브랜드 남성복 일곱 마리 늑대가 역경에서 변혁하다

2008년 이래로 국가는 경제를 자극하는 이호정책을 밀집해 냈다.

4조 위안의 내수를 끌어당기는 투자는 시장화폐 공급량, 주식시장을 안정시키는 금융정책으로 부동산 시장의 발전을 안정시키는 산업 혜민정책과 방직품 수출 환세율을 높이는 세수 정책 등이 있다.

역경 중 정책그룹권은 또 한 차례 대국의 책임과 책임을 보여줬다.

이것은 오래 지속되는 국제 금융 바둑이다.

게임 중 산업경제의 흥쇠와 도강은 가장 주목받는 핵심 문제 중 하나다.

한동안 많은 대기업들이 전선을 수축하기 시작했고, 심지어 기업 감원이 한때 히트어휘로 떠올랐다.

물론 일부 기업의 변혁이 체제와 메커니즘으로 전입돼 조직상, 관리상, 문화적으로 내공을 고련하며 역경과 다음 경제 주기에 대비하기 위한 움직임도 있다.

국내 복장 업계의 영군기업으로, 70마리는 기업문화를 단조해 경영 시스템을 동시 도입하고 전면적으로 업그레이드했다.

‘변혁 ’은 현재 7필의 현명 2년의 발전 키워드가 되었다.

늑대 회장 칠필 회장의 말로는 기업문화의 전면 업데이트 및 국내 국제신형세에 대응하는 태도를 드러냈다.

그는 2009년 새로운 기업 문화에 대한 관철과 착실, 2010년, 70 마리의 늑대가 새로운 높이에 달할 것이라고 말했다.

주소웅이 기업의 현황에 대한 객관적인 인식과 역설적인 긴박감을 바탕으로 사회담당 사회담당 사명과 사명심을 실천하고 있다.

7필의 늑대 기업문화는 8개월간 수정을 거쳐 마침내 기업헌법 형식으로 출시되었고, 원유 기업 문화에 대해 많은 보완과 수정을 위해 많은 곳을 보완하고 있다.

신규 기업 헌법은 처음으로 칠필 늑대의 기업 사명: 패션 전승고전 으로 브랜드 를 격려하게 했다.

주소웅은 사회 사명에 대한 더 많은 묘사와 표현이 담겨 있다고 생각한다.

이런 묘사와 표현만이 모두의 깊은 공감을 응집할 수 있다.

이 사명은 늑대 일곱 마리의 관리 팀을 포함하는 속셈이다.

일곱 마리의 늑대가 집단 지혜, 집단 발전, 집단 지도자의 새로운 시대에 뛰어들 것을 예고하고 있다.

"인생에 도전하고, 영원히 돌아서지 않고, 자신을 믿어 동반자를 믿는다"고 말했다.

늑대의 토템 이미지는 늑대의 정신과 긴밀한 연락을 하고 토템 정신은 머릿속에서 자신의 그림을 자극하는 것이다.

늑대 기업 내부의 정신적 표현이 아니라 기업 문화 연결 브랜드 문화의 핵심점이다.

늑대의 브랜드 문화도 늑대 문화로 발전해 의류 산업 특색과 결합하여 생겨났다.

기업문화와 브랜드문화가 합류하고 동시에 늑대 정신의 지도하에서 산업적 특색을 결합하여 사회, 어떻게 기업을 건설하고, 어떻게 정품 경영진을 조성하는가?

‘ 성실 ’ – 7필의 기업의 핵심 가치관은 “ 성실 • 직업 • 봉사 》 가 “ 성실 • 전공 • 혁신 ” 으로 변해 외연 이 더욱 풍부하다.

‘ 책임 ’ 은 7필의 늑대 사람들이 새로운 시기에 반드시 갖춰야 할 특질을 갖추고 있다. ‘ 전공 ’ 은 완전히 경업의 상태를 넘어 새로운 발전에 적응하는 행위의 표준이 된 평가; 《 혁신 》 은 기업의 생존의 근본을 지키지 않고, 기존에 만족하지 않고, 근본적으로 고전문화를 추구하지 않고, 패션의 유행 요소에서 비롯된다.

기업 문화 변혁을 선행하여 관리 시스템의 진급을 동기화하고 있다.

이것은 7 필의 늑대인 2009년 전체 동작이다.

7필의 늑대 지도자 집단이 기대를 모으며 2010년 이후 기업의 새로운 도달에 자신감이 넘쳤다.

기업 문화의 변혁을 뜻하는 것은 기업문화가 가장 높은 경지이다.

전 GE 회사 CEO 잭 웨르치는 "열차가 10킬로미터를 더 빠르게 하려면 마력을 추가해야 한다"며 "차의 속도가 1배로 늘려면 철궤를 바꾸어야 한다"고 말했다.

자산 재편성은 회사의 생산력을 일시적으로 높일 수 있지만 문화적 변화가 없다면 생산력의 고속 발전을 유지할 수 없다.

헬 최고경영자 장서민 역시 "기업문화는 하이일의 핵심 경쟁력이다"고 말했다.

비르치의 관건은 직원들을 더 잘 통제하는 방법이 아니라 시장동태와 팀워크에 빠르게 적응할 수 있는 문화적 시스템을 조성할 수 있다고 본다.

미국 전 강백컴퓨터회사 회장이 벤제민 로슨이 웰치를 평가할 때 웨르치의 기업문화에 성공한 개혁을 하였기 때문에 시장동태와 팀워크에 빠르게 적응하는 문화적 시스템을 창립하여 통용전기가 기업계의 기적이 되었다.

이외에도 IBM, 본전, 잣, 애플, 인틴트 등 각자가 제각기 제창한 기업문화는 핵심 경쟁력을 높이는 데 없는 것이 아니다.

현대기업의 영혼이다.

시장이 성숙해지고, 고객은 변화, 기술이 변화, 환경이 변하고 있으며, 모든 기업은 변화를 끊임없이 예상하고, 변화를 다스릴 수 있으며, 경쟁이 치열한 시장에서 불패의 땅에서, 결국 변화를 누릴 수 있다.

기업헌법에서 반포한 순간부터 늑대가 일각에서 일각을 도모하는 것과 전국을 도모하는 것을 깊이 깨닫고 있다.

대기업의 행동은 자각과 산업감소로 특정한 경제 환경에서 부각될 수 있다.

한 기업의 사명을 짊어지고 업종의 모범을 보이기 위해 산업경제의 진흥과 민족정신을 이끌어 지혜를 바쳤다.

성공의 변혁은 반드시 새로운 발전의 예상을 가져올 것이며, 머지않아 현명한 기업의 동력엔진이 될 것이다.

양정