단점 체인 관리의 기교를 얕게 분석하다.

시간을 주다.

권한이 없으면 관리를 말할 수 없고, 권한을 주지 않으면 감독하지 않는 것이 아니라, 이 모순은 아니다.

분업이 없으니, 진정한 구현에 효과적인 관리가 아니다.

현대기업은 분업 이후 협동으로 돌격한 사람들이 함께 하는 것이다.

그래서 분업이 명확해야 명확하고 명확하고 위치를 정하고, 어떤 사람이 책임지고, 누군가 관심을 갖는 사람이 있다.

(1)、환위사고동리심

관리자가 가장 어려워, 내가 들었던 가장 많은 목소리다.

마음가짐에 비유하고, 관심을 많이 기울이고, 돌보지 마라.

관심은 일의 존중에 대한 사람들의 관심이다.

돌보는 것은 일상생활에 대한 것이고, 이것은 할 수 있지만, 작은 혜택은 두루 굴복하지 못하고 있다.

(2)、사람 표준

사람을 쓰면 의심하지 않고, 의심하는 사람은 필요 없다.

역자상, 반대 아래.

인간의 친분을 인정하지 않으면, 인간을 현명하게 해야 하며, 당연히 현인을 내세워 친척을 피하지 않는 것도 옳다.

(3)、자신의 요구

공정하게 공개하다

그 몸은 바르고 명령을 내리지 않고, 그 몸은 바르지 않으나, 명령은 따르지 않는다.

율인은 먼저 자신을 규율해야 한다.

회사 관리는 공적인 일이고, 공적인 일은 공무에 따라 하고, 누가 하는 것은 옳고, 확실합니다.

상대적 공개

지금까지 재무 데이터는 상대적으로 관리자에게 공개해야지 숨기지 말아야 한다.

경험이 있는 인원에 대해서는 짐작할 수 있다.

이것은 가장 좋은 믿음이다. 오직 이렇게 해야만 진정으로 마음을 놓을 수 있다

(4)、성적 관리, 재물 산재자 모이기

기본적인 삶의 수요를 충족시켜야 고용원이 뒤치다꺼리도 없다.

지금의 시대에는 사람들이 모두 현실이 맞아, 유토피아에서 살아있지 않았다.

많은 기업에 가본 적도 있고, 뚱동은 가장 많이 느끼고, 회사가 가장 좋은 후방 보장과 상대적으로 높은 성적 체계를 갖추고 있다.

클래식, 원가 최저 기업을 인용하는 것은 직원 대우가 가장 높은 기업이다.

성공한 가게는 즐거운 직원들, 즐거운 팀을 볼 수 있어 좋은 업적이 있다.

어떤 사람이 물어볼까? 대우, 직원들이 잘 못하면, 간단하고 대우가 높고 요구도 높습니다.

직원들은 적극성이 없어 억지로 일을 완수할 수 있다. 직원들이 귀속감을 느끼게 해야 비로소 회사차원에서 문제를 고려할 수 있는 것이고, 투자자 측의 입장이다.

그래서 동래에서 지혜롭다.

(5)、겸청한다.

의견이나 건의에 대해서는 발표할 수 있다.

언론의 자유는 일에 대해서는 잡담이 아니다.

문제가 생기면 사실부터 파악하고 조사 연구는 발언권이 없다.

어떤 사람이 어떤 팀을 데리고 나올지 밝은 검의 독립단이다.

그래서 먼저 사람이 되고 나서 일을 한다.

(6)、선벌은 분명하다

어릴 때 배운 본문은 어찌 전쟁이라니? 공왈: "의식소안, 감히 전념하지 않아도

“ 대왈: “ 소혜는 아직 24487에 이르지 않았고, 민퍼도 마찬가지다.

“ 공왈 ” 가 옥백을 희생하였으니, 감히 가담하지 않으면 반드시 믿으리라.

“ 대왈: “ 소신이 신불복 (신상복) 을 받지 않았다.

공평하게 말하다.

작은 큰 감옥은 살릴 수 없지만, 반드시 인정으로 해야 한다.

“ 대대왈:

충족의 가족.

일전 가능.

싸우면 따르시오.

공과 지승.

제도로 관리를 규범적으로 하고, 상위 지킨다, 자신의 결정을 부정한다.

제도는 위에서 발송하는 것이기 때문이다.