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직장공략: 어떻게 당신의 사장님을 다스리나요

2014/7/30 13:25:00 10

직장 공략사장소통

1. 당신이 앞을 잡을 수 없다면, 당신의 잘못이 아닐 수 있습니다. 당신이 아닌 사장님의 잘못일 뿐입니다.

바로 < p >

2.당신의 사장님을 칭찬합니다.

나는 전에 이미 말했지만, 나는 다시 한 번 더 말하고 싶다: 모두 자부심이 많았고, 특히 그 사람이 그를 위해 일하는 사람이다.그래서 그가 장사를 하고 고객에게 대처하고 해결 방안을 제시할 때 얼마나 좋다고 생각하는지 알려 준다.바로 < p >

3. 당신이 좋아하는 일을 찾아서 그의 방식에 따라 그의 방식을 확보해야 합니다.

이것은 음모가 아니라, 미봉책도 아니고, 정치인들의 재주가 아니라 좋은 직장 관례일 뿐이다.바로 < p >

4. 할리우드의 한 대형은 그의 고용원이 그의 사무실에 가서 회의를 하고 잡담을 하는 것을 싫어한다고 말하거나 다른 일을 할 때 종이와 펜을 휴대하지 않았다.

그 이후로 나 자신도 같은 느낌이 있다는 것을 알았다.뭐? 네가 이런 천재가 있으면 내가 해야 할 모든 일을 기억할 수 있을 것 같니?
‘p ’은 5. 너의 사장의 풍조를 영원히 덮어서는 안 된다.공공장소에서 너의 사장에게 대들지 마라.바로 < p >
's.sjfzm.com /news /index.c.a a a a a a a href ='http:'http:'www.sjfzems. news /news /index (c.aastp)'가 -'t.ast'가 -'가 귀찮지 않습니다.그가 존재하는 문제를 알게 할 수 없다는 것이 아니라, 당신도 한꺼번에 두 가지 해결 방안을 제시하는 것이 좋다.바로 < p >
'p '7. 영원히 그에게 숨기지 마세요.문제가 있으면 즉시 그에게 보고해라.바로 < p >
'p'은 8. 해결 방안이 아니라 일련의 해결책을 내놓으라는 것이 아니다.바로 < p >

은 9. 당신의 사장님에게 영원히 실수하지 않도록 하세요.

만약 그가 더 많은 사실이 필요하다면, 공부를 잘 해 줄 것이다.만약 그의 연설이 좋지 않다면, 그를 강화하도록 도와준다.좋은 사장은 네가 그의 위치를 대신할 수 있도록 훈련할 것이니, 그들이 승진할 때 바로 네가 승진하는 순간이다.바로 < p >

10. 화내지 말고 무례하게 굴지 마세요.

그는 그래서 너를 존중하지 않을 것이다.바로 < p >
'p '11. 미소를 짓고 모든 일을 한다.(이게 무슨 어려운가?)··························································
‘p > 12. 어떤 일에도 빠져서는 안 된다. 일찍이 저지른 잘못이든 과거의 영광이다.그는 이미 다음 문제를 주목하기 시작했고, 그와 함께 최전선에 뛰어들어 문제를 미리 고려할 수 있는 해결 방안을 가졌으면 좋겠다.바로 < p >
‘p > 13. 그가 그의 사무실에 들어서지 않도록, 그가 장편 토론을 발표하려고 할 때, 그는 중국 무역대표단 10명의 대표를 접대하려고 준비하고 있다.당신은 그의 모든 주의력을 얻을 수 없을 것이다 (혹은 조금도 얻을 수 없다), 그리고 그는 네가 그의 주의력을 분산해서 너를 기쁘게 할 것이다.바로 < p >

14. 본인 사장의 사장에 연루된다면, 그는 특히 관심을 가져 갈 것이며 사태가 진전될 최신 상황을 잘 알릴 수 있기를 바란다.

바로 < p >

15. 당신이 일을 망쳤다면 바로 인정합니다.

