중국 의류 업종의 업그레이드된 견본은 대외 무역에서 대리 노동자를 청구하여 대리 를 한다

방직

산업은 노동의 밀집형과 자원 밀집적 특징을 갖추고 있으며 민족공업경제의 한 기둥으로 근대 중국과 신중국 초기에 중국의 혁명과 발전을 위해 땀 마공을 세운 적이 있다. 또한'1억여 건 셔츠로 비행기 한 대를 갈아 환환하는 대가로, 세계 무역에서 비교적 우위를 이용하여 대외개방 대외 개방 대조에서 경제가 비약적으로 이뤄졌다.

2008년 국제 금융 위기의 충격을 받아 그 역할을 했다

대표의 저단제조업의 수출 경제를 위해, 동기 노동력 원가와 자원 원가가 크게 높아져 중국 방직 의류업이 한때 어려운 곤경에 빠지게 했다.

사람들이 보편적으로 방직 의류업이 동남아시아 인도 등 노동력 가격이 더 낮은 곳으로 이동하고 있는데, 원래의 비교적 장점이 다른 사람의 장점이 되며, 브랜드의 길이 아직 형성되지 않았을 때 중국 방직 의상업은 정말 땀을 쥐고 있다.

개인화 소비 시대가 도래하고, 인터넷의 고속 발전은 곤경에 있는 중국 의복업업에 어려움을 겪기 어려운 전형 업그레이드의 기회다.

예를 들어 우리나라 방직 의류업의 중요한 기지 광저우에서 기쁜 사례가 나타났다.

1인 부인이 정식으로 만들어진'예외 '브랜드를 제외하고는 하루에 억원 기록을 세운 또 다른 브랜드'인만'이 탁월하게 성장하거나 중국 패션업종으로 업그레이드된 참고본도 있다.

2008년 이전에 인맨의 전신은 광저우 외화 의류 공장으로, 외국 브랜드를 위해 ODM 대리 작업에 전념하고, 지금은 다른 사람을 위해 직접 일하고, 생산 코너를 완전히 다른 사람에게 포장하여 국내 시장에 전용한다.

이런 180도 전생으로 하루 매출 초과 기록을 바꿔 4년만에 15억의 판매기적을 만들어 냈다.

방건화는 방금 난로에 나온 새 책에서 ‘ 느린 생활, 빨리 장사 ’ 를 통해 그 속의 사유 암호를 열었다.

인만의 창시자로서 10년 전 마운의 강연에 휩싸여 인터넷 플랫폼을 이용하여 브랜드를 창출했다.

인만 브랜드가 타오바오 상성 (즉 천고양이 상성)에 진출한 지 5년째, 2013년 연간 매출액이 7조6억에 달해'쌍십일 '전국 여장 판매 우승을 차지한 계관, 이날 매출액은 1억2억원에 달했다.

방건화는 2014년 전체 매출액이 15억 위안에 달할 것으로 예상된다.

3월에 새로 창출한 한 브랜드 ‘생활은 왼쪽에 산다 ’는 현재 약 5000만 위안의 수입을 가져왔다.

인터넷이 바뀐 많은 전통 업계처럼, 의류 소매업도 카드 세탁을 위한 역사적 중심에 왔다.

방건화는 이번 도전 앞에서 순조롭게 전형되고 싶다는 생각에 기업이 해야 하는 우선 브랜드 자리로 자리매김할 것으로 보고 있다.

상품의 개발과 마케팅을 잘 해야만 시장을 잘 찾을 수 있고, 시장이 확실해지면 모든 것이 수로가 이루어질 수 있다.

브랜드의 위치를 정하는 과정에서 ‘ 작은 것은 큰 것이고, 큰 것은 작은 것이고, 많은 유혹에 직면하여 자세한 가지를 어떻게 잘라내고, 특색을 강조하는 것은 모든 인터넷 브랜드 건주자가 알아야 한다는 이치를 알아야 한다.

동시에 공급 체인 관리 도 브랜드 건설 의 중요 한 고리 를 어떻게 확보 원료 의 신뢰성 과 지속성 을 확보 브랜드 에 포함 된 의미 가 진정 관철 과 구현 을 관리 할 수 있 는 공급 사슬 을 관리 하 고 브랜드 건설 은 현실적 이다.

이전 양자를 제외하고 한 브랜드의 수립은 결국 제품으로 돌아가야 한다.

인터넷의 정수는 고객이 부르는 고성가비 상품을 내놓는 데 있다.

고성가비는 반드시 저가 아닌 인터넷의 우위를 최상의 상태로 발휘해 소비자들에게 경쟁력 있는 제품과 서비스를 제공한다.

인맨은 브랜드의 개성에 집중하는 양성에 몰두하고, 마치 절친한 친구인 듯, 여성 소비자들의 시선과 내심으로 제품을 만들어야 소비자들의 마음을 사로잡는다.

이런 브랜드의 생태권의 건설은 인만의 상업 패턴이 더 상상력을 지녔다.

브랜드의 위치를 완료하고 다음 가장 중요한 일환은 판매다.

쌍십일

판매 챔피언은 쉽게 정련된 것이 아니라 소비자 심리적 기반을 이해하는 데 정성을 들여 기획한 결과다.

방건화는 책에서'쌍십일 '같은 연간 대행사에 대한 의미는 저가 또는 소비 규모를 창출하는 것이 아니라 전체 인터넷 경제 문화를 촉발하는'질적 변화'는 인터넷 소매 생태사슬에 대한 검열이다. 기업, 팀, 브랜드에 대한 한 번의 추동으로 사회 생활에 더 큰 영향을 미치고 세례를 한다.

쌍열 마케팅이 성공할 수 있을지, 첫 번째 포인트는 브랜드의 영향력을 전파할 수 있을지, 둘째는 ‘쌍열 ’의 디자인이 정말 정확한지 소비자가 좋아하는 스타일이 무엇인지 고객이 좋아하는 것이 아닌지, 세 번째 일은 어떻게 ‘쌍열 ’과 팬들과 소통하는 것이 어떨지, 미리 참여해 선출금에 참여할 뿐만 아니라 ‘쌍열 ’ 관련 행사에 참여하고, 고객과 소통하며, 고객들에게 호응을 시켜주고, 퍼포먼스를 주는 것이다.

미래의 전자상들이 어떻게 발전할 것인지 방건화도 자신의 생각을 내놓았다.

먼저 인터넷 회사는 빠른 반응을 배워야 한다. 인만은 편평화의 조직 구조에 덕택을 주어야 빠르게 변화하는 시장 환경에 적응할 수 있다.

그 다음으로 회사는 조직 구성 이외의 관리를 해야 하며 전통적인 조직 구조 외에도 회사의 독특한 문화를 구현해야 한다.

마지막으로 모바일 연결의 보급추세에 적응하고 이동단 레이아웃을 잘 해야 한다.

미래의 기업 관리는 빠르고 느리게 결합될 것이다.

이른바 이른바 전체 회사의 조직 구조가 빠르고 IT 시스템이 빠르고 서비스 응답이 빠르고 공급 사슬이 빠르다는 것이다.

느린 것은 느린 생활, 느린 체험, 느린 축적.

빠르면 느린 결과가 느린 것은 빠른 보충이다.

방건화는 2008년 한 번의 고통의 전형으로 그가 왜 대외 무역 업무를 완전히 베어 나가야 하는지도 많은 사람들이 그를 목표 고객의 구분에 대해 불해한 점이 있다.

하지만 지금은 그는 이미 수월했다.

인맨은 현재 회원이 600만 명으로 활발한 고객 수가 30만 명을 넘었다고 밝혔다.