재무 회계에서 관리 회계에 이르는 다섯 가지 위도

전문능력의 위도로 말하자면, 일반 재무인원은 업무 위도의 조작을 더 많이 진행하며, 핵심 업무 기능의 향상은 일반 재무인원에게 더욱 중요하다;그러나 최고재무책임자는 기업의 임원이자 재무부서의 최고 지도자로서 그 기능에 대한 요구, 특히 국제화된 최고재무책임자는 전략의 기획 배치 능력, 자원의 통합, 배치와 도입 능력, 재무부서 인원에 대한 계단 건설 능력과 리더십, 내외 소통 조율 능력에 더욱 중점을 두어야 한다.그러므로 도약을 성공적으로 실현하려면 계획배치능력, 프로젝트관리능력, 담판조률능력, 지도능력, 체계화능력, 론리적사유능력을 많이 단련해야 한다.

포괄하는 업무 분야에서 말하자면, 일반 재무 인원은 보통 어느 한 분야부터 두 분야까지만 관련되지만, 최고 재무 책임자는 재무 전략, 회계 채산과 세무 계획, 전면과 같은 여러 분야의 종합 관리와 관련되어야 한다예산 관리, 계획, 분석 및 예측, 내부 통제 및 위험 관리,감사, 그룹 관리 통제, 자금 관리, 투자자 관계 관리, M & A 통합 관리, 성과 관리 등.그러므로 성공적인 도약을 실현하려면 자신이 책임진 령역 이외의 령역에 대해 많이 학습하고 많이 실천하며 많이 체득하고 많이 총화해야 한다.

사고의 위도로 말하자면: 보통재무 담당자더 많은 것은 업무 위도 예를 들면 구체적인 회계 채산 처리, 구체적인 문제의 분석 등에서 착수하는데, 최고 재무관은 여섯 가지 사고의 통일, 전략적 사고, 재무 사고, 관리 사고, 업무 사고, 금융 사고와 위험 사고이다.그러므로 도약을 성공적으로 실현하려면 자신의 다층적인 사유능력, 순방향과 역방향사유능력 및 체계화된 사유능력을 많이 단련하고 사유장애를 돌파해야 한다.

직장 EQ 위도에서 말하자면, 일반 재무 인원은 보통 자신의 본직 의사소통에만 관심을 가지고 있지만, CFO는 협동, 재무 부문의 풍채와 가치를 어떻게 더 잘 보여줄 것인가, 본 부서를 어떻게 더 잘 이끌고 적합한 혁신을 할 것인가 등에 너무 많은 관심을 가져야 하기 때문에 성공적으로 도약하려면 선연을 넓히고 주동적으로 다른 사람과 팀 구성원을 도와야 한다.항상 호기심과 창의력을 유지하다.

마음가짐의 위도로 말하자면, 재무 업무의 특성과 전문성으로 인해 시종일관"영원히 포기하지 않고, 영원히 패배를 말하지 않는다","정확한 것을 추구한다","불가능을 가능으로 만들고, 좋은 것을 더 좋은 것으로 만들어야 한다"를 유지해야 하며, 이러한 마음가짐과 정신의 인도 하에 시일이 지나면 일반 재무 인원이 CFO로의 성공적인 도약을 실현하는 것이 매우 가능성이 있다고 굳게 믿는다.