천고양이 원가 비용은 대략 아리다전상 채널 매출액 3퍼센트를 차지한다

현재 아리다의 인터넷 판매 루트는 주로 천고양이로 전체 인터넷 판매량의 40% 를 차지한다.

리다는 유품회에서 판매량의 증가폭도 매우 크며 현재 기본적으로 천고양이와 평온을 유지하고 있다.

타오바오, 경동, 당당, 1호점 판매량이 모두 20%를 차지한다.

비용이 낮은 경동과 28가지 공제 비용을 보급할 필요가 없고, 주재업자가 제품만 담당하는 유품회, 천고양이 플래그숍의 보급 비용이 훨씬 높다.

물류원가를 따지지 않고 점포는 소장, 인류, 시추 등에서 지급하는 보급비용은 13 ~15%에 달한다. 게다가 커미션까지 포함하면 커미션 및

천고양이의 원가 비용은 거의 판매 총액의 30% 를 차지한다.

현재 아시아의 리다선 상선 아래 두 개의 경로의 원가와 순이익률은 거의 비슷하다.

전신자 플랫폼은 현재 경마 범위 단계에 있어 성장 속도가 빠르고, 모금리가 비교적 높고, 매출, 마케팅 활동에 참여하는 초기 투입도 높은 편이다.

올 봄부터 아리다는 포석 O2O 에 중점을 두었다.

왕푸 회장은 “전통기업이 전기업체로 전형으로 전송되는 데 있어서 상품의 가격 충돌이 큰 통점이다 ”고 소개했다.

레이다의 선상과 선 아래 제품은 두 개의 독립팀으로 개발해 디자인과 가격을 구별하기 위해 노력했다.

네오타가 기함점 다중 선상선 밑 동시금 을 장려하고 선 아래의 구매력 을 유도하는 데 이로마 르타르타르데르타르데데데르트도 40% (10대) 선상에서 동시적 인 가격과 선도 일치한다.

전자상들이 실체점에 대한 충격을 방지하기 위해 선상 매가가 선을 낮추는 경우를 엄금한다.

전국에 매장이 1700여 개설돼 판매 총액의 2 /3을 차지한다.

그러나 최근 몇 년 동안 새로운 선 아래 점포의 개척은 필요한 자금이 계속 증가하고, 가게 면의 인테리어, 모델, 소품의 구입, 점포 관리자의 임금 인상 등은 실체점의 원가를 압축시키기 어렵다.

이런 큰 환경 아래에서 기업이 전기 상업 업무를 전개하는 것은 대세의 추세이며, 인터넷 판매 플랫폼과 실체점을 병행하여 기업들이 두 다리를 걸을 수 있게 하여 더욱 빠르게 전진할 수 있다.

팬츠업 브랜드에 대한 선상의 우위를 넓히는 왕보는

품종 은 전품류 에 비교한다

전기상 업무는 더욱 쉽게 돌파할 수 있다.

그러나 모든 선 아래 의상 브랜드에 대해서는 선상 루트에 대한 충격이 불가피하다.

왕보는 두 사람의 상호 충돌 이미지를 좌우로 비유한다.

앞으로 오랜 기간 동안 서로의 싸움에서 어떻게 피할 수 있을지, 심지어 두 가지 부상을 당했고, 두 손의 힘을 다지는 목적은 모든 의상 브랜드 앞에 놓여 있는 중요한 과제다.

날로 높은 비용을 제외하고, 인터넷 플랫폼의 가짜 상품이 범람하는 것도 큰 문제다.

왕푸는 현재 라인에 아리다브랜드를 모방하는 점포가 있고, 또 일부 상가가 진품에 가짜를 섞고 있으며, 이런 것들은 모두 브랜드 기함점의 권익에 큰 손해를 끼쳤다고 지적했다.

그러나 기업의 측면에서 선상에서 가짜 취증의 난이도가 높고, 비용이 매우 많은 데 쓰이는 아리다는 어쩔 수 없이 느꼈다.

또 소비자들의 브랜드 관념은 옅고 위권의식 차이 등의 요소도 가짜 업무에 불리하다.

그러나 최근 몇 년 동안 전기상 풍조가 크게 개선되었고 플랫폼은 지식재산권 침권 현상에 대한 타격을 높이고 천고양이의 시장이 끊임없이 정화되었다.

이것은 모든 의상 브랜드에게 모두 좋은 소식이다.

이외에도 야리다의 자영 전자 사이트는 테스트를 준비하고 있다.

그러나 왕보는 자영 플랫폼이 유통량 등에서 제3자 플랫폼에 비해 우위가 없다는 점을 지적해 이득이 더 긴 주기가 필요할 것이라고 말했다.