그는 너의 평가가 더욱 높다.바로 < p >
's.sjfzm.com /news /index.c.aaas.aaaaaaastp'을 즉시 그에게 알리기 (http:'http:'www.sjfzm.com /news /news /news /index.c.astp)'에 대해 알려주세요.만약 내가 부하가 어떤 일을 하려고 한다면, 나는 늘 그에게 진전을 묻고 싶지 않다.나는 그들에게 “왜 그들이 내게 보고를 하지 않느냐 ”고 의혹을 제기하기 전에 상황을 알려 달라고 했다.바로 < p >

은 17. 당신과 관계없는 일에 개입하지 마세요.

바로 < p >
‘p ’은 18. 되도록 그에게 너무 많은 문제를 한 번 통보하지 마라.그는 한 번의 일을 해결하는 경향이 있고, 또 몇 번의 문제를 해결하려는 노력도 좋아하지 않는다.바로 < p >

은 19. 기성충 (신세대 유노노) 가 되지 마라.

만약 그가 네가 어떤 일에 대해서든 ‘그래 ’라고 생각한다면 그는 네가 결정을 내리지 않을 것이다 (기억해, 물론, 가장 중요한 네가 장악해야 할 문장은 ‘네가 옳다 ’이다.바로 < p >

은 20. 실적으로 당신의 능력을 입증할 수 있습니다.

바로 < p >
'p'은 21. 너에게 속하지 않는 공로를 당신 이름으로 돌리지 마라. 왜냐하면 그가 발견하고 네가 왜 이렇게 확실하지 않다는 것을 의심하기 때문이다.바로 < p >

22. 기다리지 마세요.

바로 < p >
‘p ’은 23. ‘너의 개미를 먹고 ’라고 말하는 것이다.당신이 해결 방안을 제시하기 전에 먼저 시험해 본 적이 있다.왜냐하면, 네가 이렇게 하지 않는다면, 너의 사장은 “그래, 그들에게 물어봤니?” < < < p >
'http:'www.sj.com /news /news /index _u_c.aaaaast ='http:'http:'http:'www.com /news /news /news /news /index (c.aastp)'를 통해'대표님 (대표님)'이 사무 데스크에 도착하기 전에 어떤 일이 좋은 생각일 수 있다고 조언할 때 바로 돌아와야 합니다.그는 네가 총명한 사람이라고 생각하지 않을 것이다. 그는 단지 네가 똑똑하다고 생각할 뿐이다.바로 < p >
‘p `25. 그가 아이가 있으면 그들에게 상황을 묻지 마라.바로 < p >
‘p > 26. 당신들의 상대가 항상 정확하게 보일 때 당신의 사장님이 그렇게 틈이 없기 때문에 당신이 그에게 보고할 때 세부 사항을 무시합니다.바로 < p >
‘p > 27. 똑같은 것을 네가 그에게 이메일을 쓸 때 그것을 논문으로 만들지 마라.그에게 짧은 메시지를 주는 것이 가장 좋다. 가장 이상적인 것은 한 글자로 대답하는 것이다.바로 < p >

28. 사장님이 당신을 좋아하지 않는다면, 당신도 이 점을 느끼게 되면 당신은 그것을 해결할 책임이 있습니다.

본질적으로 말하면 이것은 너의 잘못이 아니지만 너의 문제이다.그리고 만약 사장이 당신을 명확하게 좋아하지 않는다면, 그것은 그의 잘못이 아닐 수도 있다. 당신이 당신을 좋아할 수 있도록 하는 방법을 찾아야 한다. 그렇지 않으면 가버리는 사람이다.바로 < p >

29. 그가 좋아하는 외투를 알려 준다.

그의 새 넥타이나 운동화나 형광 코팅이 별로라고 생각한다면 다른 사람에게 알려 달라.바로 < p >
'p '30. 그리고 그의 농담은 항상 웃긴다.하지만 나는 그걸 알고 있다는 걸 내기를 했다.바로 < p >
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'보고서'는 현재 91%의 협회 결정이 투명하고 전체적으로 민주적이라고 지적했다.그러나 50% 이상의 업계 협회 내부 규칙이 경직되어 협회의 변화에 따라 신속하게 조정할 수 있는 협회는 38.8% 에 그쳤다.이에 따라 시장이 자원에서 결정적인 작용을 강조하는 전제에서 업계 협회의 위치는 반드시 상응적으로 조정해야 하며, 증효, 업그레이드, 업그레이드 등 중요한 위치를 제시해야 한다.