‘ 봉급 ’ 이 격려하는 여러 가지 방법 이 없다

정기 단체.

소통의 빈도는 각 마케팅 팀의 구체적인 상황에 근거해 팀원들이 이 이 시기의 판매 상황, 중요한 거래, 경영 실적과 중대한 사항을 알기 위해, 특히 분발하는 계약, 실적, 인물과 사건을 격려해 직원들을 자극할 수 있도록 많은 영광과 귀속감을 불러일으킨다.

정기적으로 상하급의 의사소통.

커뮤니케이션이 아니라'사교춤'이 아니라, 일방적으로 주관하고, 직원들이 마음을 열게 하고, 일과 사상상의 문제와 조언을 털어놓고, 다른 면에서도 직원들이 솔직하게 공개할 수 있도록 요구했다.

많은 사업에서 현존하고 잠재적인 문제를 해결할 수 있을 뿐만 아니라 직원들의 일과 열정을 불러일으켜 조화팀을 형성할 수 있다.

도전적인 사업을 배정하다.

평범한 사람을 좋아하지 않는다. 특히 나이가 어리고 힘이 센 직원들에게 도전적인 일과 성공적인 만족감을 갖고 실제로 얼마나 많은 월급을 받는 것보다 격려작용이 더 많다.

이에 따라 관리자는 직원들의 요구에 따라 적당한 권한을 주어 직원들이 더 복잡하고 난이도가 높은 일에 참여하도록 하고, 일각에서는 직원들에 대한 배양과 단련에 대한 한편 직원들의 만족도를 높였다.

지도 교사

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신진

기업의 각 제도를 익히고 직장 방법을 파악하고 기업 문화를 인정할 정도는 주로 노직원이 새 멤버에 대한 수납 정도에 달려 있다.

‘ 스승 ’ 제도를 채택하면, 한 늙은 직원이 신입사원 한 명을 초속히 일자리 직책과 기능을 요구할 수 있을 뿐만 아니라, 또한 노직원에 대한 격려, 심리학적 차원에서 노직원의 ‘ 멘토로 하여금 ‘ 스승 ’ 으로 하여금 노사원의 중시와 존경을 반영하고, 노직원이 심리적으로 만족감과 영예감을 갖게 한다.

종업원

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전통적 목표 관리의 방법은 위에서 진행되는 것이며, 기업의 목표를 층층으로 분해하고 부서와 일자리를 실천하는 것이 결점이다.

목표는 상대적으로 고정적이지만 외부 환경의 변화가 목표를 초래하거나 완수할 수 없거나 고시자들의 갈등을 불러일으킨다.

이러한 갈등을 해결하기 위해 관리자는 충분한 권한을 주어 직원들에게 더 큰 권리와 자주공간을 주어 직원들에게 탄력한 작업 계획을 세우고 목표를 완성하는 시간과 방식을 마련하고 일정한 정도 목표 조정을 할 수 있으며, 직원들의 적극적인 노력과 창조성을 충분히 동원할 수 있다.

취미 그룹.

기업이 각종 취미 그룹이나 클럽, 예를 들면 서화 그룹, 보드 그룹, 문예 그룹, 정기적으로 활동할 수 있다.

이런 취미 그룹은 각 부서 간 직원들의 교류를 잘 증가시켜 조직의 조화도와 응집력을 높일 수 있다.

기업이 정기적으로 농구 경기, 배구 대회, 탁구 대회 등을 개최할 수 있으며, 주말에도 고객과 함께 개최할 수 있으며, 직원들 간의 교류와 협력을 증진할 수 있을 뿐만 아니라 고객과의 관계를 개선할 수 있다.

부서 조직의 소풍, 회식, 소통을 증진할 수 있고, 직원 만족도를 높일 뿐만 아니라 팀워크와 팀문화를 양성할 수 있다.

편의시설과 서비스를 제공하다.

직원들의 일과 생활을 편리하게 하기 위해 기업은 복지적인 기구와 시설을 마련할 수 있으며, 예를 들면 세탁소, 유치원, 편의점, 스쿠터, 스튜디오, 휴게실, 심리상담 등 직원들의 업무 만족도와 기업에 대한 귀속감을 높일 수 있다.

편의시설은 일정한 투자가 필요하고, 운영과 유지비용이 필요하며, 기업은 외부기관과 협력할 수 있으며, 자신의 주영업무상의 자원과 정력을 분산시키지 말고 원칙적으로는 양력으로 실행하고, 그렇지 않으면 그 반대로 적용될 것이다.