미 `는 2014년 1분기 실적 을 발표했다. 국미 수분기 유속 모사 순이익은 전년 대비 252.6%, 2.68억원.

이외에도 이익 유지 능력이 지속적으로 향상되면서, 같은 점 판매 수입은 8.1%에 이른다.

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‘ p ’의 왕준주 국미 총리는 이번 업그레이드 서비스 기준을 최대한 발휘해 국미 공급사슬의 강대 우위를 최대한 발휘해 서비스 경쟁에서 자발적 발전을 이룩했다고 말했다.

동시에 실시간 비율, 물류 건설 및 배송 동기화, 선상선을 통해 경동시장에 대응하겠다고 밝혔다.

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은 사실상 국미와 다른 전통 소매업체들과는 다르다.

의 인터넷 의 시대적 전환형, 국미는 소매업 본질, 전략 시종 소비자와 함께 있다.

기업의 발전 목표는 고효와 저비용의 공급 사슬 시스템을 만들기 위해 가격의 투명화 및 최저화를 보장하기 위해 소비자가 날로 성장하는 다층면적인 소비 수요를 충족시키는 것이 중요하다.

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'p'은 2013 재년, 국미는 업계 변혁 추세를 충분히 파악하고 기업전략을 제때에 조정하고 공급사슬을 핵심으로 업그레이드하는'O2M 전 채널 소매상'으로 업종의 주목을 받고 있다.

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은 5월 19일 국미 2014년 1분기 실적이 나타났으며, 국미 상장회사 일부가 전체 채널 판매 수익 133.51억 위안을 실현하고, 동기 대비 8.2% 상승했다.

이와 함께 저원가 고효율 공급사슬의 구동 하에 총 비용률은 전년 대비 0.7퍼센트 하락했고 16.4%까지 떨어졌다.

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'미트의 수분기 귀속모사 순이익이 전년 대비 252.6%, 2.68억원, 그중 순이익률은 2.0%, 동기 대비 1.4퍼센트 상승했다.

이외에도 이익 유지 능력이 지속적으로 향상되면서, 같은 점 판매 수입은 8.1%에 이른다.

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사전의 이익 능력의 안정적인 상승과 비용률이 지속적으로 떨어지면서 국미 저비용 공급의 절대경쟁력을 충분히 설명했다.

국미 는 가전 소매 업무에 전념하고 소매 본질 을 깊이 파고 소비 수요 를 만족시키는 전략 으로 시장 인증 을 받았다.

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은 국미와 업계의 관건적 지표의 대비를 통해 소매업의 몇 가지 중요한 지표로 판매수입, 동점 성장, 모금리, 비용 통제 등을 통해 국미균이 업계 평균 수준에 앞서고 지속적인 성장세를 보이고 있다.

특히 시장 고도의 경쟁 환경에서 판매수입과 모금리를 지속적으로 얻는 성장은 쉽지 않다.

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은 소매업의 시장규율에 따라 종종 가격이 낮을수록 출하량이 많을수록 가격경쟁으로 가져온 모리율이 낮아진다.

반면 업계와 다른 것은 국미 두 가지 데이터가 모두 지속적으로 증가하고 있다는 것이다.

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'p'은 2014년 1분기 국미 판매 성장률이 8.2%로, 업계는 -15.6%의 마이너스 성장과 동시에 1분기 국미모금률이 18.2%로 업계의 15.8%를 넘어섰다.

또 2013년 1분기부터 2014년 1분기, 국미 5분기 연속 모금리가 업계 수준보다 높았고, 그중 4분기 모금리가 18% 이상에 달했다.

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‘ p ’의 왕준주는 판매 수입, 모금리 두 가지 데이터가 지속적으로 증가하고 있으며 상품의 풍요도, 매장개조, 서비스 업그레이드 등의 조치를 통해 문점 소비자의 성교율을 증가시켰다고 말한다.

상품 구조의 조정을 통해 상품 가격, 브랜드, 모델 분야의 경쟁력을 증가시켰다.

공지가 2014년 1분기 차이화 상품이 31%로, 이 지표도 상품의 경쟁력을 크게 높였다.

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은 2014년 1분기 국미의 동점 성장이 8.1%로, 업계가 13.4%로 감소했다.

매장 최적화 능력도 같은 점 성장의 중요한 원인으로, 온라인 최적화 면에서 국미 2014년 1분기 개점 34개, 폐점 34개, 개점 판매증가량과 폐점 판매 증가량과 폐점 판매 손실 균형을 유지하고, 국미 네트워크 최적화 능력이 더욱 강해지고 있다.

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‘p ’은 동행 개점 12개점, 개점 32개점, 개점 증량은 폐점 손실을 메울 수 없어, 동점 성장률이 비교적 낮은 수준에 처해 있다.

반면 평효와 인효가 2대 지표에 따르면 국미 1평미터당 3511위안을 판매하고 업계의 3072위안보다 높았다.

연도당 100위안의 인공 생산이 3304위안이고, 업계의 262위안보다 높다.

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은 의심도 없이 결정적인 지표가 계속 상승하는 배후에는 국미 극히 가치 있는 공급사슬 플랫폼에 도움이 된다.

공급 사슬 플랫폼의 강대한 국미는 연초 과감한 업그레이드, 업계 최초 개방식 공급 사슬 플랫폼을 만들어 자신의 라인 아래 루트, 이동 터미널 수요를 충족시키면서 다른 사회화 채널의 수요를 충족시키며, 협력 공승의 개방식 공급 사슬 생태권을 만들어냈다.

