인터넷 시대 가 중국 의 3대 산업 을 격멸 하다

한때 풍광 의 무한 연쇄 상업 마트 업적 업적 으로 거시 경제 전환 및 신형 상업 업적 업적 영향 아래 미리 시대 에 접어들고 있다.

2012년 중국 대형 소매업체가 10% 이하로 급락했고, 2011년 증가는 20%, 월마트, 소닝, 만득성 등 여러 개의 소매 마켓에서 외자가 더욱 심해 일부 소매상들은 부동산 및 그룹의 재력으로 겨우 겨울을 쇠고 있다.

인터넷 제패로 가장 큰 타격을 입은 것은 전통의 소매업에 그치지 않고, 전통 소매업 중 연쇄 슈퍼마켓은 중천난이라고 할 수 있다.

최근 몇 년 동안 강세를 일으킨 전자 상업에 대한 충격은 가장 직접적이다.

전기 상업은 상업기업의 전통 경영 방식에 강한 충격을 가져왔다. 특히 백화점 규모가 크고, 상품 종류가 많고, 물류 지출, 인원 비용이 높은 대형 연쇄 마트에서 판매의 공간이 대폭 줄어들고, 이윤도 하락하고, 연쇄 소매상도 도전에 직면하고 있다.

월마트는 B2C 를 데려왔다.

오늘 거꾸로 와서 인터넷에 C2B 를 가져왔고, 이 시대는 막 시작되었다.

우리는 올해 1조억까지 하고, 3 ~5년간 월마트를 뛰어넘는 기적은 아니다.

사실상 우리도 이 말의 증거를 보았다.

최근 여러 대형 슈퍼마켓이 문을 닫고 연쇄점까지 도산하고 있다.

이 형세에 따라 발전한다면, 만약 사업에 처한다면, 너는 아직도 무엇을 망설이느냐?

상하이 제1백화점 회해점은 2012년 문을 닫고 얼마 후 보마 브랜드 전시점에 의해 대리되었다.

1993년 개업한 제1백화점 회해점은 한때 이곳 지표성 백화점이었고, 1993년 90년대 경영은 풍수가 일어나고 19년 만에 문을 닫았다.

최근 한 해 동안 태평양백화점, 상하이 제1백화점 등 유명백화점이 도산하고, 전통백화점이 다음 실체서점이 될 것인가. 사라진다고? 사라진 것은 너무 과장됐지만, 현실 상황은 최근 10년간의 빠른 발전기를 거쳐 한 병목기까지 걸었다. 인터넷 쇼핑, 소비자 구매 습관의 변화, 자신의 원가 압력을 받으며 전통백화점이 생사 시속 시속 시속 시련을 겪었다.

전통백화점은 고단 소비를 향한 길에 경영 패턴도 커다란 도전에 직면해 성공한 사례가 이례적이다.

"어떤 브랜드의 샌들을 보고 백화점에서 먼저 입어보고 색깔이나 스타일을 고르고 타오바오에서 구매하면 백화점의 3분의 1이다."

북경 소녀 왕소단 씨는 동료와 쇼핑을 나누고 있다.

왕은 달의 수입이 만 위안이 넘는 것으로, 이것이 바로 전통 백화점의 목표 고객이다. 그러나 이런 고객은 점차 인터넷에 접근한다.

기업 서비스와 제품의 품질이 높아지면서 소비자들은 인터넷 구매에 대한 신뢰와 의존도가 높아지면서, 인터넷 구매 고객층은 젊은 주력 소비군에서 지고한 연령층을 점차 확장하고, 이 업계는 저소비, 저주파수, 고소비, 다주파수 변화의 추세를 보이고 있다.

이와 함께

홈페이지가 갈수록 치열해지는 가격전은 전통백화점과 인터넷 쇼핑 사이의 좌우로 분류되고 있다.

해마다 늘어나는 인터넷 쇼핑 시장은 전통 백화점의 몫을 잠식하였다.

백화점 판매 하락이 비교적 큰 품목도 인터넷 구매를 편리하게 하는 품목이다. 가전, IT 제품, 방직품, 심지어 사치품이다.

작은 편집장은 쇼핑을 제외하고 쇼핑을 즐기는 것도 필요하지만 가격은 사람들의 가장 주목하는 문제다.

전통백화점은 완벽한 쇼핑 체험을 제공할 수 있지만 제품 가격을 낮추기 어렵고 더 싸고 편리한 인터넷 쇼핑이 소비자들의 마음을 얻고 있다.

만약 당신이 본분 직원이 되고 싶다면 전통백화점 그리고 당신의 일석지가 있다면, 당신이 사업에 성공하고 싶다면, 빨리 직업을 바꾸고 싶다면, 여기에는 이미 벌만한 것이 없다!

집업에 종사한 지 10년 된 유봉은 2013년 5일이 지나자 엄청난 스트레스를 받으며 숨도 쉴 수 없다.

그는 이 업계에 대해 자신이 하는 일에 대해 의심과 일가동요를 일으켰다.

2013년 들어 유 선생의 판매 압력이 두드러졌다.

평상시의 관례에 따라 명절의 판촉회가 최고봉 판매를 일으켰거나, 적어도 손님의 유량은 충분한 보증이 있다.

그러나 새 가산 실태 패턴은 역전할 수 없는 조류로 빠르게 분식, 전통집 매장을 와해시키고 있다.

객류량이 크게 줄어들어 판매 하락의 직접적인 유인이 되다.

조사 분석을 한 후 유 씨는 수집 모드, 전자상 패턴이 집거매장에서 가장 큰 적 중 하나라는 것을 발견했다.

사실 이런 문제에 부딪힌 것은 유봉만이 아니다.

지난 2012년 전국 규모 이상 건재 가구 매장에서 연간 누적 매출액 12467억 원으로 전년대비 2.46% 하락했다.

2012년 중국 집거매장의 분수령, 유명, 대형 매장 또는 퇴장 또는 폐점.

2012년 9월, 집터보는 중국 내륙 시장에 정식으로 폐쇄된 7개 대형 가구 건재

중국 내륙시장에서 전역에서 탈퇴하고 2012년 1월 ‘중국 최대의 집 건축재 마트 ’라는 동양가원은 국내의 여러 매장에서 문을 닫고 파산설이 퍼졌다.

베이징 시장에서는 2012년 8월부터 2013년 3월 총 12개 가구 건재 매장에서 폐쇄를 선언했다.

심양, 성도, 충칭 등지에서는 2012년 가거 매장 관점, 철점 등의 사건이 잇따르고 있다.

집 매장이 너무 빨리 확장되어 업계의 적자 원인이 되다.

하지만 시장의 다변화에 직면하고 전자상거래에 대한 영향, 가거매장 행동이 침체되고 있다.

경영 비용이 너무 높고, 확장이 너무 빠르고, 집 거주전자상 도전 전통 매장 모델, 결핍, 주택 매장 손실의 키워드다.

유봉은 가거류 전자상무에 대한 유혹에 직접 체득했다.

"인터넷 쇼핑 가능한가요? 인터넷에서 당신들의 제품을 살 수 있을까요? 만약 인터넷의 가격, 제품의 품질과 실체점 같은 건가요?" 이것은 유봉이 실제 매장에 있을 때 대부분의 소비자들이 모두 묻는 공통적인 문제입니다.

가전제품, 전선, 단매로 분식가매장 소비자들의 두 가지 중요한 힘이 되고, 이 두 가지 방식은 점점 더 많은 소비자들이 집 건축 자재를 구입할 때 가장 먼저 선행되고 있다.