상점과 판매가는 어떻게 매장을 이용하여 정보를 수집합니까?

전장에서 이르다상가적시에 효율적인 정보시스템의 역할이 갈수록 중요해지고, 특히 치열한 상업경쟁이 치열해지고 있다.‘ 지피지피지피는 이를 알고서야 백전백승을 할 수 있다 ’는 지금의 고도시장화의 상업환경에서 시장 정보시스템에 의존하지 않고 기업의 경쟁력과 생존력을 어떻게 보장할 수 있겠는가? 눈을 감고 천하를 다스리는 시대는 이미 지나갔고 천하독점업의 황금시대도 이미 일찌감치 돌아오지 않았다.

현재 대다수 업계는 모두 한 무리의 개입자, 시장 용량은 반드시 제한되어 있고, 채널 통로가 반드시 제한되어 있다. 소비자는 반드시 제한이 있다.고도로 개방된 시장도 기업들이 줄을 서서 열매를 나누는 것은 불가능하고, 모두가 밥을 먹을 수 없는 만큼 밥을 먹을 수밖에 없다.이 뺏는 과정에서 기업은 자신을 보호해야 한다. 일방적으로 매크로 환경과 업계의 전반적인 동태를 끊임없이 연구해야 한다. 일각에서는 경쟁자들의 약점을 찾아야 하며, 이후 두 가지는 정보시스템의 유력한 지원이 필요하다.예전에는 큰 물고기를 먹었고, 지금은 더 많은 것은 셔터물고기를 먹고, 경쟁자들에 대한 이해와 반응이 조금 느린 것으로 경쟁 상대의 창으로 빠져나올 가능성이 있다.

　　그렇다면 이 정보시스템의 역할은 그곳에서 간단히 다음으로 귀납할 수 있다방면：

경쟁 상대의 주도적 공격 계획을 제때에 파악하고, 신속하게 반응해 관련 보호와 기피 동작을 잘 한다.

업종 발전의 변화 동향을 제때에 파악하여 시장 전략과 전략 배치를 제때에 조정하다.

경쟁 상대가 제품 및 시장 전략의 혁신 및 조정 동향을 제때에 파악하고 있다.

정보를 수집하는 경로와 방법은 매우 많은데, 그중 매장을 통해 수집하는 것은 매우 좋은 방법이다. 구체적으로 이렇게 조작할 수 있다.

　구매자:

공장이 장사를 하려면 반드시 단말기에 의존해야 한다. 특히 큰 매장 구매는 사업의 핵심을 장악하는 것이며 상대방의 상황을 파악하려면 당연히 구매를 가장 중요한 직접적인 선택대상이다.물론 이 구두는 그리 쉽게 돌파할 수 없다. 그렇지 않으면 구매도 할 수 없다. 이 관건은 공장과 구매하는 고객 관계 유지에 달려 있어 구매 희망을 알리게 하는 것이다.

매장 인원:

사업은 구매를 제외하고, 구체적인 집행 업무는 매장 인원이 하고, 매장의 주관, 직원들과 좋은 관계를 유지하는 것도 유리한 정보를 얻을 수 있다.

　계산대:

외자 매장은 계산대 설립에 비교적 합리적이고 기본적으로 균형이 잡혔다.한두 개의 관계가 좋은 수은원을 안정시키고, 조금 더 계산하면 이 매장의 각 단계의 실제 판매 상황을 얻을 수 있다.

판촉원:

세일즈맨 내부 노선을 통해 매장 영업원, 카운터 팀장, 재무, 창고관 등 인원과의 관계를 자발적으로 접촉해 잡담, 회사 재무, 창고, 재무, 창고, 재무, 창고, 재무, 창고, 재무, 창고 등 명의로 수집.

　　매장 창고의보관하다인원:

일반적으로 매장에서는 이들 보관 인원의 지위가 그리 높지 않지만, 가장 정확한 실제 수입량, 재고, 반품 등의 상황을 파악하고 있다.이들과 관계를 잘 맺고 데이터는 수집하기 쉽다.

매장의 기획 미공인:

매장의 판촉 활동은 기본적으로 기획사들이 설계한 것이며, 그들이 설계하지 않아도, 마지막 어셈블리, 조직 실시도 그들이 하는 것이며, 그들이 판촉의 내용, 주제, 상품과 가격을 분명히 알고 의식적인 결식에 도움이 된다는 것이다.