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'p'은 현재 물미 마트 73개 문점, 광저우 모던 백화점 4개 문점, 무한국무 4개 문점, 광서와 백색 지역의 지방 전기 계쇄 협력을 실현하고 화남최대의 슈퍼마켓 체인 신일과 초보전략 협력 의향이 있다.

개방식 공급 사슬의 부단한 운행이 성숙됨에 따라 앞으로 더 많은 경로를 합쳐 가전 소매의 큰 경로를 실현할 것이다.

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의 국미 제시의 정밀 배송은 구체적으로 말하자면 오전, 오후, 저녁 세 시간 동안 선택권을 소비자에게 전달할 예정이다.

국미는 고객 쇼핑 거래에 따라 예정된 단서를 비교해 하루 배달 시간을 세 개로 나눈다.

동시에 전통적인 배달서비스와 달리 1일 3달의 기초에 따르면 고객의 자주적 의망에 따라 한층 더 정확한 시간 동안 소비자가 배달 시간을 택해 정준배송을 실현한다.

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‘p ’은 지난 배송방식과 비교해 기존 배송 방식을 기업이 자신의 실력에 따라 배송 시간표를 배웅하고, 국미의 변혁은 소비자가 배송 시간을 줄이는 것이다.

빠른 속도를 느낄 뿐만 아니라 더욱 정밀한 배달 체험을 하고 동기화 작업도 이뤄지게 한다.

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‘ p '' 왕준주 국미 총리는 소매 본질의 핵심을 모으는 것은 고객 수요의 핵심으로, 국미가 업계 서비스 표시를 제공하는 것은 소비자 수요를 충족시키기 위해 소비자가 가전 및 설치 시간을 결정할 권리가 있다고 말했다.

또 국미는 2014년 말 전국 200개 도시에서 1일 3달, 정정 배달, 동기 배달 등 업계 최고 서비스 기준을 점차적으로 확대해 400개 도시 이상, 결국 전국 범위를 덮는 개인화 서비스 시스템을 전면적으로 향상시켜 인간화, 유활 다변한 서비스, 소비자의 요구를 충족시킬 예정이다.

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은 업계의 부단한 발전과 고경쟁 환경에 따라 소매업은 이미 원래의 단순 가격경쟁으로 공급사슬을 핵심으로 하는 종합 실력의 경쟁이 되어 기업 서비스에 대한 더 높은 요구를 제기했다.

인터넷 사유 사용자의 최소한 원칙 아래 소매업도 각도에서 고객 수요를 안내하는 신형 소매 모델로 바뀌고 있다.

국미는 자신의 서비스 능력을 끊임없이 높여 업종 서비스 기준을 세우기를 바란다.

차별화, 개인화의 서비스 체험으로 소비시장에서 더 많은 소비자를 얻었다.

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바로'strong'의 선상 밑

'p'은 이외에 재무 보고서에서 전자상거래가 적게 드러나는 국미전기를 공개해 최초로 공개됐다.

이번 주에 노출된 국미 전기 재보에서 국미 전자상과 관련한 데이터 보도가 대량으로 나왔다.

데이터에 따르면 선상 전체 거래액은 전년도 동기 대비 약 40% 증가하고, 일일 방문량 45% 를 올렸다.

실상 종합 모금리가 7.2% 로 높아졌다.

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‘ p ’은 가전제품에 의존하여 창가한 회사를 거쳐 경동은 22일 자본시장에 상륙할 것이다.

경동상장 등을 어떻게 볼 수 있는지에 대해 왕준주 국미 전기 회장은 경동 상장에는 가전업계 전체에 좋은 일이라고 밝혀 경동 상장 이후 상장된 회사로, 앞으로 국미, 경동은 데이터를 비교하면 투명화될 것이라고 밝혔다.

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‘ p ’과 동시에 왕준주는 가전제품과 경쟁을 하고 국미전기가 주로 세 가지 일을 했다고 생각한다.

첫째는 실시간 비율이다.

모든 국미 전기 매장에서 와이파이를 개통하여 상품을 지지하는 전 도시 전체의 인터넷 비율을 가졌다.

이 안에는 국미 온라인의 가격, 국미 문점 제품의 가격, 경쟁품의 가격대비를 포함해 차가격 국미전기에 대해 두 배 반환을 약속했다.

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'p '' 그 다음은 물류 건설이다.

경동주식 보고서에 따르면 이 회사는 35개 도시에서 당일 도착을 이루었다.

왕준주는 국미가 178개 도시에서 당일 도착할 수 있도록 하고 물류에 투입할 것이라고 말했다.

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은 국미 데이터에 따르면 국미가 전국 428개 물류창고 센터에 설치되어 600개 도시를 배송할 수 있으며, 회사에는 1500대의 일상 택배 차량이 준비되어 있다.

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은 맨 마지막에 동기화 배송입니다.

현재 사용자는 가전제품을 구매할 때 화물을 보내거나 설치 인원은 일반적으로 다른 인원으로 완성한다.

국미가 개혁을 제창하고 있는 것은 배송자와 설치 인원이 같은 팀으로 완수할 수 있는 것이다.

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'p'은 국미가 전제품 업무와 전통 실체점 업무를 겨냥하는 것이 이미 알려져 있다.

전기상과 실체 업무를 막론하고 지상물류플랫폼과 완전히 공유할 수 있는 것은 국미 전기상들의 상품 풍요도가 국미 실체점과 통일될 수 있다는 뜻이다.

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‘p ’은 이번 재보가 노출된 데이터를 국미 전기 고관에 따르면 현재 전기업체의 목표는 5%, 국미전기의 목표를 실현하는 것은 전체 국미전기의 비중이 15 ∼20%로 집계됐다.

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