전자 상거래가 온라인 판매라고 여기지 마라

이곳 세계복장 신발 모자인터넷의 작은 편성은 전자 상거래 ≠ 온라인 판매, 의류 전자전자상으로 알려 줄 일이다.

요즘 전통의상 기업들이'감전'을 시작하고 포옹 발전의 추세를 보이고 있다.그러나 이 같은 의류업체들이 전자상거래의 진정 뜻을 이해하는 것은 아니다.많은 의류 업체 전업체 운영자들은 전자상거래 = 온라인 판매 = 온라인으로 판매되지만 정확한 이해는 안 된다.사실 전자 비즈니스 ≠ 온라인 판매, 현재 전자 비즈니스의 외연은 이미 확대되었고, 전자상모에는 실체 점포, 이동 인터넷 상점, pc 인터넷, 소셜네트워크서비스, 전자 상품, 소셜네트워크숍 및 정보 시스템이 포함되어 있다.

업계 소진은 "전기상들이 진정 해결해야 할 것은 선 아래 운영팀의 문제다. 즉, 고객 유량은 어떻게 객류량으로 바꿨을까? 문 앞에 드나들게 하는 입점, 거래가 되는 거래와 거래를 되돌아볼 수 있도록 하는 것은 선 아래 운영진이 직면한 가장 중요한 과제라고 지적했다.이 세 부분의 객류 중 가장 활성화된 부분은 이미 구입했던 그 일부 손님이, 전자상거래가 바로 이 문제를 해결할 수 있다.

예를 들어 아디다스는 이미 ‘스마트 스크린’을 유럽의 한 실체점 로비에 사용해 수백 켤레의 신발을 가상 디지털 벽’에 선보여 판매한 결과, 고객이 전시한 후 가격을 더 많이 사고 싶은 신발은 예기보다 60유로 70유로, 한국 서울 지하철역에서 악사는 가상 잡화점을 열었다. 스마트폰으로 대처한 QR코드를 찍었다. 휴대전화 결제를 통해 24시간 안에 물건을 보낼 수 있다.

예를 들어 위신 마케팅, 소진 예를 들어 무한(무한)은 유한회사 소속 edhardy 전매점, 점포는 500명, 안내원, 미팅원, 미팅원 웨이트 웨이터 800명, 연간 개인 매출은 260만 위안에 이른다.이것은 서비스번호, 구독번호, 점포 번호, 안내 번호로 각각 온라인 거래, 소재 전시, 전파 교류, 서비스 소통, 서비스의 수요를 해결합니다.

이어 의류 기업의 전기업체 운영팀에 대한 사장의 격려는 가장 큰 지지였지만, 현재의 가장 큰 어려움은 사장이 모르는 것이다.이 관계자는 사장이 전자상을 모르면 기업의 가장 핵심적인 자원에 대한 지원이 어렵고 자신이 전혀 모르는 상황에서 최선을 다하는 사람이 없다고 말했다.현재 모든 상위업체들은 인터넷을 하나의 루트로 삼고 있는 것인지 채널의 하수도다.

C2C 큰 개체시대, B2C 채널 시대, O2O소매시대 이후 의류 업체 전자상들이 C2B 대정제 시대에 들어서며, 즉 필요한 생산으로 분산되고, 공간의 개인 소비 수요는 인터넷을 통해 포착된다.