스포츠 브랜드 의 시장 점유율 이 점차 줄어들다

오륙년 전 스포츠 브랜드, 쇼핑몰 유치업체 1위는 현재 쇼핑센터 스포츠 브랜드가 점점 줄어들고 있다. 앞서 당대 상가, 자화신 등 일부 스포츠 브랜드를 야외 브랜드로 바꾸고, 조정 대양대성, 화련 등은 운동품 패의 경영면적을 점차 축소시키고, 첫 번째 골짜, 베이징 apm, 3리툰 등 쇼핑센터는 기존 스포츠 브랜드의 위치를 조정할 것이다.

베이징 금원 신연사 몰을 예로 삼층 북구의 스포츠 브랜드 거리 는 줄곧 쇼핑몰 에서 가장 자랑 하는 3대 업적 중 하나로 운동 구역 의 스포츠 류 다

거의 50개에 이르다.

2004년 개업할 때 쇼핑센터 스포츠 브랜드와 야외류 브랜드의 비율은 6대 4, 2004년부터 2008년까지 각각 절반으로, 올림픽 종영부터 작년까지 4대 6으로 바뀌었고, 국산 스포츠 브랜드는 이제 이영일가밖에 남지 않았다.

스포츠 브랜드상들에게 백화점은 전형적인 ‘ 유리한 ’ 이다.

한 스포츠 브랜드 관계자는 예전에 스포츠 브랜드가 잘 팔렸을 때 매장은 그들이 입장하고 위치를 고르고 면적 크기도 이야기할 수 있다고 불평했다.

"이제 우리는 어려움을 만났으니, 백화점은 우물에 떨어진다."

점차적으로 축소 또는 철수

베이징 백화점 브랜드의 새로운 추세가 되고 있다.

예전에는 스포츠 상품이 고객의 소비 심지가 가장 잘 맞아서 소비자들의 인정을 받을 수 있었다.

그래서 운동류 상품은 경기 불황의 시기에 안정적으로 성장할 수 있다.

요즘

점점 총애를 잃고 있는 것도 주류 소비심리에 부합되지 않기 때문이다.

그래서 종합적으로 볼 때 현재 스포츠 브랜드 판매 하락의 추세는 비교적 뚜렷하다.

다음 단계에는 많은 브랜드들이 스포츠 브랜드를 걷고, 소비자의 마음이 바뀌면서 그 지위 변화를 야기하고 있다.

예를 들면 케드키, 맥도날드, 과거에는 반드시 백화점에서 가장 좋은 위치로, 지금도 분명히 변화가 발생하고, 정상에 도착하지 않으면 미식광장으로 가거나, 지하에 가서 슈퍼마켓을 둘러싸고 조합을 한다.

백화점 안의 브랜드는 반드시 소비자의 선택성과 구매 의향 및 소비 특징에 따라 변화하기 때문이다.

소비자의 심적 변화는 객류와 판매에 직접적으로 영향을 미칠 수 있기 때문이다.

사실 쇼핑센터는 브랜드를 선택할 때 두 가지를 주목한다. 소비자가 주목하는 정도와 환영 정도다. 예를 들어 스포츠 브랜드와 캐주얼 아웃도어 브랜드의 커뮤니티가 큰 교차와 겹쳤고, 소비자들은 캐주얼 클래식 브랜드에 대한 관심이 떨어지고, 고객의 흐름이 떨어지고, 자연히 매장 조정의 최선이다.