말하는 게 리더십이 있는 것 같아요.

리더십 언어 서비스는 특별한 목적으로 비영도력 역할 때의 언어와는 다르다.

당신의 교류는 현재와 미래의 의도를 제공하고 복잡한 거래를 해석하고 불리한 상황에 직면한 결심을 보여 다른 사람들이 주의하지 못한 일을 표현하고, 약속과 표준을 지원하는 조직을 방문하여 목적과 영감을 주입하는 것을 분명히 하였다.

이것들은 모두 평범하고 막연하고 흐릿한 언어가 실현될 수 있는 것이 아니다.

당신의 다음 리더십 회의 전에 당신이 할 말을 진지하게 선택하십시오.

구체적으로 그들을 불러일으킬 수 있고, 믿음 있는 사람들 앞에서 큰 소리로 공연할 수 있다.

그들이 들은 느낌이 어떠한가? 리더십 언어, 그의 특성이 있으니, 반드시 사기를 북돋우고 대담한 것이며, 당신은 이러한 수요에 대한 자연스러운 느낌을 가져야 한다.

너무 많은 지도자들이 무엇을 말하는지 모르기 때문이다.

정식적이든 비공식적인 태도를 말하기 전에는 “다음은 어떨까? 나는 무엇을 원할까?”

하면, 만약, 만약...

목적을 바탕으로 한 것은 네 개인의 필요보다는 더 많은 필요와 목표를 말할 수 있는 기회가 있다.

자신이 무엇을 원하는지 모른다면 (아니면 더 나쁜 것은 자기 중심을 쫓고 싶은 목적을 계속하고 싶다면, 조용히 해야 하며, 조직을 표현하는 데 대한 관대한 견해를 잘 파악해야 한다.

'하지만'는 반박적인 연사입니다. 당신의 의도가 적극적이라면 적극적인 어조 뒤에 쓰지 마세요.

그러나 `그러나 `그러나 `는 이전에는 무엇이든 나타난다면 완전히 효과적이지 않다고 말했다.

흔히 볼 수 있는 표현 "나는 너의 프로젝트를 좋아하는데 ……"

이는 좋아하는 진성성에 대해 의심을 표시해 대변자가 바뀌고 싶은 것을 강조했다.

하나

"피드백에 감사드립니다. 하지만 저는 …."

이 말은 통상적으로 사람들에게 주는 인상은 “나는 네가 말한 것을 이해할 수 없다. 우리는 내 생각대로 할 것이다.”

더 좋은 표현은 "당신의 피드백을 고려하고 여전히 나의 결정을 고수하는 것이다."

비슷하게 한 지도자가 한 팀을 강연할 것이다. "이 팀은 지난 시즌이 잘 완성되었지만 지금은 집중해야 한다"고 말했다.

더 좋은 표현은 "지난 분기의 탁일단은 우리가 필요로 하는 추진력일 뿐, 이번 분기에 더 큰 도전이 있을 것이다"고 말했다.

“하지만 ”또한 ”, “ 하지만 ”, “ 그러나 ”, “ 제외 ” 이나 “ 그렇다 ” 는 말을 하지 않는다.