오품혜:전기상은 다른 가게일 뿐이에요.

쉽지만, 어떻게 하면 월 10일 싱글 2억 1억 1천만 위안과 전 중국 300여 개의 매장, 앞으로 매년 80 ~100개 매장의 증폭을 유지하고 있을까? 마케팅 외에 어떤 가능성도 있을까? 2014년 초 오품혜 가맹

'메이드 포어홀'에서 유니폼 (Made Made For All)에서'LifeWear 복 적응'을 통해 인생을 바꾸고, 브랜드는 의상 자체에서 의상과 사람의 연결을 바꾸고, 현재 유니클로즈업 전략과 집행을 해소한다.

기자: 연말 11 접속 12, 다른 대전기상들도 각종 행사를 하고 있으며, 장의고는 어떻게 전년간의 전자 상거래, 디지털 마케팅 계획을 선택할 수 있습니까?

오품혜:우리는 더 큰 시야에서 볼 수 있다.

유니폼 은 소매업 으로 우리 에게 어떻게 브랜드, 제품 과 소비자 간 의 심층 교호 체험 은 우리 의 궁극적 인 목표 이다.

예를 들어 우리는 어떤 플랫폼을 통해 매장 채널이든 전자상거래 채널이든 다른 새로운 플랫폼 채널을 통해 브랜드 LifeWear 체험 서비스, 제품의 혁신 체험 체험을 창조한다.

소매 매장은 우리의 중점이다. 우리는 중국에 300여 개의 가문시가 있는데, 우리는 전기상들이 현재 특히 인기 있는 루트에 지나친 편애에 지나치지 않을 것이다.

이 루트에 대해서 말하자면, 전기상들은 단지 하나의 루트에 불과하고, 마치 다른 상점과 달리, 이 루트는 시공을 뛰어넘을 수 있는 제한이다.

이 프레임은 신제품 출시, 판촉 모두 일치된 각도에서 볼 수 있을 것이며, 전기상과 매장의 상품은 다소 다르지만 전체적으로 80, 90%의 큰 방향으로 마케팅 방향이 일치할 것이다.

우리는 전기상과 전선에 전용품을 밀지 않는다. 단지 예를 들어 쌍십일, 어떤 품종 전상 플랫폼은 일찍 밀거나 늦게 밀거나, 주로 플랫폼에 맞추어 다른 조작을 할 수 있다.

기자: 유니클로스 창고는 어떻게 마케팅 비용을 배치합니까?

나는 숫자를 스포하기가 불편하다.

우리는 고객을 사용행위에 따라 분류한다. 예를 들면 많은 젊은이나 직장인들이 휴대폰으로 쇼핑을 하는데, 우리 방송상 플랫폼에서 이동하는 비율이 50% 이상으로, 소비자들이 자동으로 나의 전기상플랫폼으로 찾아갈 것이며, 내가 필요로 하는 것은 천고양이의 일부 활동과 일부 플랫폼 거래를 할 수 있다.

동시에 소비자들은 우리의 정보를 보고 체험하고 싶다면 문으로 갈 것이다.

우리는 브랜드, 제품과 서비스의 가치를 창출하여 소비자들이 그의 플랫폼과 쇼핑 체험을 선택하도록 노력한다.

사교 매체에서 우리는 투입을 크게 할 것이다.

지난 몇 년 유니폼 매장의 마케팅은 기본적으로 가법이지만 완전히 매체에 투입되지 않고, 우리는 브랜드와 상품을 소비자들의 체험활동과 서비스를 통해 이뤄냈다.

예를 들어 우리는 많은 시간, 자원 경영 우수한 옷고의 위신 을 쓰 고 있다. 인적 으로 10, 트위터 와 트위터 를 우리 의 미신 은 매우 많은 유니버설 브랜드, 제품, 서비스 체험 을 하는 것 은 결코 촉진 메시지 가 아니다.

소비자에게 가장 중요한 마케팅이라는 것은 브랜드 정신과 창의력이 있어야 사람들과 공감할 수 있다고 생각한다.

예컨대 소매 고객은 매우 다양하다: 나는 이 스타일을 원하는데, 다른 색상, 사이즈, 내가 어디에서 내 재고 등을 찾을 수 있을까?

최근 유니클로즈업은 중국의 한 행사를 통해 문시 제품 포스터에 인쇄된 "브랜드 유니폼" 라운드 – 유니폼 – 유니폼 – 네티즌 디지털 코드를 자주적으로 조회하고, 소비자들에게 많은 정보를 알려 주고, 원단, 기능, 착용, 재고, 색상, 체크, 사이즈 찾아보기.

이 연선을 통해 소비자들은 주위 1, 2km 안에 어떤 가게가 있는지 알아볼 수 있다. 어느 가게에는 네가 필요한 색깔, 사이즈 바지가 있다.

당신이 만난 수요는 평면 포스터가 아니라 온라인 디지털 플랫폼을 통해 당신의 제품, 브랜드, 서비스의 수요와 체험을 연장할 수 있습니다.

우리는 이 브랜드 체험과 서비스를 매우 많은 인력을 사용할 것이다.

