천진 대합성 회장 오쟁: 독점 자원으로 쇼핑센터 차이화
맞다
쇼핑센터
브랜드 의존
브랜드가 희박하면 판매 상품을 위주로 하는 백화점은 소매업의 1.0버전이다.
소비 수요의 증가와 소비 패턴이 달라졌고, 업계가 풍부한 2.0 버전 쇼핑센터가 순조롭게 일어났다.
오쟁은 3.0판까지 진화된 거리화쇼핑센터가 소비자와 소통을 중시하고 독특한 경영 포인트가 소비자들이 상업 프로그램을 선택하는 주요 동기가 될 것이라고 밝혔다.
이를 바탕으로 4.0판의 쇼핑센터는 소비자 생활 서비스 수요를 둘러싸고 선상에서 폐쇄를 만들어 팬 경제를 발굴하고 있다.
오쟁은 천진대성에서 현재 3.0판부터 4.0판까지 과도기라고 밝혔다.
거리구 작은 브랜드의 경영방식은 한편으로 소비자에게 대성 소비를 즐기는 이유로 소비자의 소비와 심리적 수요를 충족시키며, 또 다른 한편으로는 경영브랜드를 약화시켜 쇼핑센터 브랜드에 의존하고 쇼핑센터의 팬이 된다.
대성체계에서 모든 대열성은 자신의 연구 방향과 경영 포인트가 있다.
천진 대성읍의 문예 거리에서 거위버스를 타는 것은 쇼핑센터에서 가장 빠른 업태다.
거위 공사 는 환경 경관화, 업적 주제화 인 실내 쇼핑센터 거리, 총 건축 면적 3500 평방미터, 1기 34 개 창의점, 2회 11개 실체점포 및 15개 가상 점포.
특색 거리에서 천진 대성객류와 판매는 2012년 830만명에서 7억원으로 올해 1800만명에서 20억원으로 늘어났다.
오쟁에 따르면 내년에는 3 -5개의 주제가 다른 거리를 선보여 다른 위치와 차이화된 브랜드 그룹이 소비자들의 감정적 수요를 만족시킨다.
길거리에 있는 경영 브랜드는 일반적으로 잘 아는 브랜드가 아니라 전유성을 강조해 패러디하기 쉽지 않다.
장악하다
독점 자원
거위 공사의 성공은 많은 쇼핑몰 경영자들을 방문하여 공부하게 했다.
그러나 이런 신형 업계는 시종 완전한 패러디를 받기 쉽지 않다.
오쟁은 주둔 사업가들이 대부분 브랜드 경영자로 설계되고, 그들은 가게의 개성화, 원창에 대해 규모 발전 계획에 강하지 않지만, 특성도 이 일부 상인들이 성향의 독유자원이 되기로 했다.
천진대열성은 풍부한 오리지널 디자인 브랜드 비축자원을 갖고 있으며 프로젝트 발전에 보장을 제공한 것으로 알려졌다.
쇼핑몰의 거리화도 디자이너를 위해 창업 플랫폼을 구축했다.
오쟁은 거위 공사 내의 상인들이 면세 혜택을 받았으며 정부와 전문자금 지원도 받았다고 밝혔다.
하지만 거위 공사를 탄 상인은 시장화에 적응하는 시련을 점차적으로 바꿔야 한다.
기존 창립업체 발전에서 브랜드 창시자들은 처음에는 취미 취향을 빌려 일하지만, 쇼핑센터에 진출한 후, 오리지널 디자이너는 자기 변형에 직면하고, 공급 공급 공급 공급의 기초 위에서 점차 건전한 산업 사슬을 형성한다.
떼기 어려운 상인 자원을 제외하고는 오쟁은 길가의 경관 분위기와 주제 영혼은 모방과 복제에 가장 어려웠다.
그동안 베이징의 쇼핑몰도 창의적인 아이디어를 모아 주둔 예술가들이 부식정책을 받았지만, 거리에서는 원창적인 매력을 풀지 않고 창의상가들의 집합으로 쇼핑 분위기를 만들지 못했다.
신형 업계의 운영 난이와 위험이 높지만 독특한 매점 후 수익 수준이 일반 체험 실태를 뛰어넘는다.
이듬해 시장과 운영 상황에 따라 월평효가 5000위안, 초시장 동류 점포 수익 수준에 이를 것으로 알려졌다.
O2O
공간을 무한화하게 하다
쇼핑센터에서 가장 중요한 것은 경영 객류를 이해하는 것이다.
오쟁은 독점 체험과 플랫폼화의 운영을 통해 쇼핑센터가 고점성 소비자를 배출할 것으로 보고 있다.
그러나 실체점과 가상 플랫폼은 차별화 경영을 해야, 객류는 선 아래서 다시 회귀선을 도입할 수 있다.
오쟁은 올해 천진대성에서 App 에 올랐으며 초반 장내 상인을 둘러싸고 기능개발을 진행하고, 독가협력 쿠폰, 회원 적분 등 소비자들이 선상에서 응용되는 점성을 늘리고 있다고 밝혔다.
객류가 온라인에서 순환을 시작하면 플랫폼화가 운영되면 쇼핑센터의 회원체계를 최적화시켜 우연성 객류를 안정시켜 팬들을 안정시키며 안정시키도록 한다.
온라인상에서 팬들이 일정 수량으로 쌓인 후, 대열성은 온라인에서 쇼핑센터에서 제공하기 어려운 상품을 판매하고, 진정으로 유한 공간, 무한한 가능성을 실현할 수 있다.
플랫폼의'2시 일선'과 결합 방식으로 천진대성까지 인기를 얻는 것도 재물을 얻을 수 있다.
플랫폼화 운영의 또 다른 주요 임무는 큰 데이터 기반 소비자 행위 연구이다.
오쟁은 쇼핑센터의 진정한 구동력은 고객의 수요를 깊이 파고 고객을 끊임없이 만족시키며 전체 상업지산에 대한 심사와 사고일 수 있다고 말했다.
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