이탈리아 국보급 원단의 발전도

공장의 몇 칸

오늘날 집 원단, 성의와 부품을 하나로 한 사치품 회사로, 이탈리아 국보급 원단 제조업체 노아는 90년을 썼다.

처음부터 끝까지 고품질은 가장 핵심적인 경쟁력이다.

기자가 공장을 참관해 보면 세부 를 추구 하는 품질 을 신앙 으로 볼 수 있 고 매 제품 뿐 만 아니라 이 업체 에 없는 문화 다.

노유아의 주식 원단은 고단 양털 캐시미어, 제조 작업장은 기업의 발원지 알프스 산 밑에 있는 고진 바르시아다.

양모를 보관하다.

원자재 창고와 소모 작업장은 모두 깨끗하다.

연간 500만 미터의 모방 작업장이라고 상상하기 어렵다.

소모 기계는 유리문에 둘러싸여 지면에 솜이 없고 공기에도 불편한 냄새가 없다.

이렇게 깨끗하다. 모든 작업장은 공기정화시설이 있기 때문에 지면바닥을 거쳐 있던 공기구멍이나 기계를 돌고 회전하는 바람관을 끊임없이 빨아들여 작업장의 냄새와 불질을 끊임없이 흡수하고 온도와 습도를 조절하는 깨끗한 공기를 통풍시스템을 통해 작업장으로 전송한다.

또 창고에서 소모작업장, 방적 작업장, 모든 원료는 밀폐관에서 수송해 컴퓨터의 통제로 최소한으로 비솜과 먼지를 줄여 원료가 오염되지 않도록 한다.

피에르 루이즈 로롤 피아나 부회장이 기자에게 알려 주었고, 직장은 깨끗하게 노동자의 건강을 위해 생각하는 것도 제품의 순수한 고려였다.

캐시미어, 낙모모, 초세양모 등 원료가 생산량이 적어 귀중해 가공 과정에서 공기질이 떨어지면 제품의 순도가 직접적으로 영향을 줄 수 있다.

오수 처리 작업장에서도 기업이 완벽을 추구하는 태도를 알 수 있다.

공장 부근에는 세시아강, 노야가 이 하류의 수질을 보호하기 위해 오수 처리 설비를 주동적으로 업그레이드 했다.

오수 처리 후 수질은 현지 정부가 규정한 배출 기준보다 훨씬 높다.

고퀄리티 모직은 섬유 가늘고 원단은 광택과 원단 수료가 높은 면에서 원자재부터 공예까지, 유아도는 세계 정상 수준이다.

그러나 유아는 고단 노선을 걷는 것은 순조롭지 않다.

약 40년 전 피에르 루이즈와 형이 이 가족 기업을 맡아왔고, 그때의 장사는 쉽지 않았다.

그는 1950년대부터 70년대까지 더 쉽게 발전할 수 있는 기업이라고 말했다.

그러나 그들은 시장의 흐름에 순응하지 않고 품질에 관심을 기울여 가장 우수한 원료를 찾고 가장 선진적인 기술을 개발하고, 성복, 신발, 가방 등 생산라인을 개발하고 풍부한 제품의 종류를 개발하고 있다.

그는 현재로서는 고단 노선을 연장하는 것이 우세지만 그 당시에는 도전이고 가장 큰 어려움은 소비자 구매를 설득하는 데 있다.

그러나 한 푼 한 푼의 물건에 대한 사람들이 끊임없이 구매 경험을 쌓아 마침내 품질 지상의 이념을 받아들였다.

그가 말하자면, 나나부랭이 기성복 등을 약속한다.

저조, 품질 정보 전달이 어렵다.

고객이 어떤 품질이 좋은지 깨닫게 되면 증경창해처럼 제품의 품질이 최종적으로 남아 더 많은 고객을 끌어들일 수 있다고 믿는다.

피에르 루이즈는 노아에게 주는 인상은 뛰어난 품질이 아니라 신조가 아니라 그를 기쁘게 했다.

그는 생산에 신경을 써야 고품질 제품을 만들 수 있다는 지적도 있다. 원가 감소를 위해 이윤을 늘리기 위해서라면 제대로 품질을 높일 수 없다는 것이다.

그는 진정한 품질을 향상시켜야 하며, 가장 선진적이고, 자신의 제품에 가장 적합한 기술설비를 채택할 뿐만 아니라, 모든 환경의 품질 통제가 관건이라고 말했다.

유아는 원료 순정도와 공예에 대한 통제 요구가 엄격하고 통제 시스템이 복잡하고, 이렇게 하면 비용이 높더라도 시간이 걸린다.