정세충: 안타인은 왜 1등을 안하고 2등은?

2014년에 들어선 안달이 곳곳에 패기가 드러났다.상반기 경염한 연보 데이터는 국내 스포츠용품 두목의 지위를 전면 공고할 뿐 아니라 체조, 추락 등 국내 중량의 스포츠 자원을 누차 가져왔다.10월 13일 무사히 NBA 와 함께 NBA 전략 협력 파트너가 됐다.

　　안달스포츠 용품 유한회사 이사국 주석 겸 CEO 정세충

안타인 일련의 큰 액션 뒤에는 어떤 전략적 변화가 숨겨져 있을까? NBA 뒤에는 또 어떤 야심이 있을까? 안달 스포츠 용품 유한회사 이사국 회장 겸 CEO, 정세충의 답변처럼 패기 충만해 3년간 중국 농구 품목 1위, 202020년 아디다스 또는 나이크가 업종 2위로 떠올랐다.

왜 둘째가 아니라 첫째가 됐을까? "첫째는 아직 불확실한 요소가 되기 때문에 둘째는 우리 눈앞에 있는데, 초월할 수 있는 기초 근거가 많다.그리고 1등이 되려면 먼저 2등을 해야 한다.정세충의 안식은 나이크와 아디다스를 잠을 이루지 못하게 하는 교역자가 된다.

NBA 주석아담· 소화 선생과 안타인 스포츠 용품 유한회사 이사국 주석 겸 CEO 정세충선생이 함께 협력을 시작하였다

기자: 이번에 NBA 와 가장 핵심적인 내용은 무엇입니까?

정세충: 이번에 NBA 와 합작한 핵심은 방법이 있어 협력 상품이다.NBA 는 과거 중국의 모든 브랜드와 콜라보레이션은 상품을 할 수 없었기 때문에, 우리의 이번 협력은 많은 연상할 수 있는 가치가 매우 크다.30개 구단도 30개 브랜드가 있다는 것을 의미한다. 지금은 기업인데 이런 부호 가치를 상품가치로 바꿀 방법이 없다.상품이 없으면 기업에 있어서는 빈말이다.

기자: 이번 계약을 포함한 NBA 를 포함해 올해 연속으로 몇 중파운드 스포츠 자원을 체결했는데 왜 업종에서 방금 원기를 회복할 때 이렇게 많은 동작을 했습니까?

정세충: 이 업계는 지난 3년간 전체적으로 부정적인 목소리지만, 사실 스포츠용품뿐만 아니라 의상업계도 부정적인 목소리다.이런 상황에서 각 업계의 모든 기업은 사실 전환형, 변혁을 찾고 있다.

창업부터 마이너스 성장은 없었지만 2011, 2012년 2년 연속 마이너스 성장, 바로 이런 상황에서 기업의 변신, 어떻게 변혁할 것인지 고민, 브랜드 미래를 어떻게 갈지 고민 중이다.그래서 올해 일련의 동작이 올해로 정해진 것이 아니라 변형과 변혁에서 미래의 큰 방향을 확정했다.

　　기자몇 년 동안 안디는 어떤 변형과 변혁을 했습니까?

정세충: 우선, 2012년 우리의 전략과 비즈니스 모델을 고려하고 있습니다.전략적인 각도에서 우리는 두 방면의 조정을 했다. 한 방면의 조정은 브랜드의 도매였다. 사실 지난 10여 년간 우리 국내 의상 업종은 모두 광고를 통해 브랜드를 만들고, 도매상 등 수매를 통해 간단한 비즈니스 모델이다.그러나 중국이 오늘까지 발전한 것은, 우리는 소매상이 없는 것이고, 미국에는 큰 소매상이 많은데, 왜 중국 전자상들이 미국보다 훨씬 더 많이 일하는데, 중국은 기본적으로 경쟁력이 있는 소매상을 형성하지 못했기 때문이다.이런 상황에서 전략적 전환형에서 브랜드 도매에서 브랜드에서 소매까지 사고.

두 번째는 단일 브랜드 전략부터 다브랜드 전략까지.중국의 현재 상업 패턴은 매우 단일적이며 다원화되지 않았고, 현재 거의 한 브랜드가 모든 통로를 덮을 수 있는 것은 거의 없다.중국의 현재 상업통로가 대체로 세 가지로 귀납되고, 일종은 상업거리점이며, 일종의 쇼핑센터와 백화점, 다시 한 가지는 전기상이다.우리는 현재 세 개의 브랜드의 조합으로, 이 주력 브랜드를 길거리 가게를 위주로, FILA 는 쇼핑센터, 백화점 중심을 중심으로, 이번에 NBA 와 협력하는 수권 상품을 소유하고 있으며, 미래는 전기상에서 이화를 희망하는 채널이다.

기자: 지금 업종의 위치를 어떻게 가늠합니까?

정세충: 현재 중국 체육용품 시장은 우리 셋째, 나이크 맏, 둘째는 아디다스.나는 네가 아무리 크더라도 매년 50%, 60% 성장을 하더라도, 주로 당신이 업계의 강호적 지위는 퇴보 중이나 진보하고 있다고 강조해 왔다.

우리는 현재 일부 기업들이 업계에서 매우 크게 일하고 있지만, 강호적 지위는 안 된다고 생각한다. 나는 이 기업이 아직 안 된다고 생각한다.우리 각 분야는 매우 많지만, 어떤 업계는 어떻게 해도 그다지 크지 않지만, 이미 업계에서 1등을 했다.한 기업의 기준을 재는 것은 업계의 강호적 지위이기 때문에 우리는 자신의 압력을 강호 지위에서 거꾸러서는 안 된다.

우리 2020년은 둘째, 우리는 1등을 하지 않는다. 하지만 3등부터 2등을 해야 한다. 만약 아디다스가 나이크보다 잘하면 나는 너보다 나이크보다 잘 한다. 만약 네가 계속 앞서면 나는 아디다스를 이길 것이다.

기자: 이번에 NBA 와의 호흡은 나이크, 아디다스에 도전하는 신호라고 볼 수 있지 않나요?

정세충: 경쟁은 영원히 존재한다. 우리는 지금 국내에서 맏을 일을 하고 있는데, 고려하는 것은 반드시 국제 브랜드와 경쟁하는 것이다.예전에는 국내 브랜드와 경쟁이 그리 크지 않았는데, 어차피 모두 비슷한데, 지금은 국제 브랜드와 차이가 크게 났다.나는 항상 “나는 지금 너와 글로벌 경쟁을 할 수 없지만, 나는 중국에서는 당신과 충분히 경쟁할 수 있다 ”고 말했다.

현재 우리의 농구화는 나이키 아디와 비교해 볼 수 있지만 가격은 그들의 1 /3에 불과하다. 현재도 반드시 미래를 중국 시장에서 안디와 어떻게 경쟁하고 싶을 것이다.이전에 나이크, 아디다스가 우리에게 잠을 이루지 못하게 하였는데, 지금도 우리는 그들을 잠을 못 자게 해야 한다.