기자: 일반적으로 선상에서 불황으로, 유니폼 더블 21일 단 2억 6억 원, 선 아래는 여전히 날로 꽉 차 있다. 선 아래 시동인, 통일 레이아웃 외에 어떤 핵심 포인트가 있을까?

오품혜: 유니클로스 중국은 매년 80 ~100개 매장을 새로 개설할 수 있기를 희망합니다. 우리는 2선 3선 도시 확장점에 적극적으로 있습니다. 왜냐하면 우리는 전기상과 소셜미디어 모두 하나의 생활도구일 뿐이라고 믿기 때문에, 사람들은 영원히 방안 안에 물건을 살 수 없습니다. 전자공구가 아니면 만족할 수 있습니다. 당신이 나가야 합니다. 그것을 만져야 합니다.

너는 가게에 가서 많은 사람을 보고, 너는 매우 흥분하고, 안의 인테리어와 서비스를, 매우 편안하게 한다.

우리는 Humman이 needs 기본적인 수요를 믿는다. 우리는 견견문점 체험과 서비스의 본질과 소매업의 본질을 잘 해야 한다.

우리 소비자를 전제품 소비자 또는 소매 소비자로 나누지 않는 것 외에 소매 판매를 위해 소매 판매를 할 수 있고, 소매 판매도 유량으로 보낼 수 있다. 가장 중요한 것은 매장 자체의 서비스와 쇼핑환경: 우리 매장은 사실 많은 선택이다. 어린 친구들부터 노인까지 옷을 살 수 있고, 우리는 항상 당신을 노려보며 스트레스를 느끼게 하지 않을 것이다. 요구가 있으면 따뜻하게 서비스할 것이다.

이 서비스들은 매우 기본적이라고 생각할 수 있지만, 이런 것들은 기본적으로 매우 잘하고 있으며, 남들은 인정할 수 있으며, 당신의 서비스가 매우 좋다고 느낀다.

소비자들은 반드시 내가 뭘 사야 한다고 생각하지 않지만, 내가 필요할 때는 너의 문점이나 전기상으로 돌아갈 것이다.

오품혜: 두 개, 첫 번째 내용의 품질, 좋은 창의와 체험, 소비자가 보고 싶어하고, 전파를 원한다.

우리는 상품이 없는 것이 아니라, 우리는 물건이 너무 많지만 소비자들은 그들과 관련된 것만 보고 싶어한다.

따라서 내용의 품질은 우리가 엄격하게 파악할 것이며, 하루 종일 사람을 사게 하지 않도록, 감각을 느끼게 하고, 생활에 대한 브랜드에 공감하는 내용을 만들어야 한다.

어떤 고객들은 이것이 바로 내 삶과 연결되어야 할 것이고, 내 생활에 더 아름다운 요소, 애정, 어떤 고객이 매우 현실적이라고 생각하지만, 어떤 고객은 나에게 보온과 습한 아이템, 가격을 가장 잘 알고 싶다는 것을 알려 주며, 어떤 고객은 다른 고객의 수요를 평균할 것이며, 하루 종일 사서 판촉을 하라고 하는 것이 아니다.

균형은 경험과 브랜드 전략에 대한 이해와 결국에는 평가 기준이 있어야 한다.

소셜미디어에서 우리 최초의 지표는 바로 이 내용이 당신의 팬이 되고, 둘째, 얼마나 많은 사람들이 당신의 내용을 보고 있는지, 내용의 품질의 지표입니다.

두 번째는 내 물건이 나올 때, 내 고객, 그가 구매할 수 있는지, 공유율이 얼마나 되는지 알 수 있다.

현재 많은 서비스 계정이 있다. 일반적으로 6 ~10%, 유니클로즈업의 전송률은 20 ~30%, 우리의 내용은 소비자에게 접착성이 있기 때문에, 공유하고, 공유하고, 공유하는 것은 게임, 제품 소개나 혜택이 없다. 우리 제품과 브랜드 전략에 따라 간격을 한다.

기자: 모든 공유 중에 어떤 내용의 전송률이 가장 높습니까?

오품혜: 일반적으로 고객의 요구는 복잡하지 않다. 첫번째는 새로운, 재미있다. 의상에 대해 그는 옷을 가볍고 따뜻하고, 어떻게 더 따뜻하고, 어떻게 더 따뜻하고, 어떻게 더 습기를 느낄 수 있는지를 알고 싶을 수도 있다. 때로는 간단하게 나에게 사줄 수 있는 아이가 있다는 것을 알려주는 것이다.

둘째, 우리는 다양한 소통 체험, 게임, 게임, 접속용, 소비자 재미를 느끼게 하지만, 브랜드의 이야기를 그 속에 담아들일 것이다.

셋째는 판촉이다.

이 세 가지는 우아한 옷고뿐만이 아니라 모든 소비자들이 원하는 것이 비슷하다고 믿는다. 중점은 누가 재미있게 하고 혁신적으로 할 수 있을지, 소비자가 필요할 때 당신을 찾을 수 있는 것이 핵심이라고 생각한다.

웨이보, 웨이보, 웨이보, APP, 전자업체 모든 소셜 플랫폼을 합치면 천만 명의 팬들이 있다.

우리 웨이보 웨이보 웨이보 메시지 내용, APP, 전자상들이 서비스와 거래를 합니다.